課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：鐘意
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動用工風險課程
【課程背景】
你的企業(yè)存在以下問題嗎?
用工管理不規(guī)范，勞動糾紛頻出；
勞資雙方關(guān)系緊張，員工認同感低；
制度體系不完善，勞動糾紛賠付金額高。
勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動者維權(quán)意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營活動過程中不得不考慮的一個重大的人事管理問題。
1、如何進行勞動關(guān)系的規(guī)范管理？
2、如何從預(yù)防角度進行勞動關(guān)系手續(xù)操作，防控風險？
3、不同類型用人方式如何防控風險？
以上三個問題的解決是企業(yè)勞動管理從無序到有序的關(guān)鍵變化。
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學(xué)員解決勞動管理中的風險防控問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上規(guī)避風險之路。
【課程收益】
幫助管理者識別多種用人方式及企業(yè)對應(yīng)的責任與義務(wù)；
幫助管理者建立全面防控勞動風險的意識；
幫助管理者掌握勞動關(guān)系管理流程中的風險防控要點；
幫助管理者掌握勞務(wù)、派遣及外包關(guān)系管理中的風險防控要點。
【課程對象】企業(yè)人力資源體系成員
【課程大綱】
一、著眼本質(zhì):處理企業(yè)與勞動者的依據(jù)是什么?
1、企業(yè)與勞動者的4種模式
勞動關(guān)系的權(quán)責
勞務(wù)關(guān)系的權(quán)責
派遣關(guān)系的權(quán)責
外包關(guān)系的權(quán)責
案例:勞動仲裁案例
工具:合同模板
互動:關(guān)系判斷練習
2、企業(yè)常見的勞動糾紛有哪些？
與錢相關(guān)的糾紛
與關(guān)系相關(guān)的糾紛
與變動相關(guān)的糾紛
與意外相關(guān)的糾紛
案例:入職第一天
工具:?勞動糾紛事件大全
互動:小組討論
3、企業(yè)勞動關(guān)系全流程
從招聘到入職管理
從試用到調(diào)崗管理
離職管理
案例:缺失的背調(diào)
工具:?勞動關(guān)系全流程風險模型
互動:小組討論
二、招用環(huán)節(jié)如何進行風險規(guī)避?
1、招聘面試錄用風險
公示招聘崗位要求
招聘崗位合法化
背景調(diào)查不可少
案例:完美的財務(wù)總監(jiān)
工具: 招聘公告模板
互動: 提問
2、新入職手續(xù)風險
個人證件驗證
入職申請表必不可少
入職辦理清單
案例:膽小的技術(shù)總工
工具: 入職手續(xù)清單
互動: 案例判斷
3、勞動合同風險
合同條款約定
社保福利規(guī)定
薪酬確認
案例:員工堅持不繳納社保怎么辦？
工具: 勞動合同模板
互動: 小組討論
三、使用環(huán)節(jié)如何進行風險規(guī)避?
1、試用期風險管理
明確試用期規(guī)定
試用期評價管理
轉(zhuǎn)正考核
案例:較真兒的員工
工具: 試用期管理工具模板
互動: 研討
2、人力成本角度風險管理
防止員工培訓(xùn)成本打水漂?
如何合理發(fā)放員工加班費?
如何做好帶薪假期管理？
案例:失敗的仲裁
工具: 制度模板
互動: 小組討論
3、人事制度風險管理
如何淘汰不勝任的員工?
如何做好考勤管理？
管理制度的法律認可程序
案例:不講道理的員工
工具: 制度下達流程
互動: 問答
四、異動環(huán)節(jié)如何進行風險規(guī)避?
1、崗位調(diào)整對應(yīng)管理
崗位調(diào)整后的對應(yīng)管理
如何變更勞動合同
勞動合同的續(xù)簽
如何進行變動溝通
案例:漏發(fā)工資的技術(shù)總監(jiān)
工具: 勞動關(guān)系管理臺賬
互動: 研討
2、員工離職管理
勞動合同到期不續(xù)簽如何處理
員工主動離職的處理
員工辭退管理
如何進行離職面談？
保密協(xié)議與競業(yè)禁止管理
案例:不告而別的員工
工具: 離職面談清單
互動: 研討
3、沖突管理
如何進行裁員談判?
勞動仲裁與勞動訴訟
勞動糾紛應(yīng)訴要點
案例:不稱職的主管
工具: 協(xié)商一致解除協(xié)議模板
互動: 研討
五、多元用工模式如何進行風險規(guī)避?
1、勞務(wù)關(guān)系的風險管理
界定勞資雙方的權(quán)責
如何簽訂勞務(wù)合同
做好勞動者風險管理
案例:受傷的工作人員
工具: 勞務(wù)合同模板
互動: 研討
2、勞務(wù)派遣與外包關(guān)系的風險管理
派遣風險管理的關(guān)鍵點
外包關(guān)系風險管理的關(guān)鍵點
做好第三方公司資質(zhì)考察
案例:跑路的人力資源公司
工具: 合作合同模板
互動: 研討
3、組合式用工關(guān)系的風險管理
組合用工關(guān)系產(chǎn)生的員工心理差異
組合用工關(guān)系的適配場景
如何*化降低風險？
案例:創(chuàng)業(yè)公司的人力成本賬單
工具: 用工模式?jīng)Q策流程
互動: 小組討論
勞動用工風險課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323558.html
已開課時間Have start time
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