課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
小團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
中基層管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、針對三大類典型團(tuán)隊(duì)場景展開分析,找到帶領(lǐng)不同類型團(tuán)隊(duì)的技巧;
2、通過知人善任、工作安排、有效溝通等七個(gè)落地方法釋放小團(tuán)隊(duì)潛能,打造高績效小團(tuán)隊(duì)。
一、知人善任
1、傳達(dá)善意
2、認(rèn)識下屬
3、人盡其才
4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
二、工作安排
1、目標(biāo)和計(jì)劃
2、布置工作
3、工作匯報(bào)
三、有效溝通
1、有效聆聽
2、信息互通
3、安撫情緒
四、高效會(huì)議
1、明確目的
2、劃分類別
3、輸入輸出
五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、激 勵(lì)
2、表 揚(yáng)
3、批 評
4、獎(jiǎng) 罰
六、適時(shí)授權(quán)
1、授權(quán)前的準(zhǔn)備
2、授權(quán)工作的控制
3、授權(quán)后的評估
七、培養(yǎng)下屬
1、新員工培養(yǎng)
2、老員工培養(yǎng)
3、接班人培養(yǎng)
八、銷售型團(tuán)隊(duì)的管理
1、穩(wěn)定人心
2、提升業(yè)績
3、把握市場
九、研發(fā)型團(tuán)隊(duì)的管理
1、項(xiàng)目管理
2、創(chuàng)新和創(chuàng)意
3、工藝升級
十、生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)的管理
1、風(fēng)險(xiǎn)防控
2、質(zhì)量管控
3、降低成本
【總結(jié)與答疑】
小團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/313700.html
已開課時(shí)間Have start time
- 侯春梅
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 從超級銷售到團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)教練 曹勇
- 團(tuán)隊(duì)加速器--高績效團(tuán)隊(duì)建 程平安
- 管理進(jìn)化論:從管理到領(lǐng)導(dǎo)與 李巖偉
- 《團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)與激勵(lì)課程》 楊洪波
- 《解密性格特質(zhì),打造高績效 張毓嵐
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下:鼓舞士氣 唐文綱
- 五步搞定團(tuán)隊(duì)管理 曹勇
- 五大法寶--打造高凝聚力團(tuán) 程平安
- 《新生代員工激活—團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 鐘意
- 《高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 姚威
- *系統(tǒng)打造積極健康的卓越團(tuán) 曹勇
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 李巖偉