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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大路徑
發(fā)布時(shí)間:2019-01-04 17:51:35
 
講師:劉佳明 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)營(yíng)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉佳明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)營(yíng)課

【課程背景】
團(tuán)隊(duì),就是團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍!團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),也是提升公司績(jī)效,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié);每一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司的業(yè)績(jī),為公司創(chuàng)造出無限價(jià)值。哈佛商學(xué)院教授菲利浦·霍斯曾在其書中強(qiáng)調(diào),企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)員工的螞蟻精神(團(tuán)隊(duì)合作),因?yàn)闆]有一件事情是可以一個(gè)人獨(dú)自完成的!當(dāng)然,首先你要知道如何充分利用每個(gè)成員的聰明才智、如何凝聚人心、如何讓團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行……一句話,管理者要做好團(tuán)隊(duì)管理。
各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅(jiān)力量,是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,如何帶出一支團(tuán)結(jié)一致、有戰(zhàn)斗力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),如何帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì),是企業(yè)的永恒話題。
【課程受眾】企業(yè)各層級(jí)管理者、新晉經(jīng)理、儲(chǔ)備干部

【課程特色】  
1.課程以案例、演練、視頻等多樣化的互動(dòng)教學(xué)為手段,以常見的團(tuán)建問題為分析對(duì)象,突出落地和實(shí)戰(zhàn)。
2.授課邏輯性強(qiáng),深入淺出,突出學(xué)員的體驗(yàn)性、參與性。
3.課程既有高屋建瓴式的理論、也有運(yùn)籌帷幄的落地工具,讓學(xué)員在輕松的氛圍中寓教于樂,學(xué)有所思,思有所獲!

【課程收獲】 
1.正確理解團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知,掌握不同團(tuán)隊(duì)類型的驅(qū)動(dòng)方法,不同類型員工的管理方法。 
2.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的黃金法則、白金法則,重在學(xué)會(huì)實(shí)用的溝通工具,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
3.解決影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的兩大關(guān)鍵--搭便車問題和團(tuán)隊(duì)效能問題,掌握激勵(lì)下屬的方法和工具,學(xué)會(huì)管理員工的五步階梯,五步心法。
4.通過團(tuán)隊(duì)游戲、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等活動(dòng)將團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作內(nèi)化于心,掌握突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙的工具、方法。 
5.幫助受訓(xùn)對(duì)象建立自己的團(tuán)隊(duì)管理畫布。

【課程大綱】
一、 團(tuán)隊(duì)基本認(rèn)知
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)什么樣
2、團(tuán)隊(duì)VS群體
3、不同團(tuán)隊(duì)類型及其驅(qū)動(dòng)方式

二、溝通是團(tuán)隊(duì)管理的濃縮
1、溝通的黃金法則
1) 溝通影響力探源
2)不可不知的溝通邏輯
3)溝通中怎樣做才能影響對(duì)方
4)人際溝通體驗(yàn)訓(xùn)練—角色扮演
5) 同理心不是萬能藥

2、溝通的白金法則--因人而異
1)燈下黑帶來什么
2)不可不知的達(dá)克效應(yīng)
3) 個(gè)性化溝通方法
4) 團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作演練
3、總結(jié)提煉--溝通的本質(zhì)及實(shí)踐要領(lǐng)

三、團(tuán)隊(duì)成員類型的識(shí)別及管理
1、厘清團(tuán)隊(duì)成員的不同類型
1)深入員工內(nèi)心的本源--動(dòng)機(jī)管理 
2) 管理團(tuán)隊(duì)成員的五種方法
2、 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能
1) 命令式管理VS探尋式管理
2) 把負(fù)面問題轉(zhuǎn)為員工需求
3)探尋式引導(dǎo)技術(shù)實(shí)操

四、解決影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的兩大關(guān)鍵問題
1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的“痼疾”--搭便車問題
1)團(tuán)建最難問題-“搭便車”問題分析
2)構(gòu)建4R執(zhí)行系統(tǒng)
2、 解決團(tuán)隊(duì)效能問題的五大工具
1)要事第一:工作分類四象限模型 
2)目標(biāo)制定:SMAR工具及演練
3)關(guān)鍵要素:厘清關(guān)鍵點(diǎn)與關(guān)鍵行為
4)計(jì)劃執(zhí)行:應(yīng)用5W2H落地
5)時(shí)間管理:三大實(shí)用工具 

五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)怎么做 
1、激勵(lì)的邏輯及操作要點(diǎn)
1)激勵(lì)的邏輯
2)激勵(lì)的操作要點(diǎn)
2、 表揚(yáng)和批評(píng)下屬的學(xué)問
1) BIA方法及體驗(yàn)
2) BID及火爐原則
3、 區(qū)分評(píng)判與觀察

六、如何提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
1、 凝聚力的鏡子 
1)鏡子里看到什么
2)鏡子背后的秘籍
2、如何讓歸屬感落地
1) 案例研討--歸屬感真的很空嗎?
2) 計(jì)將安出
3、尊重有多重
1)社會(huì)交換原則 
2)請(qǐng)你來出招
4、 如何讓員工有成就感?
1) 一個(gè)最短管理案例的剖析
2) 頭腦風(fēng)暴—現(xiàn)有條件下你能做什么
5、團(tuán)隊(duì)管理的邊界
1)雙重角色—雙重管理
2)辦公室以外的“影響”場(chǎng)域
6、 關(guān)于凝聚力的哲學(xué)思考

七、團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作
1、 團(tuán)隊(duì)游戲--分工與協(xié)作
2、 團(tuán)隊(duì)分享 
1)個(gè)人分享
2)小組討論 
3)大組共享
3、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)活動(dòng)--如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 
4、解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
1)團(tuán)隊(duì)信任--團(tuán)隊(duì)協(xié)作的殺手
2)背景分享法
3)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
4)*法

八、描繪你的團(tuán)建畫布
1、團(tuán)隊(duì)管理的五字心經(jīng)
2、描繪你的團(tuán)建畫布

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)營(yíng)課


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/42096.html

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    參加課程:帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大路徑

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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劉佳明
[僅限會(huì)員]