課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：趙老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革四定公開課
課程特點(diǎn)：
課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等組織變革核心機(jī)制設(shè)計(jì)
課程案例：來自高科技、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、軟件、新能源、電商、通訊等多個(gè)行業(yè)的大中型企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
工具方法：課程針對關(guān)鍵知識點(diǎn)講解相關(guān)的方法/工具/模版
課堂練習(xí)：提供定崗、定編、定級、定薪的定向及綜合案例練習(xí)
課程大綱：（以講師現(xiàn)場講授為準(zhǔn)）
第一部分：組織變革及實(shí)踐方法 1.5H
1.組織變革契機(jī)
2.組織變革失敗原因
3.組織變革成功八步法，步驟及示例
4.【示范】基于案例設(shè)計(jì)組織變革路線圖
第二部分：定崗：組織與職位設(shè)計(jì) 5H
1.戰(zhàn)略澄清與影響組織架構(gòu)的權(quán)變因素分析
2.組織架構(gòu)的基本模式及進(jìn)化，分析及示例
3.部門職責(zé)澄清、管理幅度及權(quán)限設(shè)計(jì)，方法及示例
4.部門職責(zé)分配到崗位
1)崗位設(shè)計(jì)方法及示例
2)崗位優(yōu)化的核心問題及示例
3)崗位設(shè)計(jì)新發(fā)展，模式及示例
4)職責(zé)澄清并編寫崗位說明書，模版及示例
演練：基于案例分析現(xiàn)有組織架構(gòu)及職位設(shè)計(jì)存在問題及改進(jìn)
第三部分：定編：編制規(guī)劃與動態(tài)管控 2H
1.編制管控的四種典型情形
2.定編方法及示例
1)戰(zhàn)略預(yù)測法
2)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
3)行業(yè)比例法
4)勞動定額法
5)流程分析與職責(zé)分工法
6)德爾菲法
7)預(yù)算控制法
8)定編程序和實(shí)施方法
演練：基于案例設(shè)計(jì)各類崗位編制管控方法
第四部分：定級：職位評估與人崗匹配 2.5H
1.職位評估原則
2.職位評估方法介紹
3.國際職位評估方法（IPE）概述
4.國際職位評估因素講解與練習(xí)
5.職位評估過程&組織
6.人崗匹配規(guī)則與實(shí)施步驟
演練：基于案例進(jìn)行職位評估練習(xí)
第五部分：定薪：薪酬激勵組合設(shè)計(jì)與薪酬套改1.5H
1.整體薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2.付薪理念、薪酬策略與薪酬組合設(shè)計(jì)，要素及示例
3.薪酬套改規(guī)則與調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)，示例
4.激勵方案整合設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例
5.福利體系融合設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例
6.【示范】基于案例設(shè)計(jì)薪酬策略與薪酬激勵組合方案
總結(jié)：Q&A 0.5H
授課導(dǎo)師
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職；深圳交通電臺*欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
華潤三九全員績效管理項(xiàng)目；某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績效快照項(xiàng)目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系項(xiàng)目、全面激勵項(xiàng)目；幾米集團(tuán)營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項(xiàng)目；
專業(yè)領(lǐng)域
擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
組織變革四定公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/298046.html