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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】
對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
如何打造一個(gè)巔峰團(tuán)隊(duì)、怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和授權(quán)、怎樣處理團(tuán)隊(duì)沖突、進(jìn)行高效溝通與合作、怎樣管理與領(lǐng)導(dǎo)日益年輕的團(tuán)隊(duì)成員？這是本課程需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題?！洞蛟旄呖?jī)效團(tuán)隊(duì)》課程旨在幫助企業(yè)全方位打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！通過(guò)大量世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例，幫助學(xué)員更好地理解和掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念和技能！

【培訓(xùn)目的】
理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切性和特點(diǎn)
掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能和方案
學(xué)習(xí)經(jīng)典案例和用于團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)的訣竅

【培訓(xùn)方式】
演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析
【培訓(xùn)時(shí)間】
經(jīng)典培訓(xùn)模式：2天 精英培訓(xùn)模式：1天

【主講教師】
王文浩，資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師，十六年培訓(xùn)經(jīng)歷，GE商學(xué)院特聘領(lǐng)導(dǎo)力專家，曾經(jīng)長(zhǎng)期擔(dān)任世界500強(qiáng)的管理顧問(wèn)，某大型投資基金投資顧問(wèn)等。
具有多年從事企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，為DELL電腦、伊萊克斯中國(guó)、霍尼韋爾亞太、飛利浦中國(guó)總部、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、交通銀行、西門(mén)子（長(zhǎng)春）汽車電子有限公司、德州儀器中國(guó)、上海電氣、上海電器、中國(guó)保利集團(tuán)、智聯(lián)招聘、JohnsonControls、德勤咨詢（上海）有限公司等企事業(yè)單位提供咨詢?cè)\斷或主持策劃培訓(xùn)課程。

【課程大綱】
引子：企業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系
第一講高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要性和特點(diǎn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的巨大作用
高效團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別
組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的阻力
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力
主要案例索引：
*施樂(lè)公司的“抱團(tuán)打天下”
Google的企業(yè)文化
戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式
招商銀行執(zhí)行的新?tīng)I(yíng)銷
**保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“路得教友互動(dòng)會(huì)”的自我管理團(tuán)隊(duì)

第二講團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力定位與方式
領(lǐng)導(dǎo)力的概念
一張不可多得的照片
成功人士對(duì)EQ和IQ的理解
領(lǐng)導(dǎo)效能的個(gè)人因素分析
領(lǐng)導(dǎo)者的角色與使命
管人Vs.管事
領(lǐng)導(dǎo)Vs.管理
領(lǐng)導(dǎo)是人不是“神”
領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng)、兄長(zhǎng)、校長(zhǎng)
主要案例索引：
IBM的榮譽(yù)年會(huì)
民營(yíng)企業(yè)接班人的選拔及溫州女婿
聯(lián)想并購(gòu)IBMPC部門(mén)的案例
通用電氣的授權(quán)

第三講高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之溝通與合作
團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系與沖突
團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
*法則：做自己擅長(zhǎng)的
個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)
磨煉，打造真正的團(tuán)隊(duì)骨干
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練*團(tuán)隊(duì)如何工作？
沒(méi)有退路就是出路
主要案例索引：
阿爾卡特員工關(guān)懷方案
海爾集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新
廈門(mén)國(guó)際會(huì)展酒店事前管理經(jīng)驗(yàn)
麥當(dāng)勞的危機(jī)管理系統(tǒng)
豐田公司的高效團(tuán)隊(duì)管理

第四講高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之激勵(lì)
激勵(lì)過(guò)程的基本模式
馬斯洛需求Vs.公司激勵(lì)措施
自我也需要激勵(lì)嗎？
四類員工的激勵(lì)方法
如何進(jìn)行事前激勵(lì)
如何避免負(fù)激勵(lì)
－－贏得上司，方能贏得空間
－－贏得下屬，才能贏得業(yè)績(jī)
贏得90后，就能贏得未來(lái)
主要案例索引：
空難事件后波音公司的員工激勵(lì)
“自報(bào)家丑”的妙用
沃爾沃公司的員工激勵(lì)
*施樂(lè)公司的“抱團(tuán)打天下”
結(jié)語(yǔ)：一燕不能成春！

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)