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培訓(xùn)提升人力資本

【課程背景】
磷化工行業(yè)面臨環(huán)保政策收緊（排污許可量縮減40%）、頭部企業(yè)資源整合加速（CR10集中度達(dá)41%）、技術(shù)升級(jí)迫切（專利申報(bào)量增63%）等壓力，人力資源需從成本中心轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)核心。您是否面臨以下問題？  
1、戰(zhàn)略脫節(jié)危機(jī)：超80%磷企HR戰(zhàn)略與生產(chǎn)安全、環(huán)保研發(fā)脫節(jié)（如某企業(yè)錯(cuò)失磷酸鐵鋰擴(kuò)產(chǎn)窗口）  
2、人效黑洞：行業(yè)人均產(chǎn)值僅為國(guó)際龍頭OCP集團(tuán)的36%  
3、領(lǐng)導(dǎo)力斷層：58%技術(shù)型高管組織變革力不足（BCG 2025報(bào)告）
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，為企業(yè)HR管理者進(jìn)階賦能，完成從理論認(rèn)知、工具運(yùn)用到結(jié)果應(yīng)用的閉環(huán)提升。

【課程收益】
構(gòu)建經(jīng)營(yíng)型人力資本思維（人力資本的ROI評(píng)估模型）
掌握2套戰(zhàn)略解碼工具（戰(zhàn)略地圖/OGSM/平衡計(jì)分卡化工版）  
構(gòu)建磷化行業(yè)專屬領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型（含危化品管理場(chǎng)景）  
習(xí)得組織效能提升工具（人效提升模型+流程提效工具）

【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源中高層管理者

【課程大綱】
一、如何把人力資源變成企業(yè)的“戰(zhàn)略杠桿”？
1、戰(zhàn)略定位校準(zhǔn)——從“后勤管家”到“業(yè)務(wù)共謀者”
戰(zhàn)略決策參與機(jī)制
安全與業(yè)務(wù)深度融合
人才儲(chǔ)備前置化
案例:OCP集團(tuán)HR參與磷酸鐵鋰戰(zhàn)略
工具：三圈定位法
互動(dòng):小組討論
2、價(jià)值量化評(píng)估——用數(shù)據(jù)展示價(jià)值
人力資本ROI思維
成本管理四步驟
人效波動(dòng)預(yù)警管理
案例:ROI分析如何砍掉低效崗位？
工具:成本管理模型
互動(dòng):計(jì)算練習(xí)
3、戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)機(jī)制——從被動(dòng)響應(yīng)到危機(jī)前置
安全合規(guī)人力投入比
技術(shù)變革人才預(yù)測(cè)
并購(gòu)重組文化評(píng)估
案例：礦山機(jī)器人運(yùn)維團(tuán)隊(duì)布局
工具:?人力配置算法
互動(dòng):AI練習(xí)
二、如何拆解戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)布局人才供應(yīng)鏈？
1、戰(zhàn)略解碼與業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換
戰(zhàn)略地圖化工版應(yīng)用
OGSM目標(biāo)拆解術(shù)
ESG戰(zhàn)略人力化
案例:技能重塑計(jì)劃如何提高磷石膏綜合利用率？
工具:OGSM
互動(dòng):小組共創(chuàng)
2、人才供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)建模
需求預(yù)測(cè)與缺口預(yù)警
技能差距量化分析
供應(yīng)鏈彈性設(shè)計(jì)
案例:突發(fā)性環(huán)保檢查停職事件的緊急處理
工具：AI測(cè)算能力模版工具包
互動(dòng):練習(xí)
3、全周期風(fēng)險(xiǎn)管理
合規(guī)性人才儲(chǔ)備
并購(gòu)文化融合機(jī)制
技術(shù)泄密防火墻
案例:新材料研發(fā)團(tuán)隊(duì)被競(jìng)對(duì)整體挖角風(fēng)波
工具：人才安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型
互動(dòng):小組討論
三、中高層領(lǐng)導(dǎo)力如何與化工業(yè)務(wù)特性深度融合？
1、構(gòu)建化工專屬領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
安全領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)核重塑
技術(shù)與管理雙軌能力
政策敏感度淬煉
案例: 巴斯夫“責(zé)任關(guān)懷”領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃、榮盛石化提前布局
工具:雙通道領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑圖
互動(dòng):小組研討
2、高危場(chǎng)景下的領(lǐng)導(dǎo)力
危機(jī)決策與輿情管控危機(jī)
生產(chǎn)效能與安全博弈
技術(shù)變革阻力突破
案例：技術(shù)派系斗爭(zhēng)導(dǎo)致的項(xiàng)目延期
互動(dòng): 問答
3、行業(yè)特性與文化基因融合
危化品安全文化滲透（安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)）
全球化管理能力升級(jí)
ESG領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值轉(zhuǎn)化
案例：某企業(yè)高管ESG對(duì)賭協(xié)議
工具：化工ESG領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)清單
互動(dòng): 小組討論
四、如何提升組織效能降低人效？
1、組織效能全景診斷 
效能瓶頸定位 
人效數(shù)據(jù)穿透 
戰(zhàn)略匹配度審計(jì)
案例: 新能源戰(zhàn)略下的低效團(tuán)隊(duì)
工具:戰(zhàn)略-組織適配矩陣
互動(dòng):小組研討
2、人效提升九宮格
管理模式演變的激發(fā)坐標(biāo)
管理顆粒度演變的效率坐標(biāo)
人效提升與綠色轉(zhuǎn)型協(xié)同
案例:某國(guó)企的RPA機(jī)器人系統(tǒng)
工具:?人效九宮格
互動(dòng):?頭腦風(fēng)暴:本企業(yè)的提效策略
3、流程優(yōu)化的降本增效模式
流程浪費(fèi)診斷
流程優(yōu)化步驟
練習(xí):流程優(yōu)化
案例：變電站“土建先建”模式縮短工期
工具: ECRS
互動(dòng): 流程優(yōu)化計(jì)算
4、課程回顧
回顧與分享
答疑

培訓(xùn)提升人力資本