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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)企混改人力資本體系優(yōu)化重構(gòu)
發(fā)布時(shí)間:2025-06-10 11:55:48
 
講師:楊文浩 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊文浩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源改革課程

課程背景
當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,國(guó)際力量對(duì)比深刻調(diào)整,十四五規(guī)劃報(bào)告明確提出,深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革,深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,對(duì)混合所有制企業(yè)探索實(shí)行有別于國(guó)有獨(dú)資、全資公司的治理機(jī)制和監(jiān)管制度。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,靈活開(kāi)展多種形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)。“混改不是目的,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益才是深化改革的目的”。而提升經(jīng)營(yíng)效率,在管理機(jī)制變革、資源挖潛的情況下,人力資本優(yōu)化改革也成為迫在眉睫的重點(diǎn)。
基于新時(shí)代變革期人力資本新業(yè)態(tài)、新環(huán)境、新問(wèn)題、新趨勢(shì),在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化的今天,我們從人力資源管理內(nèi)核打開(kāi),研究新HR資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,旨在解決新時(shí)代人力資源的新問(wèn)題,提升人力資源管理的新價(jià)值!持續(xù)地在十四五建設(shè)中為企業(yè)從“人力資源數(shù)量紅利”帶來(lái)“人力資本增值紅利”?
新HR運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,在原人力資源管理的基礎(chǔ)上提出如何做人力資本平衡、匹配、賦能、評(píng)估、激活、和諧等六大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,并提出針對(duì)性解決辦法、思維和工具體系。

課程目標(biāo):
理解供需達(dá)平衡,供內(nèi)存需資源,供比需更適配,
掌握防控增和諧,防風(fēng)險(xiǎn)控成本,防比控更降本,
掌握薪心能激活,心激活薪生存,心比薪更有效;
掌握剛?cè)崆稍u(píng)估,柔感受剛生存,柔比剛更驅(qū)動(dòng);
掌握育欲強(qiáng)賦能,欲夢(mèng)想育技能,欲比育更激活;
掌握留流優(yōu)匹配,留成長(zhǎng)流成本,流比留更卓越。

課程方式:
掌握知識(shí):課堂講授+案例分享+工具使用+討論互動(dòng):

課程大綱:
導(dǎo)入案例:十四五新轉(zhuǎn)型 :企業(yè)拆分人力資源管理,還是互聯(lián)網(wǎng)+云轉(zhuǎn)型,HR自己選?
一、防控結(jié)合降風(fēng)險(xiǎn)
未來(lái)人力資源勞動(dòng)關(guān)系三個(gè)安全防控
心理安全——心理預(yù)防機(jī)制
身體安全——健康預(yù)防機(jī)制
工作安全——關(guān)系控制機(jī)制
云組織體系:宏觀商業(yè)組織未來(lái)變化
新效能型幸福型組織
黑暗叢林的生存法則
雇用時(shí)代的終結(jié)者——人工智能;
被打破的組織邊界正在融合中
全職員工與自由職業(yè)者博弈之道

二、未來(lái)組織的發(fā)展趨勢(shì):封閉與開(kāi)放
(1)傳統(tǒng)的科層組織結(jié)構(gòu)崩潰——顛覆與迭代
(2)個(gè)體價(jià)值的崛起:消失的權(quán)威與去中心化
組織設(shè)計(jì)
(1)智慧群落:三支柱下HR的影子武士
(2)戰(zhàn)略裂變:文化賦能引爆基層自驅(qū)力

三、新時(shí)代對(duì)組織HR轉(zhuǎn)變與能力提升
(1)由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
(2)由政策提者供向(顧問(wèn))轉(zhuǎn)變
(3)由執(zhí)行命令向員工們服務(wù)轉(zhuǎn)變
(4)由被動(dòng)適應(yīng)向變革推動(dòng)者轉(zhuǎn)變
(5)由監(jiān)控者向平臺(tái)的建設(shè)者轉(zhuǎn)變
(6)由規(guī)則的制定者向施愛(ài)者轉(zhuǎn)變
供需調(diào)節(jié)穩(wěn)平衡
人力資源供給分析
外部供給
內(nèi)部供給
共享供給
案例:人力資源供給分析表
人力資源需求分析
人力資源盤(pán)點(diǎn)
人力資源勝任
人力資源成本
案例:人力資源需求分析表
人力資源供需平衡
結(jié)構(gòu)平衡
數(shù)量平衡
技能平衡
思想平衡
知識(shí)平衡

工具一:HR數(shù)據(jù)化分析需要人力資源效能儀表盤(pán)? 
剛?cè)岵⒎e提能效
一、剛?cè)岵⒎e績(jī)效推進(jìn)五步法
  1、以終為始—目標(biāo)管理之夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想
2、追本溯源—績(jī)效管理之變被動(dòng)為主動(dòng)
3、群策群力—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)之變要求為需求
4、言傳身教—績(jī)效輔導(dǎo)之變執(zhí)行為自行
5、正本清源 —績(jī)效復(fù)盤(pán)之變終點(diǎn)為起點(diǎn)
案例:績(jī)效管理:打開(kāi)潘多拉的魔盒
二、績(jī)效激勵(lì)的未來(lái)趨勢(shì):
全面激勵(lì)體系與差異化激勵(lì)解碼
關(guān)鍵績(jī)效與績(jī)效管理的變革思維
人力資源共享服務(wù)中心
人力資源智能化新邊界

工具二:七步八節(jié)績(jī)效計(jì)劃分解機(jī)制。
心薪激勵(lì)提效能
一、解析四類團(tuán)隊(duì)激勵(lì)思維
無(wú)心無(wú)薪情況下團(tuán)隊(duì)凝聚方法!
有心少薪情況下團(tuán)隊(duì)組織法則!
無(wú)心有薪情況下團(tuán)隊(duì)激活賦能!
有心有薪情況下團(tuán)隊(duì)績(jī)效卓越!
二、集體中個(gè)人安全感
身體能量池:身體是心理能量基礎(chǔ)
心理能量場(chǎng):認(rèn)知是行為模式基礎(chǔ)
企業(yè)一把手是企業(yè)“池場(chǎng)”的源泉!
三、點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想
利益共同體
事業(yè)共同體
情感共同體
國(guó)家共同體
四、激勵(lì)的“四心”模型
崇敬之心
感動(dòng)之心
積極之心
升華之心
五、互聯(lián)網(wǎng)+薪酬激勵(lì)新趨勢(shì)
1、 殘酷薪酬:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的邏輯 
2、 云式薪酬:?jiǎn)T工激勵(lì)的新引擎
3、 虛擬貨幣池:打造組織新引擎
六、激勵(lì)機(jī)制傳承之道
固化于制
內(nèi)化于心
外化于行
知行合一

工具三:KSF全面績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制。
流留互補(bǔ)更匹配
一、未來(lái)招聘的趨勢(shì)
價(jià)值主張彰顯魔力
構(gòu)建人才的引力場(chǎng)
企業(yè)雇主品牌蝶變
二、行為設(shè)計(jì)與員工體驗(yàn):人才管理的新疆域
1、從心智模式到行為改變
2、員工體驗(yàn)的方程式:
文化+技術(shù)+物理空間=員工體驗(yàn)
三、企業(yè)四個(gè)必須分清楚的問(wèn)題
人力成本——流
人力資源——流
人力資本——留
人力價(jià)值——牛
四、人才測(cè)評(píng)決定流動(dòng)方向
素質(zhì)測(cè)評(píng):是西瓜還是芝麻粒?  
云--測(cè)評(píng):構(gòu)建人力資本地圖  
心理資本:被誤解的萬(wàn)能鑰匙  
五、六感激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制
安全感;
存在感;
參與感;
歸屬感;
成就感;
榮耀感;

工具四:人才盤(pán)點(diǎn)的九宮分流機(jī)制。
育欲搭配促卓越
一、企業(yè)培訓(xùn)的四類經(jīng)典痛點(diǎn)
1、有欲而無(wú)育式痛點(diǎn)
2、無(wú)欲而有育式痛點(diǎn)
3、無(wú)欲而無(wú)育式痛點(diǎn)
4、有育而有欲式痛點(diǎn)
二、人才培“欲”的四層境界
生理快樂(lè)
社交快樂(lè)
思想快樂(lè)
精神快樂(lè)
三、五類人才梯隊(duì)規(guī)劃策略
關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)——鞭打快牛
關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)(基于人才)——鞭打快牛
管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)——厚此薄彼
技能類人才的梯隊(duì)建設(shè)(基于專業(yè))——雨露均沾
通道層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)(基于層級(jí))——激發(fā)欲望
四、5G時(shí)代線上培訓(xùn)的四化創(chuàng)新
碎片化——四兩撥千斤
移動(dòng)化——手機(jī)你我他
游戲化——懂我才能玩
社區(qū)化——來(lái)了呀兄弟
五、線上四化的三“戰(zhàn)”三“混”創(chuàng)新
(一)四化三戰(zhàn)略
縱深戰(zhàn)略:線上+線下擴(kuò)展學(xué)習(xí)渠道
演進(jìn)戰(zhàn)略:輸出+輸入增加學(xué)習(xí)效果
橫拓戰(zhàn)略:工作+生活延展學(xué)習(xí)半徑
四化三混合
技術(shù)混合:行動(dòng)學(xué)習(xí)+教練+建構(gòu)主義
平臺(tái)混合:微博+微信+抖音+快手+……
資源混合:內(nèi)部+外部+社群+社區(qū)
六、學(xué)習(xí)與發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì):企業(yè)大學(xué)的終結(jié)
云端知識(shí):打造超級(jí)員工學(xué)習(xí)榜樣
培訓(xùn)升級(jí):從“培養(yǎng)人”到“知識(shí)工廠”
知識(shí)立方:靈活的培訓(xùn)能量大廈
企業(yè)劇場(chǎng):?jiǎn)T工成長(zhǎng)模擬賽場(chǎng)制
戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合:用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)執(zhí)行戰(zhàn)略 
柔性規(guī)劃:構(gòu)建人才柔性成長(zhǎng)地圖。

工具五:構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)學(xué)習(xí)地圖。

人力資源改革課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/309173.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:國(guó)企混改人力資本體系優(yōu)化重構(gòu)

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
楊文浩
[僅限會(huì)員]