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溝通智慧的培訓

【培訓大綱】
高效管理溝通培訓課程，通過介紹基本的溝通原理，以及對人際溝通的科學基礎和深層次心理學原理的詮釋，進而探究管理中上下左右的溝通策略，幫助學員改善與上司、下屬、同事的溝通技巧，避免溝通中常見的問題，并解答學員在管理溝通中的困惑。通過本課程系統學習，使學員迅速掌握說話、聆聽、發(fā)問的技巧，掌握企業(yè)內部管理溝通的有效方法、提升團隊合作意識，增進企業(yè)的凝聚力。

第一單元：溝通DNA
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：《中國式離婚》帶給我們的思索
二、追本溯源（Search）
你是如何理解溝通的——溝通的定義
溝通的引申——除了技巧，還包括什么
三、工具與步驟（Action）
3+1溝通密碼
問之動作分解
互動——賭神游戲
建立主控與模糊焦點
聽之動作分解
聽的五個層次
聽的誤區(qū)
說之動作分解
事實與觀點剖析
四、分享演練（Share）
溝通前提——反射情感訓練
各類反饋訓練

第二單元：人本溝通
一、案例剖析（Attention on Interest）
視頻案例：游龍戲鳳、命中注定我愛你、女人四十、家有喜事片段
二、追本溯源（Search）
活躍型——整體優(yōu)勢與溝通要點
完美型——整體優(yōu)勢與溝通要點
謹慎型——整體優(yōu)勢與溝通要點
和諧型——整體優(yōu)勢與溝通要點
三、工具與步驟（Action）
特質與判斷要點
人之特質心理學剖析
四、分享演練（Share）
性格測試與分析

第三單元：上下左右溝通策略
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：績效面談的難題
二、追本溯源（Search）
盡量按照上司習慣或易接受的方式提供信息
盡可能把自己的想法和上司的目標連在一起
如何批評和說服下屬——BEST原則
三、工具與步驟（Action）
一、如何與領導溝通
維護領導的威信：要里子就不要面子
先講態(tài)度再講條件
要結果不要任務
領導都是對的：堅決執(zhí)行
匯報四要素
二、如何與下屬溝通
溝通從寒暄開始
重要的不是你說了什么，而是人們聽到什么
多談行為，少下結論
怎樣控制面談目的
做的比說的更重要
要點法
四、分享演練（Share）
對事不對人——XYZ溝通法訓練

第四單元：雙贏溝通策略
一、案例剖析（Attention on Interest）
案例：明明遵守了規(guī)定，為什么還被投訴？
二、追本溯源（Search）
贊美的功效
同理心與情商
三、工具與步驟（Action）
贊美七絕招
贊美要具體
從否定到肯定
贊美對方得意的事
與自己做對比
員工贊美——及時指出別人身上的變化；
領導贊美——從A到B
前輩贊美——后半句不能省略
同理心四層次解讀
對抗傷害
以事論事
注重感覺
超越期望
四、分享演練（Share）
同理心訓練 

溝通智慧的培訓