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戰(zhàn)略人才課程

課程對象：核心管理層、中高層管理者、HR高管

課程目標：
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升組織競爭力和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，人才就成了決定因素。無論是業(yè)務增長，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，人才戰(zhàn)略都是價值創(chuàng)造的最核心內容。本課程從業(yè)務戰(zhàn)略視角清晰闡述人才戰(zhàn)略的理念和管理流程，抓住關鍵重難點，透過工具和實踐賦能，實現端到端的人才戰(zhàn)略落地，具體達成以下目標：
1、從業(yè)務出發(fā)，讓人才戰(zhàn)略更好的承接業(yè)務戰(zhàn)略，確保組織一盤棋
2、通過規(guī)劃沙盤，探索本組織的人才規(guī)劃與管理的作戰(zhàn)地圖，做到有據可依
3、解構人才管理落地的“選用流育留管”全要素，實現高效管理

課程大綱
一、 解碼戰(zhàn)略：對焦必勝之仗
1.1 理解企業(yè)經營管理本質
1.2 由外而內的視角聚焦業(yè)務增長
1.3 規(guī)劃到解碼：識別必勝之仗
1.4 層層解碼共識不同層級的目標與重點工作
1.5 戰(zhàn)略高效執(zhí)行需要組織能力支撐
1.6 建設能打勝仗的客戶中心型組織
【案例】適配業(yè)務發(fā)展的組織能力建設
【訓戰(zhàn)】解碼支撐業(yè)務發(fā)展的組織能力項
二、對標標桿：洞察差距找到抓手
2.1 業(yè)務視角下的組織反思
2.2 標桿企業(yè)的組織發(fā)展洞見
2.3 診斷組織與人才發(fā)展
2.4 透析企業(yè)經營管理的價值循環(huán)
【訓戰(zhàn)】差距洞察，識別關鍵突破點
三、規(guī)劃精兵：業(yè)務導向的人才建設
3.1 打通業(yè)務戰(zhàn)略到排兵布陣
3.2 組織規(guī)模管控是人才規(guī)劃的前置條件
3.3 人才總量規(guī)劃：不同階段的業(yè)務采取不同方式
3.4 人才質量設計：關鍵崗位畫像
3.5 人才結構優(yōu)化：作戰(zhàn)隊伍的層次
3.6 針對不同類型的組織和人才管理的策略
【案例】H公司人才規(guī)劃
【訓戰(zhàn)】基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃四張表
四、解密標準：以人才為核心的能力地圖建設
4.1 通過科學的標準牽引人才質量提升
4.2 人才標準對組織發(fā)展的價值
4.3 干部標準：點線面體場的系統架構，內核一致，外延多樣
干部標準的關鍵因素
能力與經驗：一套共用的詞典，基于共同的語言形成差異化的崗位要求
能力&經驗詞典與刻度
4.4 針對不同崗位特性的人群，實施差異化的任職資格管理
專業(yè)人才選拔：搭建任職資格標注，牽引員工自我發(fā)展
任職能力評議的三維度四要素
站在后天看明天，持續(xù)做實專業(yè)人才梯隊，激活能力
4.5 人崗匹配：人才管理的核心抓手
【案例】H公司人才標準
【訓戰(zhàn)】探索本公司三類人才標準
五、解構路徑：用系統人才工程助力業(yè)績增長
5.1 人才供應
構建人才供應價值全流程，優(yōu)化人才供應體系
人才供應的整體布局到定向突破
管理人才供應全生命周期
5.2 人才任用
建立基于人才識別的人才任用路徑
針對關鍵群體的盤點與考察
制度化的人才流動
人才梯隊：夯實支撐業(yè)務發(fā)展的人才厚度
5.3 人才發(fā)展
澄清人才發(fā)展的關鍵原則
人才發(fā)展的三個面向：未來、對象、結果
拓展多樣化的人才發(fā)展方式
5.4 人才評價與激勵
用績效管理牽引業(yè)務重點工作落地
將責任結果評價與發(fā)展結合
在崗行權擔責是激勵人才自身發(fā)展的*機會
多元化的激勵體系
【案例】H公司基于崗位的人才梯隊
【訓戰(zhàn)】設計立體式的人才能力提升工程
總結 建立業(yè)務導向的戰(zhàn)略性組織人才管理

講師簡介
馬力 ——人力資源與組織管理實戰(zhàn)專家
曾任：華為領導力與人力資源專家，CDO項目總監(jiān)、產品部總監(jiān)
曾任：?？低暎?02415安防領域領軍企業(yè)）海外大區(qū)人力負責人
曾任：萬向集團（中國500強第一代千億民企）董事局主席秘書
中國人民大學碩士
北京大學、浙江大學、上海交大、武漢理工等特聘講師
高級企業(yè)人力資源管理師
中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員
擅長領域：業(yè)務戰(zhàn)略解碼、組織管理、績效管理、人才戰(zhàn)略、任職資格、組織規(guī)劃管控、企業(yè)大學建設、企業(yè)文化與領導力等
【個人簡介】
馬老師擁有多家世界500強企業(yè)的工作經歷，20年的豐富實戰(zhàn)經驗，深耕企業(yè)經營管理，特別擅長戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼落地，并以業(yè)務視角進行組織管理（作戰(zhàn)組織建設、干部、績效、組織規(guī)模管控、激勵等）、人才管理（人才戰(zhàn)略、任職資格、人才發(fā)展）、數智與變革領導力等領域。
   馬老師在企業(yè)工作期間，每年內部授課超過50天，是公司金牌講師，其輔導和培養(yǎng)出的管理者超過2000人。在成為職業(yè)講師后，每年培訓天數超過100天，培訓總人數超過10000人，學員滿意度超過98%，復購率超過30%，尤其是深受科技型企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)類、互聯網企業(yè)、中大型企業(yè)認可。

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