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企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)短訓(xùn)班

培訓(xùn)對象： 企業(yè)老總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員
經(jīng)營得好的企業(yè)——賺錢
管理得好的企業(yè)——健康
文化好的企業(yè)——員工流著淚離開

企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、令行禁止
2、領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律己
3、關(guān)心與幫助團(tuán)隊(duì)員工
4、與團(tuán)隊(duì)員工良好的溝通
5、不推卸責(zé)任,出現(xiàn)問題勇于承擔(dān)責(zé)任
6、有計劃地進(jìn)行分工與合作
7、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工有效率,有步驟地開展工作
8、打造團(tuán)隊(duì)的核心理念,例如:學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),攻堅型團(tuán)隊(duì),組織型團(tuán)隊(duì)等

課程目的：
1.了解卓越團(tuán)隊(duì)的特征了解卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和應(yīng)注意的問題
2.掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法
3.掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧
4.掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧
5.能有效處理團(tuán)隊(duì)沖突的技巧
6.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵的技巧

課程大綱：
一、什么是團(tuán)隊(duì)？
1.團(tuán)隊(duì)的概念
2.什么是團(tuán)隊(duì)？
3.團(tuán)隊(duì)的四大基本要素
4.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
5.群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異
6.高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
7.團(tuán)隊(duì)中的角色
8.團(tuán)隊(duì)成長的基本規(guī)律
9.團(tuán)隊(duì)形成的過程
10.如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個階段
11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思
12.過高估計團(tuán)隊(duì)的力量
13.團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維
14.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心
15.顛峰團(tuán)隊(duì)五力

二、正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1.企業(yè)管理的*黑洞--沒有執(zhí)行力
2.倒金字塔的經(jīng)營（服務(wù)）理念
3.有效執(zhí)行和執(zhí)行力
4.執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
5.執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
6.要正確認(rèn)識執(zhí)行力

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：分配角色
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：樹立共同目標(biāo)
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：明確領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：建立績效評估與激勵體系
7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：人際關(guān)系途徑
9.團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：角色界定途徑
10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：價值觀途徑
11.團(tuán)隊(duì)建設(shè)途徑：任務(wù)導(dǎo)向途徑
12.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則
13.團(tuán)隊(duì)的組織支持
14.常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議
15.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)短訓(xùn)班