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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化時代組織效率提升方法與工具
發(fā)布時間:2025-06-07 19:01:18
 
講師:徐棟梁 瀏覽次數(shù):2945

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:徐棟梁    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織效率提升培訓(xùn)

課程價值:
1、了解組織發(fā)展的前沿趨勢;
2、掌握崗位管理的相關(guān)方法與工具;
3、掌握組織價值鏈分析的核心工具與方法;
4、掌握人崗匹配的方法;
5、掌握多種用工形式的方法與技巧;
6、掌握提升相關(guān)關(guān)鍵數(shù)據(jù)與支撐邏輯體系;

培訓(xùn)對象:
OD、HRBP、組織專員、人力資源專員、HR主管、HRM\\HRD及部門管理者

授課方式:
課堂講授40%+案例分析20%+實操演練20%+工具應(yīng)用20%,突出實戰(zhàn)性

課程大綱:
一、時代下組織的發(fā)展與變化
1.商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)
2.組織發(fā)展演變規(guī)律與組織類型
3.流程變革面臨的*問題-人的觀念轉(zhuǎn)型問題
4、國內(nèi)頭部企業(yè)組織模式分析與解讀

二、組織診斷與設(shè)計
1.從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈
2.組織結(jié)構(gòu)斷點診斷
3、組織設(shè)計*實踐
1)組織設(shè)計原則
2)組織設(shè)計的關(guān)鍵要素
3)流程效率與風險內(nèi)控的融合
4)組織關(guān)鍵模塊設(shè)計-增強流程的執(zhí)行力

三、人崗匹配與定崗定編
1、人崗匹配的四要素
2、人崗匹配的原則
3、如何實現(xiàn)人崗匹配?
3.1讓崗位說明書說話
3.2讓任職資格管理說話
3.3讓勝任力素質(zhì)模型說話
4、人崗匹配四部曲
4.1定模
4.2定標
4.3評價
4.4知人
5、定編的方法
5.1勞動效率定編法
5.2業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)法
5.3行業(yè)比例法
5.4分工定編法
5.5預(yù)算定編法
5.6德菲爾法
練習:定編方法演練

四、組織效率提升落地核心工具
組織發(fā)展的根本目的是:組織效率提升與組織成長
1、戰(zhàn)略透視與共識
戰(zhàn)略與組織執(zhí)行雙輪驅(qū)動模型
戰(zhàn)略共振與解碼---確保看見與內(nèi)心一致
戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)管理
以業(yè)務(wù)設(shè)計為起點的組織發(fā)展建設(shè)
組織發(fā)展的重點環(huán)節(jié)
員工思維重塑
匹配的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
人員結(jié)構(gòu)構(gòu)建---組織能力畫像與建設(shè)
人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)
組織價值鏈分析與邊界流程矩陣
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展計劃分析模型
部門組織承接重點任務(wù)分解矩陣
組織映射與崗位映射矩陣
組織流程建設(shè)與優(yōu)化
現(xiàn)場演練:以上各模塊均配合相應(yīng)的工具表格進行現(xiàn)場演練輸出

五、人力資源數(shù)據(jù)化---提升人力資源管理效率
1、人力資源運行效率分析維度
1.1從成本角度進行分析效率
1.1.1人力資源成本的行業(yè)分析
1.1.2人均人力資源成本的核算與分析
1.1.3人力資源成本的核算與分析
工具:樣板表格與數(shù)據(jù)分析
1.2從效益角度進行分析
1.2.1人事費用率的核算與分析
1.2.2人均效率的核算與分析
1.2.3勞動分配率的核算與分析
工具:樣板表格與數(shù)據(jù)分析
案例:某車企人力資源效率分析案例
2、人力資源管理數(shù)據(jù)化效率提升13招
2.1利用企業(yè)戰(zhàn)略目標降低人力資源成本的方法
案例:利用地域優(yōu)勢的人力資源成本戰(zhàn)略
案例:戰(zhàn)略目標實現(xiàn)失敗與人力資源成本的關(guān)系
2.2如何選擇企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
2.2.1利用薪酬戰(zhàn)略管理人力資源成本的方法
2.3利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力資源成本的方法
案例:某企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
案例:這樣的薪酬結(jié)構(gòu)是否更合理
2.4巧用人力資源預(yù)算管理
2.5利用崗位評估與定薪定級管理人力效率
2.6利用調(diào)薪規(guī)定管理優(yōu)化成本
2.7量化人力資源成本考核指標,每人都有責任
2.8加強績效管理,提升效率的方法
2.9自己開發(fā)人才提升孵化效率
2.10優(yōu)化架構(gòu)與員工定編
2.11優(yōu)化流程、減少無效人力成本
2.12用工組合提升整體人效
2.1.2.1常見多元用工模式
2.1.2.2民事勞務(wù)關(guān)系用工模式解讀
2.1.2.3業(yè)務(wù)外包用工模式解讀
2.1.2.4非全日制用工模式解讀
2.1.2.5勞務(wù)派遣用工模式解讀
2.13規(guī)范人力資源管理制度,降低勞動爭議成

組織效率提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/316362.html

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    參加課程:數(shù)字化時代組織效率提升方法與工具

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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徐棟梁
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