課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效管理體系課程
背景:
隨著各項(xiàng)生產(chǎn)資料價(jià)格的增長(zhǎng),和社會(huì)保障水平的提高,企業(yè)的人工成本也不斷攀升。
隨著“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”到“管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)”的變遷,組織越來越注重向管理要效益。
人力資源需要轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷,與業(yè)務(wù)融為一體,從業(yè)務(wù)部門的需求出發(fā),以人效提升為目的,優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制,提高響應(yīng)速度,切實(shí)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題,合理管控人力成本,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
課程目標(biāo):
學(xué)習(xí)和掌握人力資本投資收益指標(biāo),掌握人效分析與洞察維度
學(xué)習(xí)人效差距分析與綜合診斷方法,學(xué)習(xí)和掌握人效改善提升方法,牽引和賦能部門管理者提升人效
了解不同業(yè)務(wù)或發(fā)展階段公司的人效管理策略,借鑒同類企業(yè)人效提升解決方案,提升企業(yè)人效
課程方式:
原理解構(gòu)(20%)+項(xiàng)目復(fù)盤(10%)+問題研討(10%)+范例解析(30%)+工具演練(30%)
課程對(duì)象:
人力資源管理者
課程大綱
引導(dǎo)案例:Z集團(tuán)人效之困(運(yùn)用6C模型診斷分組研討-輪流分享-點(diǎn)評(píng)小結(jié))
實(shí)踐案例:知名企業(yè)人效為行業(yè)1.5倍揭秘
工具:人效診斷6C模型
人效提升全景圖
第一講:構(gòu)建體系提升人效—人效管理體系
為什么要管理人效?
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三升三降”與人效低的三大表現(xiàn)
人效管理的五大價(jià)值
實(shí)踐分享:知名集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易部從人均銷售額100萬元到人均銷售額1000萬元的躍遷
什么是人效管理?
人效與人效管理的概念
人效管理體系核心4大系統(tǒng)構(gòu)建
衡量人效的5類主要指標(biāo)
案例:行業(yè)企業(yè)人效對(duì)比分析
演練:核算基于一利五率“的人效指標(biāo)
第二講:優(yōu)化組織提升人效—結(jié)構(gòu)效率先于運(yùn)營(yíng)效率
實(shí)踐案例:華僑城”瘦身健體聚主責(zé)人效提升強(qiáng)益“
知名企業(yè)”深入數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從15000人到5000人“
組織梳理與優(yōu)化
組織診斷的5個(gè)要點(diǎn)
組織梳理4個(gè)重點(diǎn)
模型:高效組織方程式
人效管理體系的組織協(xié)同框架
案例:海爾的平臺(tái)化
崗位梳理與優(yōu)化
定崗定編的4種主要方法
敏感崗位管控”四部曲
工具:AMPES模型
工作量、工作結(jié)構(gòu)和工作強(qiáng)度評(píng)估模型
案例:Z公司宏觀、中觀和微觀定編法
*實(shí)踐:知名企業(yè)“一專多能,一人多崗”模式降本增效
第三講:精簡(jiǎn)流程提升人效—簡(jiǎn)單才能高效
實(shí)踐案例:綠城服務(wù):用制造業(yè)的方式,實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)的精益管理
流程梳理
流程節(jié)點(diǎn)梳理
流程功能定位
工具:ECRS模型
流程優(yōu)化
流程優(yōu)化的程序
工具:流程優(yōu)化的6個(gè)問題
流程優(yōu)化的四大策略
演練:各組選擇一個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化
實(shí)踐案例:某企業(yè)巧用積分制打造長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)跨部門協(xié)作持續(xù)提升人效
第四講:創(chuàng)新機(jī)制提升人效—人的潛能是金礦
實(shí)踐案例:知名企業(yè)工資總額差異化分配“激活人心,提升人效”
工資總額聯(lián)動(dòng)機(jī)制
工資總額目標(biāo)薪酬分配模型解析
2.工資總額量化薪酬分配模型解析
3.工資總額混合薪酬分配模型解析
二、薪酬機(jī)制創(chuàng)新實(shí)例分享
1.“減員、增效、加薪”345薪酬模式
案例:某企業(yè)“加人不加預(yù)算,減人少減預(yù)算”
2.增量分享模式
案例:某企業(yè)“績(jī)效與激勵(lì)巧妙結(jié)合”顯著提升產(chǎn)值
3.降本分享模式
案例:某企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成本降低和人效提升?
第五講:加強(qiáng)培養(yǎng)提升人效—兵在精,不在多
導(dǎo)入:企業(yè)人才培養(yǎng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
實(shí)踐案例:知名企業(yè)賦能人才提升效能
打造人才梯隊(duì)-導(dǎo)航式規(guī)劃
人才發(fā)展通道與繼任管理實(shí)現(xiàn)“愿學(xué)”
工具:繼任模式
職業(yè)規(guī)劃與學(xué)習(xí)地圖實(shí)現(xiàn)“會(huì)學(xué)”
工具:學(xué)習(xí)地圖
案例:知名企業(yè)運(yùn)用學(xué)習(xí)地圖批量快速培養(yǎng)人才
混合式賦能-分步式實(shí)施
S-OJT+員工教導(dǎo)技術(shù)實(shí)現(xiàn)“能教”
情景領(lǐng)導(dǎo)+GROW教練激活“會(huì)教”
線上+線下靈活機(jī)動(dòng)
案例:Y集團(tuán)基于績(jī)效與勝任力的人才培養(yǎng)
人效管理體系課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/306546.html
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