課程描述INTRODUCTION
團隊建設和管理課程培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設和管理課程培訓
第一章:贏在團隊
V型雁陣的成功
大雁通過團隊方式飛行,其速度提高了22%,距離增加了71%。如果現(xiàn)代企業(yè)能夠成為像大雁一樣的高績效團隊,必將實現(xiàn)從個人到團隊的雙重突破,這恰恰是企業(yè)的核心競爭力所在。
團隊的價值何在?
TEAM 一詞的含義
團隊能實現(xiàn)個人無法實現(xiàn)的目標
團隊有助于個人的成長
案例:“深藍”的勝利
團隊精神是一項基本職業(yè)素質
影學:《士兵突擊》
從三個方面看團隊
團隊是一種組織文化
團隊是一種組織機制
團隊是一種工作方法
案例:戚繼光的團隊秘籍
第二章:團隊的成長過程
團隊與群體的區(qū)別
團隊發(fā)展的四個階段
形成期
震蕩期
規(guī)范期
發(fā)揮期
團隊的業(yè)績曲線
工作組
偽團隊
潛在的團隊
真正的團隊
績優(yōu)團隊
第三章:團隊的分工與合作
團隊的角色認知
目標的傳遞與認同
大局觀和執(zhí)行意識
信息、資源與知識共享
管理游戲:集智攻關
第四章:團隊溝通
有效溝通的原則
明確的溝通目標
與雙方都有關
雙向互動
重視細節(jié)
及時而準確
克服常見的溝通障礙
主觀臆斷
選擇性知覺
信息過濾
信息失真
管理游戲:探索與發(fā)現(xiàn)
第五章:團隊決策
團隊決策三角形
團隊決策的目標
達成一致意見
尋找*方案
高效團隊決策的原則
暢所欲言的氛圍
積極傾聽
鼓勵不同意見的產生
避免陷入你輸我贏的境地
避免為了“和諧”而回避爭論
管理游戲:深海求生
第六章:團隊的凝聚力
上下同欲者勝
案例:前臺與后臺
君子和而不同
管理游戲:PDP個人行為特質測試
讓沖突成為財富
鼓勵任務沖突
消除人際沖突
第七章:團隊的執(zhí)行力
打造執(zhí)行文化
“保證完成任務”的使命感
“找方法不找借口”的攻堅觀
“自我驅動、全力以赴”的行動觀
“迅速反應、馬上行動”的效率觀
“一絲不茍、精益求精”的質量觀
“自我約束、令行禁止”的紀律觀
“服從大局、擁抱變化”的變革觀
從目標到結果
成為崗位專家
向流程要執(zhí)行力
案例:鐵人王進喜
管理游戲:速度為王
總結:高績效團隊的特征
團隊建設和管理課程培訓
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/4620.html
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