課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團隊凝聚力課程
學員對象:
各階層主管以上管理者
可以針對不同學員對象加以調整與定制,適用各層級主管職員
課程大綱:
課程導入:高績效團隊有哪些特征
模塊一 高效團隊凝聚力概述
一、團隊為什么需要管理(建設)
1、團隊管理(建設)定義
-為了實現目標
-必須要整合資源(包含人力資源)
-通過工作業(yè)務流程
-以三效標準
-進行推進
2、資源整合過程中最難的要素:人力資源
-對人性的尊重
二、團隊凝聚力落地轉化2大抓手
1、團隊建設基本模型
2、落地轉化2大抓手
-對待工作要科學嚴謹
-對待成員要寬松愉悅(激活意愿)
3、課堂練習
-假設您是團隊(或牽頭某項工作)負責人,您應該如何謀劃開展團隊工作呢?
模塊二 團隊溝通教練技能
一、高效溝通模型
1、高效溝通模型:
-結論+邏輯+分類+排序
-現場演練練習
2、批評模型:
-BIC行為+影響+后果
-現場演練練習
3、表揚模型:
-標準二級反饋
-現場演練練習
二、敏感話題應對技能
1、敏感話題模型:
-控制情緒+觀察環(huán)境+確保安全+表達觀點
2、現場演練練習、老師點評
模塊三 團隊工作推進模型
導入案例:。。。。
-模型:最重要目標---引領性指標---激勵性計分---規(guī)律性問責
-解讀工具邏輯關系、案例體驗
一、最重要目標
0、為什么不能聚焦目標?
1、如何確定團隊目標?
2、聚焦團隊目標?
3、如何將目標轉化為計劃?
二、引領性指標
0、滯后性指標與引領性指標的關系
1、分配工作任務
-出色完成工作任務需要哪些要求?
-主觀條件?客觀條件?兩者如何整合?
2、團隊領導如何抓住關鍵環(huán)節(jié)?
3、如何讓團隊成員要養(yǎng)成自我命令習慣?
三、激勵性計分(團隊工作激勵)
1、當人面對成績時,其表現如何?
1.1目前我們有哪些激勵手段
1.2最好的是哪一個?
2、建立記分表
建立標準:1簡單;2易見;3數據類別;4易識別
3、記分表能提升士氣
士氣可以提升成績,成績也能提升士氣
四、規(guī)律性問責(團隊工作問責)
0、傳統(tǒng)問責與目標執(zhí)行問責比較
1、最重要目標會議
1.1構成要件:問責+回顧+計劃
2、始終保持聚焦
2.1話術格式
3、建立問責節(jié)奏
3.1案例分享
3.2總結知識點
模塊四 課程總結復盤
1、課程總結回顧
2、工具實際運用指導
3、課程后續(xù)指導方案:學員制定531行動計劃
高效團隊凝聚力課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/301267.html
已開課時間Have start time
- 吳文亮
團隊管理內訓
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 數字化轉型背景下:鼓舞士氣 唐文綱
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖偉
- 《團隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐
- 《新生代員工激活—團隊激勵 鐘意
- *系統(tǒng)打造積極健康的卓越團 曹勇
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉