課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團(tuán)隊沙盤培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)下這個BANI 時代(脆弱性 、焦慮感 、非線性 、不可理解性的時代 ,面對日趨激烈的 市場競爭,特別是面對生存問題時,如何打造一支高績效團(tuán)隊尤其重要。而這其中團(tuán)隊協(xié)作是僅剩 的一項可以持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢。 “一個人可以走的很快,一群人可以走的很遠(yuǎn) ”,在不確 定時代我們需要團(tuán)隊為目標(biāo)共同前行,但是我們不得不面對五項難以突破的障礙-缺乏信任、懼怕沖 突、缺乏承諾、逃避責(zé)任與忽視結(jié)果,它們彼此作用形成團(tuán)隊模式,不僅導(dǎo)致團(tuán)隊氛圍不佳、動力不 足、績效降低,同時也在一定程度上影響組織的健康。
如何讓團(tuán)隊發(fā)揮更重要的功能?如何提升在復(fù)雜環(huán)境下應(yīng)對變革所需要的協(xié)同作戰(zhàn)能力、 高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力都已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題 。本課程以在米諾斯迷宮尋寶為 背景 ,學(xué)習(xí)如何通過運(yùn)用 “ 團(tuán)隊協(xié)作五種障礙 ”模型來提升團(tuán)隊的凝聚力 、改善團(tuán)隊狀態(tài),提升團(tuán)隊運(yùn)作的高效性與執(zhí)行力 ,增強(qiáng)組織活力。
【課程收益】
掌握一套打造高績效團(tuán)隊協(xié)作的方法論
對齊團(tuán)隊目標(biāo),掌握團(tuán)隊協(xié)作與項目成功的工具
掌握建立信任的技巧,建立團(tuán)隊信任賬戶與團(tuán)隊契約
識別當(dāng)前影響團(tuán)隊協(xié)作的關(guān)鍵障礙,收獲突破與改進(jìn)思路
掌握復(fù)盤方法論, 并將其運(yùn)用在工作場景中
輸出所在業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊協(xié)作與對齊畫布
【課程對象】各層級管理者培養(yǎng)、 高績效團(tuán)隊信任構(gòu)建、因缺乏管理訓(xùn)練而導(dǎo)致團(tuán)隊發(fā)展受阻
【課程大綱】
第1單元: 什么是團(tuán)隊與團(tuán)隊協(xié)作
1、團(tuán)隊協(xié)作五種障礙模型介紹
2、團(tuán)隊和團(tuán)伙的區(qū)別
3、真正團(tuán)隊的核心要素是什么?
第2單元: 建立信任
1、分享 :為什么要建立信任 ,好處是什么? 2、喪失信任的表現(xiàn)
3、基本歸因理論與喬哈窗 4、如何建立團(tuán)隊信任
第3單元: 掌控沖突
1、掌控沖突的內(nèi)涵涵
2、懼怕沖突的表現(xiàn)
3、介紹沖突解決模型,使用 “沖突解決模型 ”解決團(tuán)隊實際沖突問題
第4單元:做出承諾
1、兌現(xiàn)承諾的定義
2、闡明承諾 :認(rèn)可和澄清
3、逐級逐層次溝通
4、關(guān)注首要目標(biāo) ,對關(guān)鍵原則做出承諾
第5單元:承擔(dān)責(zé)任
1、責(zé)任感的定義
2、強(qiáng)化責(zé)任感的方式
3、厘清了角色 、責(zé)任和授權(quán)
第6單元:關(guān)注結(jié)果
1、為什么需要關(guān)注結(jié)果
2、關(guān)注結(jié)果過程的四種干擾因素
3、活動 :討論有哪些因素制約實現(xiàn)首要目標(biāo)?
4、擴(kuò)展知識單元 :沙盤中的時間管理與全局思維
第7單元:團(tuán)隊信任共建畫布/團(tuán)隊共創(chuàng)對齊畫
高績效團(tuán)隊沙盤培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/315822.html
已開課時間Have start time
- 涵越
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