課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行的培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)執(zhí)行問題層出不窮,但是執(zhí)行只是一種表象,執(zhí)行不力背后的原因卻是千差萬別。制度不完善、職責(zé)不清晰、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、目標(biāo)不明確等等問題都會導(dǎo)致執(zhí)行不力。邊疆老師總結(jié)出了十五類執(zhí)行不力背后的問題,并給予解決思路和方法。從而避免了執(zhí)行力問題頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的問題。
【課程概述】:
本課程運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)技術(shù),把執(zhí)行力問題的十五類原因用體驗(yàn)和案例講解的形式在課堂上展現(xiàn)出來,讓學(xué)員體驗(yàn)完美的執(zhí)行力。并通過邊疆老師總結(jié)的《執(zhí)行管理三字法則》,讓學(xué)員簡單、快速的掌握完美執(zhí)行力的精髓。
【培訓(xùn)對象】:
企業(yè)全員;
【培訓(xùn)形式】:
理論+體驗(yàn)+案例分析+場景模擬;
【培訓(xùn)人數(shù)】:
80人以內(nèi)*;
【課程收益】:
端正執(zhí)行心態(tài),遇到問題能正確的思考和對待;
員工職業(yè)化素養(yǎng)修煉,提升職業(yè)化水平。
增進(jìn)員工間團(tuán)結(jié),員工間、部門間不扯皮;
建立企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力文化;
銘記執(zhí)行力三字法則,完美執(zhí)行力刻在心間;
【課程大綱】:
第一章:培訓(xùn)導(dǎo)入
案例分析執(zhí)行不力的現(xiàn)象
案例分析執(zhí)行給力的不同結(jié)果
執(zhí)行不力的15種原因
現(xiàn)場測試:給自己的執(zhí)行力打打分
第二章:執(zhí)行前法則:統(tǒng)思想
執(zhí)行評判標(biāo)準(zhǔn):先制度后感情;
區(qū)分制度和感情做好執(zhí)行
制度和感情的天平如何平衡
疑人不用,用人不疑正確嗎
建立信任,做好監(jiān)督,做好執(zhí)行
執(zhí)行保障:目標(biāo)和計(jì)劃的重要性;
明確目標(biāo),才能執(zhí)行到位
做好計(jì)劃,讓執(zhí)行事半功倍
第三章:執(zhí)行中法則:重行動(dòng);
執(zhí)行有依據(jù),標(biāo)準(zhǔn)流程不可缺
管理者魅力,明獎(jiǎng)罰才能樹形象
事前溝通到位,執(zhí)行不錯(cuò)位
事中積極反饋,執(zhí)行無偏差
主動(dòng)思考,責(zé)任到位,把事做好
高效執(zhí)行,靠團(tuán)隊(duì)力量
第四章:執(zhí)行后法則:必復(fù)盤;
執(zhí)行型人才的基本品質(zhì),契約精神
考驗(yàn)執(zhí)行力的最后一關(guān),職業(yè)操守
執(zhí)行要結(jié)果,不要理由
結(jié)果文化的三個(gè)誤區(qū)
執(zhí)行收尾,團(tuán)隊(duì)復(fù)盤不可缺
團(tuán)隊(duì)文化是強(qiáng)大執(zhí)行力的指路明燈
第五章:執(zhí)行力后記
學(xué)員解讀執(zhí)行力三字法則
建立開放包容的執(zhí)行力文化
人人做完美執(zhí)行力踐行者
執(zhí)行管理三字法則復(fù)盤
團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/311754.html
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