課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：鄒世文
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊凝聚力塑造課程
適用對象與場景
因為業(yè)務(wù)的發(fā)展，團隊規(guī)模在短時間內(nèi)急速擴張，團隊成員新老混搭，希望盡快讓團
隊工作走上正軌，成員之間相互熟悉、合作
剛接手一個新的團隊，希望能夠全面評估團隊的現(xiàn)狀，并盡快與團隊成員建立信任關(guān)系
因為工作需要，需要帶領(lǐng)跨部門的任務(wù)小組或項目團隊，在任務(wù)和項目期間凝聚共同
的目標，并有效地管理團隊內(nèi)部的沖突
學(xué)習目標與收獲
了解高效團隊的關(guān)鍵要素金字塔，明確團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色與責任
認識團隊發(fā)展的階段，動態(tài)平衡團隊任務(wù)與關(guān)系兩大維度
辨識多樣的團隊角色，組建能協(xié)作搭配的團隊
學(xué)習凝聚共識，建立互信的方法和工具，逐步建立和強化團隊凝聚力
學(xué)習診斷團隊內(nèi)部沖突的來源，動態(tài)定位沖突中的領(lǐng)導(dǎo)角色，促進團隊高效協(xié)作
課程大綱
第一章：組成高績效團隊的關(guān)鍵要素
什么是團隊？
小組討論：團隊的基本構(gòu)成要素
團隊發(fā)展的兩股力量：任務(wù)與關(guān)系
團隊發(fā)展的四個階段
什么是高效團隊？
討論：高效團隊的特征
總結(jié)：高效團隊的十個要素
打造高效團隊所需的領(lǐng)導(dǎo)力：與時俱進的領(lǐng)導(dǎo)
在團隊發(fā)展的四個階段領(lǐng)導(dǎo)者要承擔的角色
案例分析：JINT案例
第二章：角色搭配：如何動態(tài)平衡團隊角色
團隊角色自我認識：Belbin自評與分析
搭建高效團隊所需要的角色搭配：關(guān)系與任務(wù)角色的平衡
如何管理和激勵不同的團隊角色？
案例討論：這個團隊能救嗎？
Apollo Syndrome：阿波羅癥候群
第三章：凝聚共識：如何凝聚團隊對目標的共識
打造團隊凝聚力的三大支柱：凝聚共識+建立互信+高效協(xié)作
看影片學(xué)團隊領(lǐng)導(dǎo)
團隊領(lǐng)導(dǎo)如何凝聚團隊成員
團隊處于不同階段，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)扮演怎樣的角色
面對不同挑戰(zhàn)，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何因應(yīng)
凝聚團隊成員對團隊目標達成共識的要素與方法
第四章：建立互信：如何建立團隊內(nèi)的信任氛圍
討論：電影中，團隊領(lǐng)導(dǎo)是如何贏得團隊成員的信任？
建立團隊領(lǐng)導(dǎo)的信任型領(lǐng)導(dǎo)力
自評：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)信任商數(shù)——你擁有團隊成員多少信任？
解讀：經(jīng)理人的信任領(lǐng)導(dǎo)模型CRIP
應(yīng)用：對照自評，形成自己建立信任的CRIP清單
營造團隊成員之間的互信
Johari Window的運用
從提升成員熟悉度到建立信任度
第五章：高效協(xié)作：引導(dǎo)團隊化解沖突，創(chuàng)造績效
診斷：團隊沖突的類型與起源
角色：團隊領(lǐng)導(dǎo)在化解團隊成員沖突過程中的角色定位
底線：面對團隊成員間沖突，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅守的底線
案例練習與討論
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)團隊的一條路線圖
團隊凝聚力塑造課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/308857.html
