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課程體系建設(shè)與人才培養(yǎng)

【課程背景】
經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)放緩，裁員情況屢見(jiàn)不鮮，零售服務(wù)行業(yè)的主體是人工，面臨的情況更加嚴(yán)峻：人工成本居高不下，員工辭退賠付成本在所難免，社保與公積金追訴返還成本更是壓死企業(yè)的最后一根稻草。其核心矛盾是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)盈利能力的矛盾，是企業(yè)利潤(rùn)水平與人工成本支出的矛盾。在這種情況下，能否有一套合理的方式，既能保障企業(yè)的用人需求，又能夠防控風(fēng)險(xiǎn)，以下三個(gè)問(wèn)題是關(guān)鍵所在：
1、如何防控用工風(fēng)險(xiǎn)？
2、采用哪種用工模式可以降低成本？
3、如何建立相對(duì)穩(wěn)定的兼職人才體系？
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),課程設(shè)計(jì)體系完善，讓學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)建立本項(xiàng)工作的清晰思路。讓您帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方法回去。

【課程收益】
識(shí)別勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與法律依據(jù)，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
學(xué)習(xí)合規(guī)模式的用工配置形式，學(xué)會(huì)成本合理配置;
掌握勞動(dòng)關(guān)系辦理與證據(jù)鏈管理技巧,做到防范于未然;
學(xué)習(xí)兼職人才管理技巧，掌握配套人員篩選技巧與保留策略

【課程對(duì)象】
中小微企業(yè)主、連鎖類(lèi)品牌人力資源負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
一、著眼本質(zhì):處理企業(yè)與勞動(dòng)者的依據(jù)是什么?
1、企業(yè)與勞動(dòng)者的4種模式
勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)責(zé) 
勞務(wù)關(guān)系的權(quán)責(zé)
派遣關(guān)系的權(quán)責(zé)
外包關(guān)系的權(quán)責(zé)
案例:勞動(dòng)仲裁案例
工具:合同模板
互動(dòng):關(guān)系判斷練習(xí)
2、企業(yè)常見(jiàn)的勞動(dòng)糾紛有哪些？
與錢(qián)相關(guān)的糾紛
與關(guān)系相關(guān)的糾紛
與變動(dòng)相關(guān)的糾紛
與意外相關(guān)的糾紛
案例:入職第一天
工具:?勞動(dòng)糾紛事件大全
互動(dòng):小組討論
3、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系全流程
從招聘到入職管理
從試用到調(diào)崗管理
離職管理
案例:缺失的背調(diào)
工具:?勞動(dòng)關(guān)系全流程風(fēng)險(xiǎn)模型
互動(dòng):小組討論
二、多元用工模式如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?
1、勞務(wù)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理
界定勞資雙方的權(quán)責(zé)
如何簽訂勞務(wù)合同
做好勞動(dòng)者風(fēng)險(xiǎn)管理
案例:受傷的工作人員
工具: 勞務(wù)合同模板
互動(dòng): 研討
2、勞務(wù)派遣與外包關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理
派遣風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
外包關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
做好第三方公司資質(zhì)考察
案例:跑路的人力資源公司
工具: 合作合同模板
互動(dòng): 研討
3、組合式用工關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理
組合用工關(guān)系產(chǎn)生的員工心理差異
組合用工關(guān)系的適配場(chǎng)景
如何*化降低風(fēng)險(xiǎn)？
案例:創(chuàng)業(yè)公司的人力成本賬單
工具: 用工模式?jīng)Q策流程
互動(dòng): 小組討論
三、高質(zhì)量靈活(非全)人才體系招募
1、零售服務(wù)業(yè)的組合用工模式 
模式組合與成本測(cè)算
新組合模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析
外新模式的潛在風(fēng)險(xiǎn)與解決思路
案例:某連鎖品牌的用工風(fēng)險(xiǎn)成本測(cè)算
工具:測(cè)算表
互動(dòng):成本計(jì)算練習(xí)
2、高質(zhì)量靈活(非全)人才的選擇 
高質(zhì)量靈活(非全)人才畫(huà)像
高質(zhì)量靈活(非全)人才招募渠道
高質(zhì)量靈活(非全)人才篩選流程
案例:不同行業(yè)靈活就業(yè)人才要求
工具:人才畫(huà)像
互動(dòng):人才要求討論
3、 (非全)人才的就業(yè)手續(xù)辦理
入職手續(xù)辦理流程
采用合規(guī)的協(xié)議模版
人才管理過(guò)程證據(jù)鏈配置
案例:勞務(wù)關(guān)系變勞動(dòng)關(guān)系
工具:非全日制用工協(xié)議
互動(dòng):案例研討
四、高質(zhì)量靈活(非全)人才體系配套管理機(jī)制
1、(非全)人才薪酬激勵(lì)機(jī)制 
小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)與組合工資模式
司齡補(bǔ)貼的階段設(shè)計(jì)與人工成本配置測(cè)算
工資發(fā)放流程設(shè)計(jì)
案例:非全員工模式應(yīng)用案例
工具:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表單
互動(dòng):問(wèn)答
2、(非全)人才發(fā)展機(jī)制 
內(nèi)部能力培養(yǎng)級(jí)別設(shè)計(jì)
員工任職能力評(píng)級(jí)設(shè)計(jì)
基于員工能力評(píng)級(jí)的配套管理辦法
案例:非全員工任職能力設(shè)計(jì)
工具:制度體系模型
互動(dòng):問(wèn)答
3、課程總結(jié)
總體內(nèi)容回顧
問(wèn)題答疑

課程體系建設(shè)與人才培養(yǎng)