課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許秀清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
繼任管理培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的業(yè)務(wù)需求。為了保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須確保關(guān)鍵崗位的平穩(wěn)過渡和人才梯隊的高效建設(shè)。然而，許多企業(yè)在人才管理方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如關(guān)鍵崗位繼任者缺失、人才發(fā)展計劃不完善、人才評估缺乏科學(xué)性等。這些問題不僅影響企業(yè)的短期運營，更制約了企業(yè)的長期發(fā)展。
繼任管理與人才盤點是解決這些問題的關(guān)鍵工具。通過系統(tǒng)化的人才盤點，企業(yè)可以精準(zhǔn)識別關(guān)鍵崗位和高潛力人才，優(yōu)化人才配置，提升組織效能。同時，繼任管理能夠確保關(guān)鍵崗位的平穩(wěn)交接，降低人才流失風(fēng)險，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
本課程旨在幫助企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者掌握繼任管理與人才盤點的核心理念和實操技巧，通過實戰(zhàn)案例和工具應(yīng)用，提升學(xué)員在人才管理方面的專業(yè)能力，助力企業(yè)構(gòu)建高效的人才梯隊，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
掌握人才盤點的核心流程與方法：學(xué)員將系統(tǒng)學(xué)習(xí)人才盤點的全流程，包括關(guān)鍵崗位識別、組織診斷、人才評估工具（如九宮格、勝任力模型）的應(yīng)用，提升人才盤點的科學(xué)性和精準(zhǔn)性；
學(xué)會繼任管理的實施與優(yōu)化：學(xué)員能夠掌握繼任計劃的制定、繼任者評估與發(fā)展計劃的撰寫，學(xué)會如何通過繼任管理提升組織韌性，確保關(guān)鍵崗位的平穩(wěn)過渡；
提升人才發(fā)展的實操能力：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何撰寫個人發(fā)展計劃，掌握人才發(fā)展的工具與方法，提升職業(yè)發(fā)展對話能力，助力員工成長與企業(yè)人才梯隊建設(shè)；
優(yōu)化人才激勵與保留策略：學(xué)員將了解如何通過激勵措施保留核心人才，掌握職業(yè)訪談技巧，提升員工忠誠度，確保企業(yè)人才資源的穩(wěn)定性；
推動企業(yè)人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何利用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化人才盤點與繼任管理流程，提升決策的科學(xué)性和效率，推動企業(yè)人才管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
【課程對象】
企業(yè)高管、虛擬團隊領(lǐng)導(dǎo)者、OD、HR等變革先鋒，企業(yè)內(nèi)外部教練、培訓(xùn)師、引導(dǎo)師、咨詢顧問
【課程大綱】
一、人才盤點的核心理念與價值
1、人才盤點的意義與價值
人才盤點在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
如何通過人才盤點提升組織效能
2、人才盤點的基本流程
人才盤點的步驟與關(guān)鍵節(jié)點
成功案例分享：某大型企業(yè)的人才盤點實踐
3、關(guān)鍵崗位識別
如何識別關(guān)鍵崗位與核心人才
關(guān)鍵崗位的定義與評估標(biāo)準(zhǔn)
4、組織優(yōu)勢與風(fēng)險盤點
組織績效公式與正激勵/負(fù)激勵的比率
組織診斷工具：*團隊角色模型
案例分析：如何通過組織盤點發(fā)現(xiàn)潛在問題
二、人才盤點工具與方法
1、人才盤點工具
九宮格：如何使用九宮格評估人才潛力與績效
勝任力模型：如何構(gòu)建簡易版崗位勝任力模型
測評工具：體驗潛力評估工具（如要素計算法、測評法）
2、人才盤點的實施
如何開展人才盤點會議
人才校準(zhǔn)會的準(zhǔn)備與流程
案例分析：如何通過人才盤點識別高潛力人才
3、實戰(zhàn)演練
分組完成某企業(yè)的人才盤點方案
匯報與點評：如何優(yōu)化人才盤點流程
三、繼任管理的核心理念與流程
1、繼任管理的重要性
繼任管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
繼任管理的關(guān)鍵要素
2、繼任計劃的制定
如何識別繼任者候選人
繼任者準(zhǔn)備度評估與發(fā)展計劃
案例分享：某企業(yè)繼任計劃的成功實踐
3、繼任管理的實施
繼任計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
如何通過繼任管理提升組織韌性
案例分析：如何應(yīng)對繼任管理中的挑戰(zhàn)
四、人才發(fā)展與激勵
1、人才發(fā)展計劃
如何撰寫個人發(fā)展計劃
人才發(fā)展的工具與方法
案例分析：如何通過發(fā)展計劃提升員工潛力
2、人才激勵與保留
如何通過激勵措施保留核心人才
職業(yè)訪談技巧：如何與員工進行職業(yè)發(fā)展對話
案例分析：如何通過激勵措施提升員工忠誠度
3、課程總結(jié)與答疑
課程要點回顧
現(xiàn)場答疑與互動交流
繼任管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/324036.html
已開課時間Have start time
- 許秀清