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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》培訓(xùn)課程
發(fā)布時(shí)間:2025-06-09 18:46:48
 
講師:李家齊 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李家齊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙課程

【課程背景】
擁有一個(gè)高凝聚力、高戰(zhàn)斗力、高績效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢想和治理方向。但是打造高績效的團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么呢?關(guān)鍵取決于核心團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作能力!如何做才能使團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起,進(jìn)而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢,從而打造一個(gè)既聰明又健康的團(tuán)隊(duì),繼而創(chuàng)造奇跡呢?
信息時(shí)代,團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作已成為*的一項(xiàng)可持續(xù)、有競爭力的優(yōu)勢!團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不代表團(tuán)隊(duì)的一種美德,也不是讓你感覺舒服的循循善誘或讓你溫暖的冬日甜點(diǎn),而是一種戰(zhàn)略選擇!是一種由組織來做出的有目的的決策!

【課程收益】
通過一系列專門有針對性的訓(xùn)練,幫助團(tuán)隊(duì)成員在五個(gè)基本要素方面加以改善:信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。這一過程不僅能夠幫助學(xué)員深刻理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要素,更能夠引導(dǎo)他們掌握技能和工具,學(xué)習(xí)在工作中克服每種障礙;
通過學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)成員能夠增強(qiáng)凝聚力,提升工作績效; 
提升成員的敬業(yè)度、組織健康度,進(jìn)而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

【課程對象】
企業(yè)管理人員、HR行業(yè)從業(yè)者

【課程大綱】
一、如何通過打造一只真正的團(tuán)隊(duì)來提升企業(yè)績效?
1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)
2、真正團(tuán)隊(duì)的核心要素是什么
3、真正的團(tuán)隊(duì)(組織)=聰明+健康
4、介紹五種障礙模型
5、練習(xí):理解并講述五種障礙模型

二、如何構(gòu)筑高績效團(tuán)隊(duì)的基石:團(tuán)隊(duì)互信?
1、信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)
基本歸因錯(cuò)誤和約哈里視窗
2、行為描述與練習(xí)
3、通過測試結(jié)果認(rèn)知自我和團(tuán)隊(duì)成員
測試:DISC/PDP/*
4、團(tuán)隊(duì)訂立“信任宣言”

三、如何從沖突中發(fā)掘團(tuán)隊(duì)協(xié)作的真正障礙并解決?
1、掌控沖突的內(nèi)涵
懼怕沖突和擁抱沖突的團(tuán)隊(duì)特征
沖突是有益的還是有害的?
2、使用模型評估和他人的沖突
沖突的深度和頻率模型
3、沖突規(guī)則練習(xí),訂立團(tuán)隊(duì)“沖突契約“
4、使用“沖突解決模型”解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際沖突問題
使用模型找出*爭議點(diǎn)

四、如何形成團(tuán)隊(duì)共識,做出承諾?
1、如何確保承諾得到團(tuán)隊(duì)所有人的支持?
闡明承諾:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要列出團(tuán)隊(duì)集體做出的所有決定
逐級、逐層次溝通:直到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人全部弄清楚為止
2、識別團(tuán)隊(duì)真正重要的目標(biāo),并做出承諾
什么是首要目標(biāo)
關(guān)注首要目標(biāo),對關(guān)鍵原則做出承諾
3、練習(xí)團(tuán)隊(duì)共識并做出承諾
設(shè)定主題目標(biāo),團(tuán)隊(duì)訂立“議事規(guī)則”

五、如何建立并保持團(tuán)隊(duì)成員間高度擔(dān)責(zé)的節(jié)奏?
1、要營造負(fù)責(zé)人的文化,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時(shí),成為團(tuán)隊(duì)成員們強(qiáng)化
責(zé)任感的榜樣
責(zé)任感的定義
是否理清了角色、責(zé)任和授權(quán)
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性練習(xí)
3、討論:在實(shí)際團(tuán)隊(duì)工作中如何踐行

六、如何用簡單有效的機(jī)制確保團(tuán)隊(duì)對結(jié)果的持續(xù)關(guān)注?
1、關(guān)注結(jié)果過程的四種干擾因素
2、討論:有哪些因素制約實(shí)現(xiàn)首要目標(biāo)
3、練習(xí):建立團(tuán)隊(duì)的記分板

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/292124.html

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    參加課程:《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》培訓(xùn)課程

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