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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班

課程背景
《易經(jīng)》陰陽(yáng)理論中陰陽(yáng)交感生萬(wàn)物的道理；質(zhì)能互相轉(zhuǎn)化原理闡述了能量平衡創(chuàng)生物質(zhì)的原理。象征天、地、雷、風(fēng)、水、火、山、澤八種自然現(xiàn)象，以推測(cè)自然和社會(huì)的變化。認(rèn)為陰、陽(yáng)兩種勢(shì)力的相互作用是產(chǎn)生萬(wàn)物的根源，乾、坤兩卦則在“*”中占有特別重要的地位。
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的乾坤八陣圖》課程，以易經(jīng)的“八種元素”為開(kāi)發(fā)理論，以弗雷德里克泰勒的“科學(xué)管理”及斯蒂芬·P·羅賓斯的“團(tuán)隊(duì)”為方法，結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、畫布產(chǎn)出成果，為團(tuán)隊(duì)管理者打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提供思想、理論的方向指導(dǎo)及方法、工具的落地應(yīng)用支持。
本課程基于以上問(wèn)題的解決，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者量身訂制，從打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的角度為企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供切實(shí)可行的整體解決方案。

課程收益
● 掌握共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景的方法；
● 掌握成員合作共贏的方法；
● 掌握責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)的方法；
● 掌握組織變革學(xué)習(xí)的方法；
● 掌握整合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法；
● 掌握分析解決問(wèn)題的方法；
● 掌握策略思維創(chuàng)新的方法。
● 掌握行動(dòng)計(jì)劃制訂的方法。

課程對(duì)象：【中高層領(lǐng)導(dǎo)者】【部門負(fù)責(zé)人】【團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者】

課程大綱
第一講：團(tuán)隊(duì)結(jié)果塑造（一天）
一、同心筑夢(mèng)：【愿景圖】團(tuán)隊(duì)方向的結(jié)果
1、共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景
工具：愿景漏斗
視頻案例：《企業(yè)愿景宣傳》
1）獨(dú)特
2）具體
3）感性
4）共享
案例分析：全世界人民的愿景
2、團(tuán)隊(duì)規(guī)則約定
工具：團(tuán)隊(duì)規(guī)則七要素
視頻案例：《執(zhí)行任務(wù)》
1）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式
2）團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值
3）團(tuán)隊(duì)成員互助
4）團(tuán)隊(duì)信息交換
5）個(gè)人行為調(diào)整
6）他人建議反饋
7）成員相互監(jiān)督
實(shí)操演練：關(guān)于共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景與規(guī)則的練習(xí)
成果輸出：《乾坤八陣圖1-愿景圖》畫布
二、合作共贏：【關(guān)系圖】團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果
1、個(gè)人合作訴求
工具：需求層次理論
視頻案例：《美食》
1）目標(biāo)價(jià)值
2）個(gè)人貢獻(xiàn)
3）期待方式
2、團(tuán)隊(duì)合作準(zhǔn)則
工具：團(tuán)隊(duì)分工雷達(dá)圖
課堂思考：《一個(gè)任務(wù)》
1）團(tuán)隊(duì)合作任務(wù)
2）小組合作任務(wù)
3）獨(dú)立完成任務(wù)
實(shí)操演練：關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作與分工明確的練習(xí)
成果輸出：《乾坤八陣圖2-關(guān)系圖》畫布
三、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)：【契約圖】責(zé)任落實(shí)的結(jié)果
1、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)承諾
工具：承諾契約書
視頻案例：《英雄人物》
1）團(tuán)隊(duì)縱向承諾
2）團(tuán)隊(duì)橫向承諾
3）成員個(gè)人承諾
2、團(tuán)隊(duì)其他承諾
課堂思考：《一個(gè)任務(wù)》
1）團(tuán)隊(duì)決策制定
2）團(tuán)隊(duì)沖突處理
3）團(tuán)隊(duì)罷免條件
4）團(tuán)隊(duì)退出機(jī)制
實(shí)操演練：關(guān)于心智提升與行動(dòng)承諾的練習(xí)
成果輸出：《乾坤八陣圖3-契約圖》畫布
四、創(chuàng)新成長(zhǎng)：【迭代圖】組織學(xué)習(xí)的結(jié)果
1、團(tuán)隊(duì)任務(wù)學(xué)習(xí)
工具：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力模型
視頻案例：《創(chuàng)新產(chǎn)品》
1）暫停
2）問(wèn)詢
3）反思
4）計(jì)劃
5）行動(dòng)
2、團(tuán)隊(duì)反饋學(xué)習(xí)
工具：SBI-A反饋
1）情境（Situation）
2）行為（Behavior）
3）影響（Impact）
4）選擇（Alternative）
實(shí)操演練：關(guān)于組織學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)反饋的練習(xí)
成果輸出：《乾坤八陣圖4-迭代圖》畫布

第二講：績(jī)效結(jié)果落實(shí)（一天）
一、整合目標(biāo)：【整合圖】目標(biāo)整合的結(jié)果
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
工具：3T法則
互動(dòng)體驗(yàn)：《識(shí)別》
1）執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（Team）
2）實(shí)施周期（Time）
3）績(jī)效目標(biāo)（Target）
2、目標(biāo)價(jià)值分析
工具：3S法則
1）發(fā)起人（Sponsor）
2）組織收益（Significance）
3）成員收益（Surprise）
實(shí)操演練：關(guān)于績(jī)效目標(biāo)與期望整合的練習(xí)
成果輸出：《乾坤八陣圖5-整合圖》畫布
二、直面問(wèn)題：【路徑圖】問(wèn)題選擇的結(jié)果
1、關(guān)鍵成功因素
工具：6W3H法
視頻案例：《戰(zhàn)前分析》
1）人的方面
2）事的方面
3）物資方面
2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)障礙
工具：可行性-價(jià)值矩陣
1）確定障礙
2）難題選擇
3）難題描述
實(shí)操演練：關(guān)于關(guān)鍵成功因素與難題的練習(xí)
成果輸出：《乾坤八陣圖6-路徑圖》畫布
三、甄選對(duì)策：【方略圖】策略創(chuàng)新的結(jié)果
1、明確障礙問(wèn)題
工具：標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比法
視頻案例：《偷襲行動(dòng)》
1）難題現(xiàn)狀
2）標(biāo)準(zhǔn)要求
3）明確問(wèn)題
2、解決問(wèn)題對(duì)策
工具：KSME對(duì)策法
1）知識(shí)性對(duì)策（Knowledge）
2）技能性對(duì)策（Skill）
3）動(dòng)機(jī)性對(duì)策（Motivation）
4）環(huán)境性對(duì)策（Environment）
實(shí)操演練：關(guān)于明確問(wèn)題與落實(shí)對(duì)策的練習(xí)
成果輸出：《乾坤八陣圖7-方略圖》畫布
四、行動(dòng)規(guī)劃：【規(guī)劃圖】計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果
1、計(jì)劃方法
工具：甘特圖&網(wǎng)絡(luò)圖
案例演示：《家常菜》
1）甘特圖計(jì)劃法
2）網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法
3）流動(dòng)圖計(jì)劃法
2計(jì)劃制訂
1)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
2)小組計(jì)劃
3)個(gè)人計(jì)劃
實(shí)操演練：關(guān)于行動(dòng)步驟與規(guī)劃實(shí)施的練習(xí)
成果輸出：《乾坤八陣圖8-規(guī)劃圖》畫布

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班