課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師：馬力
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源預算培訓
【課程背景】
降本增效是企業(yè)管理中的一項重要戰(zhàn)略，在當前經濟全球化、市場競爭激烈的大背景下，成為了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展、提升競爭力的關鍵手段。當前人力資源成本增加等因素都給組織帶來了成本壓力，迫使尋求成本控制和效率提升的多重方法。
【課程收益】
1、掌握人力資源預算的基本規(guī)則，認知人效是“設計”出來的；
2、會使用人力資源預算的方法，根據不同組織制定差異化預算；
3、掌握工資性薪酬包管控理念與方法，做好成本管控；
4、理解提高人效的組合方案，并探索實施路徑。
【課程對象】
中高層管理者（部門長）、人力資源管理者等
【課程大綱】
導入 為什么要做人力資源預算
0.1 人力資源預算關鍵詞
0.2 從“單純算人效”到“建立彈性管控機制”
0.3 人效是設計出來而不是事后核算
【案例】華為的分灶吃飯實踐
1、人力資源預算管控的關鍵要素
1.1 理解人力資源預算的本質
1.2 人力預算與周邊模塊的關系
1.3 人力預算的工作框架
1.4 年度人力預算管理的執(zhí)行過程
1.5 人力預算管理的三類管控指標
1.6 人力預算簽發(fā)
【案例】H公司人力預算管理
【練習】確定組織管控的指標
2、人力預算管理的算法
2.1 人力預算管理的指導原則
2.2 作戰(zhàn)部門的人力差異化預算
2.3 人力資源預算的口徑共識
2.4 關鍵效率指標算法
2.5 月度過程管理和年底獎懲措施
2.6 年度閉環(huán)管理：超預算懲罰，節(jié)約后獎勵
【練習】H公司項目復盤與評價
3、工資性薪酬管控與算法
3.1 工資性薪酬包是人效中的關鍵成本
3.2 工資性薪酬包管控的價值
3.3 四種測算方法
3.4 基線管控的工資性薪酬包
3.5 工資包超管控的分析與策略
【練習】某部門工資性薪酬測算
4、系統(tǒng)思考人效提升的邏輯
4.1 戰(zhàn)略視角下的人效提升
4.2 提升方案1：端到端的業(yè)務流程再造
4.3 提升方案2：客戶中心型組織建設
4.4 提升方案3：人才規(guī)劃與節(jié)奏管理
4.5 提升方案4：多元化的三維激勵設計
【練習】組織人效提升設計
人力資源預算培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/314019.html
已開課時間Have start time
- 馬力