課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：鐘意
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效體系培訓
【課程背景】
貴公司在人員效能管理方面是否存在以下問題：
1、人效評估體系不完善：缺乏科學的評估指標和工具，難以量化勞務人員的工作效率。
2、數(shù)據(jù)分析能力不足：未能充分利用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化管理決策。
3、管理方法單一：在目標設定、培訓管理、編制管理等方面缺乏系統(tǒng)性和針對性，導致勞務人員工作效率難以持續(xù)提升。
方案課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決人力資源管理中的成本分析問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上持續(xù)提效之旅,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
建立有效的人效評估體系：掌握科學的人效評估方法，量化勞務人員的工作表現(xiàn)；
運用恰當?shù)臄?shù)據(jù)分析工具：學會使用數(shù)據(jù)分析工具，優(yōu)化管理決策提升人效；
選擇合適的管理方法：掌握目標設定、培訓管理、編制管理等核心方法，提升勞務人員的工作效率；
輸出可落地的成果：制定符合公司實際的人效提升方案，并能夠持續(xù)優(yōu)化。
【課程對象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、HRBP
【課程大綱】
一、人效指標體系建設
1、人效的定義與核心指標
人力資源管理的本質是人力成本投資
什么是人效？人效的核心價值是什么？
人效的常見指標：人均產(chǎn)值、工時利用率、任務完成率等
案例：某大廠人效評估體系的實際應用
工具:?人效指標體系
互動:頭腦風暴
2、設計基于人效經(jīng)營價值鏈的指標體系
如何根據(jù)公司業(yè)務特點設計人效評估指標？
指標體系的層級：財務、結構、項目
實戰(zhàn)：繪制本企業(yè)人效指標體系
案例：從戰(zhàn)略設定到人效落地的案例
工具:人效經(jīng)營價值鏈
互動:團隊共創(chuàng)
3、人效評估的實施與優(yōu)化
如何收集和分析人效數(shù)據(jù)？
本行業(yè)特有成本分類項
繪制人力資源利潤表
案例：某公司人效評估體系優(yōu)化
工具:?成本分類界定工具、人力資源利潤表模版
互動:成本計算、利潤表計算
二、人效分析方法與降本增效路徑
1、人效與人力成本分析方法
人效分析的困境（僅做表層分析）
人效分析三類方法（對照法、有效性分析、敏感度分析）
人效分析的三層應用（價值呈現(xiàn)、決策分析、協(xié)同語境）
案例：被老板罵的分析報表
工具:分析方法清單
互動:練習（deepseek應用）
2、人力成本數(shù)據(jù)與提效分析實踐應用
決策鏈1：人才結構分析與招聘渠道選擇
決策鏈2：從人才盤點到培訓項目設計
決策鏈3：從人均產(chǎn)值到用工結構調整
案例：巧用量化分析降本28%
互動:編制設定練習（如何根據(jù)項目需求合理配置勞務人員？）
3、人效降本策略
人效降本：識別浪費點的評審方法（*成本四維）
人效提升：九宮格提效模型
團隊共創(chuàng)：找出本企業(yè)可行的降本策略
案例：低價值點尋找、增效案例（項目制用工的SOW（工作說明書）優(yōu)化技巧）
互動:團隊共創(chuàng)
三、人員的降本增效管理技巧
1、目標與計劃管理
目標設定管理邏輯
目標落地的四步法
達成結果應用
案例:阿里目標管理
互動:分享
2、培訓管理與技能提升
如何設計針對性的培訓計劃？
培訓效果的評估與優(yōu)化
工作流程培訓與管理
案例:阿里目標管理
工具：培訓需求分析表、流程化管理表單
互動:情景模擬
3、激勵機制的設計與應用
如何設計多元化的激勵機制？
物質激勵與精神激勵的結合
團隊共創(chuàng)：設計創(chuàng)意非物質激勵
案例:創(chuàng)意激勵案例
工具:激勵原理
互動:漫游掛圖
4、回顧
內容回顧
落地計劃
優(yōu)化研討
互動: 制定《90天降本增效實施路線圖》
人效體系培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323584.html
