Team building---團隊建設
發(fā)布時間:2025-06-02 02:52:48
講師:林大雍 瀏覽次數:2917
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標】
1. 幫助學員從業(yè)務或職能管理者的角度看待團隊合作和團隊建設
2. 以企業(yè)文化為根基,用積極文化引領團隊、用流程文化改造團隊、用輔導文化發(fā)展團隊,理解并掌握其中的方法和要求。
【課程大綱】
第一單元、從管理角度看團隊建設
大變革環(huán)境下的團隊建設
1、戰(zhàn)略使命2、激烈競爭3、網點轉型
4、變革創(chuàng)新5、企業(yè)文化6、持續(xù)增長
第二單元、高效團隊建設六大要素
1、 目標 2、 結構 3、 角色
4、對話5、 學習 6、 互動
第三單元、用積極文化引領團隊
(一) 營造快樂團隊文化
1、 快樂是一種選擇
2、 幫助員工找到樂趣點
3、 幫助員工及時總結收獲
4、 幫助員工看清自己
5、 營造團隊感恩文化
培訓方法:案例研討:孫悟空成長過程中的“需要”和如何滿足需要、
(二) 團隊有效激勵
1、領導者的自我激勵--領導者快樂工作
2、員工有效激勵
(1)你在激勵員工時遇到過哪些問題?
(2)80、90后的需求管理
(3)員工激勵的有效方法
培訓方法:分享:90后需求模型
第四單元、用流程文化改造團隊
導入:流程是誰的責任?
(一)高效能團隊的基礎:紀律、責任、自動自發(fā)
(二)神秘拼圖團隊活動
1、任務開始前應提出的問題
2、團隊目標共識的形成
3、工作目標的有效傳遞
4、團隊領導者的力量
5、團隊流程運作:戰(zhàn)略、人員、業(yè)務
培訓方法:橙子與吸管
第五單元、用教練(輔導)文化發(fā)展團隊
(一) 前提:營造團隊輔導文化
1、 角色轉換:從經理人到教練 視頻播放--《棒球教練》
2、 明白領導者的新責任
4、 為什么經理人不愿做輔導
5、 沒有信任就沒有成功
6、 值得信任的四個要素
(二) 實戰(zhàn):情景輔導模型
1、 明確目標
2、 評估現狀
3、 鼓勵發(fā)現
4、 制定計劃
(三) 提煉:持續(xù)改善的輔導模式
1、 優(yōu)秀團隊教練的品質
2、 持續(xù)的團隊改善模式
培訓時數:14小時
北京團隊建設與管理培訓
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/291588.html
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- 林大雍
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