課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：豐志強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目溝通與管理課
【課程背景】
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與矩陣式組織變革的浪潮下，企業(yè)項目管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，全球企業(yè)因溝通低效導(dǎo)致的成本浪費高達年度預(yù)算的20%-30%（數(shù)據(jù)來源：*《職業(yè)脈搏報告》），而國內(nèi)企業(yè)中，67%的項目延期直接歸因于跨部門協(xié)作障礙（數(shù)據(jù)來源：智聯(lián)招聘《中國企業(yè)協(xié)作效率調(diào)研》）。當(dāng)前企業(yè)普遍存在以下痛點：
1、部門墻高筑：研發(fā)與市場目標(biāo)沖突、財務(wù)與業(yè)務(wù)流程割裂，導(dǎo)致資源內(nèi)耗嚴重
2、會議效能低下：高管團隊日均會議時長超4.5小時，但42%的會議未達成有效決策（數(shù)據(jù)來源：哈佛商業(yè)評論）
3、數(shù)字化工具空轉(zhuǎn)：盡管89%的企業(yè)已部署協(xié)同平臺，但76%的員工仍依賴微信處理工作，導(dǎo)致信息孤島與數(shù)據(jù)安全隱患（數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢）。
4、領(lǐng)導(dǎo)力斷層：新生代管理者在危機決策、政治博弈等場景中表現(xiàn)乏力
本課程深度融合多家標(biāo)桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，基于PMBOK 7.0溝通管理框架與神經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)力理論，系統(tǒng)破解組織協(xié)同難題。課程內(nèi)容覆蓋5大核心模塊、22項細分場景、38套工具模板，助力企業(yè)構(gòu)建“戰(zhàn)略-執(zhí)行-文化”三位一體的協(xié)同生態(tài)。
【課程收益】
1、項目管理效率躍升：
縮短跨部門需求響應(yīng)周期30%以上，通過沖突熱力圖與破墻六步法減少內(nèi)耗。
項目會議有效決策率提升50%，運用三級會議引擎與神經(jīng)會議學(xué)優(yōu)化時間成本。
2、項目風(fēng)險防控：
建立干系人情緒指數(shù)預(yù)警系統(tǒng)，降低項目突發(fā)危機概率40%。
構(gòu)建GDPR合規(guī)的數(shù)字化溝通體系，規(guī)避項目數(shù)據(jù)泄露導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險。
3、項管能力固化：
培養(yǎng)具備三維說服力（邏輯/情感/政治）的項目領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵決策通過率提升65%。
輸出企業(yè)專屬《跨部門協(xié)作畫布》《會議健康度評分卡》等15套落地工具。
4、項目文化重塑：
通過游戲化激勵與非職權(quán)影響力模型，打造“無邊界協(xié)作”項目協(xié)作文化。
建立“問題解決飛輪”，將項目沖突轉(zhuǎn)化為持續(xù)改進動力。
【課程對象】
項目經(jīng)理、PMO成員及產(chǎn)品負責(zé)人、部門總監(jiān)/矩陣式管理者
【課程大綱】
一、項目溝通管理的底層邏輯：掌握干系人動態(tài)管理技術(shù)
1、溝通本質(zhì)解構(gòu)
為何需要三維溝通模型？
信息維度（編碼-渠道-解碼）
關(guān)系維度（權(quán)力距離/信任賬戶）
權(quán)力距離指數(shù)（PDI）應(yīng)用與信任賬戶管理
文化維度（部門亞文化沖突）
案例解讀：某項目的文化特征雷達圖案例
2、溝通網(wǎng)絡(luò)拓撲
正式網(wǎng)絡(luò)的3種類型
非正式網(wǎng)絡(luò)管理的識別和干預(yù)策略
3、干系人管理
為何需要干系人分析四步法？
識別：360°掃描法（顯性/隱性干系人）
分類：升級版權(quán)力-利益矩陣（16宮格+動態(tài)監(jiān)測機制）
策略：定制化溝通計劃（含溝通偏好量表）
控制：干系人情緒指數(shù)儀表盤
案例解讀：阿里云某政務(wù)項目干系人管理失誤復(fù)盤
4、干系人控制技術(shù)
預(yù)期管理與需求三角形工具
建設(shè)性沖突引導(dǎo)五步法
游戲化激勵設(shè)計的持續(xù)激活
二、打破部門墻實戰(zhàn)策略：具備跨部門談判與資源整合能力
1、三維掃描分析法
流程斷點檢測的結(jié)構(gòu)維度
跨部門溝通12種毒性行為
心智模式?jīng)_突的認知維度
案例解讀：某手機廠商硬件研發(fā)與供應(yīng)鏈部門的BOM表傳遞漏洞
2、沖突熱力圖繪制的數(shù)據(jù)采集和可視化呈現(xiàn)
沖突預(yù)測九宮格
3、破墻六步法實戰(zhàn)
步驟1：建立共同語言（術(shù)語對齊/數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一）
步驟2：設(shè)計共贏機制
案例解讀：華為"鐵三角"聯(lián)合考核制度
步驟3：構(gòu)建非職權(quán)影響力（5力模型深度解析）
步驟4：沖突轉(zhuǎn)化技術(shù)（對抗轉(zhuǎn)化為改進機會）
步驟5：建立反饋飛輪（快速響應(yīng)-即時激勵）
步驟6：固化協(xié)同習(xí)慣（21天行為訓(xùn)練法）
工具演練：使用《跨部門協(xié)作畫布》梳理當(dāng)前項目障礙，制定《利益交換清單》
三、會議效能革命：從"時間黑洞"到"價值引擎"
1、會議底層邏輯重構(gòu)
會議價值經(jīng)濟學(xué)的ROI公式
會議病毒學(xué)的7大傳染性會議病毒
案例解讀：某互聯(lián)網(wǎng)大廠"日報會"變異為3小時扯皮大會的病理分析
神經(jīng)會議學(xué)應(yīng)用的行為科學(xué)干預(yù)
認知負荷管理
注意力曲線調(diào)控
案例解讀：NASA任務(wù)匯報會的"懸念鉤子"設(shè)計
群體決策偏差矯正
2、三級會議分類引擎
戰(zhàn)略級會議（月度）
戰(zhàn)術(shù)級會議（周度）
執(zhí)行級會議（日會）
3、會議成本控制的精細化管理
顯性成本計算器
案例解讀：某車企高管會發(fā)現(xiàn)單次會議成本超屬數(shù)十萬元
隱性成本防控
技術(shù)減負
4、會議領(lǐng)導(dǎo)力突破
情緒地雷識別（微表情識別速成）
*進階應(yīng)用（*優(yōu)先法）
梯度共識法（100%同意→80%可行→51%通過）
5、會后執(zhí)行力引擎的閉環(huán)機制
行動令系統(tǒng)
案例解讀：美軍行動令的"指揮官意圖"表述法
智能跟催系統(tǒng)
效果反饋飛輪
工作坊：重新設(shè)計本企業(yè)《項目例會流程》，產(chǎn)出標(biāo)準包含5個核心要素，小組互評使用《會議健康度評分卡》
四、數(shù)字化溝通體系搭建：實現(xiàn)信息流、決策流、執(zhí)行流三流合一
1、數(shù)字化溝通基礎(chǔ)架構(gòu)
全渠道接入管理和智能路由策略
自然語言處理（NLP）工作流
知識圖譜構(gòu)建
溝通健康度指標(biāo)分析
高管駕駛艙設(shè)計與項目溝通風(fēng)險熱力圖
案例解讀：順豐速運 App的異常事件分級響應(yīng)機制
2、安全合規(guī)體系的數(shù)據(jù)安全和審計
3、智能工具鏈實戰(zhàn)
使用飛書多維表格搭建項目溝通追蹤系統(tǒng)
使用釘釘宜搭開發(fā)跨部門需求審批流
使用騰訊文檔解決多人協(xié)作沖突
4、AI增強溝通的應(yīng)用
智能寫作輔助
溝通質(zhì)量監(jiān)測
虛擬助手
五、項目領(lǐng)導(dǎo)力突破：高階技巧訓(xùn)練
1、三維說服體系構(gòu)建
邏輯說服：金字塔原理+數(shù)據(jù)可視化
情感說服：故事弧線模型（Hook-Problem-Solution）
政治說服：權(quán)力地圖導(dǎo)航法
案例解讀：寧德時代用產(chǎn)能利用率模型說服政府拿地
2、危機領(lǐng)導(dǎo)力淬煉
危機預(yù)判系統(tǒng)
戰(zhàn)時溝通協(xié)議
案例解讀：新東方轉(zhuǎn)型直播帶貨的危機領(lǐng)導(dǎo)力拆解
3、可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力引擎
?能量管理
領(lǐng)導(dǎo)力傳承
案例解讀：張一鳴"逃離CEO崗位"背后的能量管理邏輯
項目溝通與管理課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/321724.html
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- 豐志強