課程描述INTRODUCTION
企業(yè)溝通協(xié)作



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)溝通協(xié)作
課程背景:
互聯(lián)網在中國近二十年的飛速發(fā)展,其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式,更大的價值則是對85、90后這一代互聯(lián)網原住民思維和行為方式的塑造。在BAT、小米、美團、滴滴、摩拜單車這些優(yōu)秀的互聯(lián)網企業(yè),員工平均年齡不到27歲,而這些年輕的群體卻創(chuàng)造了一個個傳統(tǒng)行業(yè)難以想象的奇跡。他們激情滿懷,充滿創(chuàng)意,高效執(zhí)行,快速響應市場變化。這些年輕人有什么特征?究竟是什么驅使著他們縱情向前?
反觀我們身處的企業(yè),員工只是機械盲目地工作,層級之間溝通不暢,各部門甚至相互推諉,從而導致執(zhí)行效率低下……
是時候向這些優(yōu)秀的企業(yè)學習什么是互聯(lián)網式溝通,什么是以結果為導向的行動準則。
課程目標:
1.掌握簡單、直接和有效的互聯(lián)網式溝通,變管理為引導,變督促為激勵;
2.深刻理解跨部門協(xié)同的重要性,拆除部門“墻”,減少內耗,提升效率;
3.透視人性中的盲點,建立問責機制,責任到人,執(zhí)行力不打折;
4.突破思維局限,建立團隊協(xié)作與互信,培育積極進取的企業(yè)文化。
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:中層管理者、公司骨干、業(yè)務精英
授課方式:講授、對話、體驗、分享;少理論、重實效,直指心靈的訓練風格,體驗式學習。
課程大綱
前言:那條*的橫幅——要么牛逼,要么滾蛋
第一講:建立互聯(lián)網式溝通體系
1.什么是互聯(lián)網式溝通
1)互聯(lián)網的行業(yè)特性
2)組織架構及人員構成特點
3)互聯(lián)網企業(yè)應有的整體氣質
4)統(tǒng)一內部溝通頻道
5)有效溝通是一個系統(tǒng)工程
2.跨部門溝通障礙的根源
1)對其他業(yè)務板塊的職責缺乏了解
2)部門墻(袒護下屬,保護部門利益)
3)缺少大局觀和內部客戶意識
3.跨部門溝通協(xié)作的目的
1)減少內耗,快速推進
2)目標導向,迅速響應市場變化
3)營造積極正向的內部協(xié)同氛圍
第二講:高效溝通的方法和步驟
1.溝通三要素
1)聆聽——基于同理心的傾聽
2)區(qū)分——抽絲剝繭,厘清事實與真相
3)發(fā)問——角色抽離,不代入自身立場
情景模擬:什么是教練式溝通
2.明確責權
1)清晰理解,建立約定
2)給出建議,但不提供解決方案
3.過程管理
1)行為動機導向,過程中糾偏
2)個人期望驅動,成果*化
4.正面回應
1)簡明、客觀、直接
2)無情緒傾向
3)只對人,不對事
5.團隊互信
1)建立歸屬感和成就感
2)不要讓團隊精神成為一句口號
3)對外狼性十足,對內純潔無暇
互動環(huán)節(jié):信任是最有效的溝通
第三講:執(zhí)行力是跨部門溝通的試金石
1.創(chuàng)造效益VS逃避的方法
1)學會換位思考
2)假裝不知道的是什么
3)旁觀者、參與者還是承擔者
4)發(fā)現(xiàn)更多可能性
互動環(huán)節(jié):你離目標有多遠
2.溝通的*目標:兌現(xiàn)承諾
1)為什么承諾的事情總打折
2)習慣性找借口
3)盲點和慣性思維
4)哪些人是公司的負資產
5)說一百句不如做成一事
小組活動:責任擔當與高效執(zhí)行
提煉與總結:
任何專業(yè)知識和崗位經驗,落到最后都歸結于“人”。“人”是推動一切變化的根本,不解決“人”的問題,再豐富的技能和經驗都毫無價值可言,跨部門溝通和高效執(zhí)行也就無從談起。本課程采取體驗式教學,拒絕簡單說教,通過身臨其境的方式促使學員由心而發(fā),以實際行動將課程里的體悟應用到日常工作中。
企業(yè)溝通協(xié)作
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/31253.html
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