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打造超強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
中/基層管理者

【培訓(xùn)收益】
第一部分：首先統(tǒng)一價值觀
一、價值觀是團(tuán)隊走向未來的導(dǎo)航儀
二、提煉團(tuán)隊價值觀的四個要點(diǎn)
三、春風(fēng)化雨，讓價值觀生根發(fā)芽
四、潤物有聲，讓價值觀開花結(jié)果
五、大勝靠德，常勝靠修：“同志們，請跟我來！”
六、管理者以身作則，建立信譽(yù)
七、管理者營造信任，使眾人行
八、管理者鼓舞人心，塑造團(tuán)隊

第二部分：建規(guī)則抓執(zhí)行
一、企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)不了的三大原因
二、人性原則：制度設(shè)計要洞察人性，簡單合理
三、結(jié)構(gòu)原則：科學(xué)管用的制度結(jié)構(gòu)是1:2:3
四、迂闊原則：用機(jī)械的程序執(zhí)行確保制度落實(shí)
五、配套原則：多管齊下營造制度落地的“魔力磁場”
六、愛心原則：無情制度，有情關(guān)懷
七、用結(jié)果衡量執(zhí)行，論功勞不論苦勞
八、鎖定責(zé)任，防止南郭先生“搭便車”
九、五個方法破解“人多力量小”的執(zhí)行困局
十、高效執(zhí)行的四字方針：“多快好省”
十一、有反饋，執(zhí)行才有力

第三部分：會溝通強(qiáng)績效
一、堵住“溝通漏斗”，讓你的意圖高速直達(dá)
二、下屬不聽話的四個原因與七個對策
三、“菠菜法則”讓溝通無縫對接
四、巧用六大原理讓下屬口服心服
五、用頭腦風(fēng)暴消滅溝通死角
七、“ 男女搭配，干活不累”——影響團(tuán)隊績效的心理學(xué)問題
八、部門經(jīng)理是績效管理的第一責(zé)任人
九、抓住績效管理的三大命門
十、堵住績效管理的四個漏洞

第四部分：會用人會培養(yǎng)
一、先人后事，員工管理需要“私人定制”
二、人崗匹配，把好鋼用在刀刃上
三、走出用人困境：當(dāng)“*”患上了“帕金森綜合癥”
四、摘掉有色眼鏡用好五種人
五、合理混搭，掌握用人長短術(shù)
六、所有的經(jīng)理首先應(yīng)該是人力資源開發(fā)經(jīng)理
七、看看哪個下屬需要輔導(dǎo)
八、找準(zhǔn)下屬的技能短板
九、有效輔導(dǎo)下屬的六個步驟

第五部分：會批評懂激勵
一、批評：你必須要過的心理關(guān)
二、什么情況下一定要批評
三、有效批評六步走
四、忠言順耳，良藥甜口：讓批評“拐個彎兒”
五、激勵：把員工50%沉睡的能力激發(fā)出來
六、“內(nèi)酬”激勵，沒錢也能使“鬼推磨”
七、自主管理，讓員工自己上發(fā)條
八、用“元芳體”滿足員工的重要感
九、表揚(yáng)：領(lǐng)導(dǎo)嘴一動，下屬就行動 

打造超強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)