課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)共識課程
課題背景:
1.課題產(chǎn)生的環(huán)境:
未來是無比清晰的工業(yè)4.0遠(yuǎn)景,是基于互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造的供應(yīng)鏈,是精煉化的供應(yīng)鏈。在走向這個(gè)遠(yuǎn)景的過程中,產(chǎn)業(yè)、行業(yè)供應(yīng)鏈將前所未有的快速整合。推動整合的基本力量是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的價(jià)值方案追逐終端消費(fèi)市場,日益快速變化的、個(gè)性化的需求。因此企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營必須與企業(yè)價(jià)值鏈(企業(yè)價(jià)值方案的各環(huán)節(jié))運(yùn)營有機(jī)聯(lián)系。
簡言之,就是企業(yè)價(jià)值鏈平臺,必須更加一體化,更加緊密地跟得上、支撐得好產(chǎn)品運(yùn)營、跟得上供應(yīng)鏈運(yùn)營和升級的節(jié)奏。在這個(gè)基礎(chǔ)上企業(yè)團(tuán)隊(duì)迅速達(dá)成目標(biāo)、問題、方策、行動、激勵的五大共識。
因此,在以上背景之下,供應(yīng)鏈運(yùn)營的關(guān)鍵鏈(目標(biāo)展開的核心流程)和價(jià)值鏈運(yùn)營的關(guān)鍵鏈一體化,或者說基于供應(yīng)鏈發(fā)展特定階段的、針對性的價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識,就是一個(gè)必要的、基礎(chǔ)的,甚至核心的課題!
2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn):
企業(yè)長期在一個(gè)強(qiáng)勢的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)主導(dǎo)下,價(jià)值鏈之間關(guān)系僵化,價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈運(yùn)營嚴(yán)重背離,客戶流失、三級庫存累積,供應(yīng)商離心離德常態(tài)化?!
各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)人員各自為政、推諉扯皮,有功、有資源就搶,發(fā)生問題就推諉扯皮常態(tài)化?!
企業(yè)主營、預(yù)研、儲備的三代產(chǎn)品的運(yùn)營與各價(jià)值鏈的運(yùn)營脫鉤、斷鏈常態(tài)化?!
課程目標(biāo):
1、學(xué)習(xí)建立團(tuán)隊(duì)和達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識的基本理論、方法;
2、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈各發(fā)展階段的基本關(guān)鍵鏈;
3、學(xué)習(xí)價(jià)值鏈基本矛盾運(yùn)動、動態(tài)發(fā)展基本規(guī)律;
4、學(xué)習(xí)如何梳理具有供應(yīng)鏈階段性特征的、價(jià)值鏈的關(guān)鍵鏈。
課程特色:
1、講述語言通俗、深入淺出,豐富的提問互動、小組活動和案例引入;
2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化;
3、以針對性、專業(yè)化模板,由學(xué)員當(dāng)堂作業(yè),驗(yàn)證、點(diǎn)評學(xué)習(xí)效果。
課程大綱:
序篇
工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)的核心特征
價(jià)值型企業(yè)
設(shè)計(jì)型、精煉化供應(yīng)鏈
密集知識型、技能型價(jià)值鏈
智能化、自動化、數(shù)字化一體化運(yùn)營
團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)共識技術(shù)
認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
什么是團(tuán)隊(duì);
團(tuán)隊(duì)塑造過程;
五大共識令團(tuán)隊(duì)具有組織智商;
團(tuán)隊(duì)共識技術(shù)
團(tuán)隊(duì)共識技術(shù)簡介;
日產(chǎn)180戰(zhàn)略落地案例
V-up活動;
V-up活動核心流程;
培養(yǎng)促進(jìn)者;
應(yīng)用團(tuán)隊(duì)共識技術(shù)的障礙
戰(zhàn)略落地的路徑在哪里?
打通服務(wù)客戶的路徑在哪里?
如何運(yùn)作好三代產(chǎn)品?
訂單全流程靠什么支撐?
為什么要找到與供應(yīng)鏈關(guān)鍵鏈相對應(yīng)的價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈?
供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段關(guān)鍵鏈
按訂單設(shè)計(jì)(ETO)
核心目標(biāo);
核心策略;
核心課題;
按訂單生產(chǎn)(MTO)
核心目標(biāo);
核心策略;
核心課題;
按訂單生產(chǎn)(MTS)
核心目標(biāo);
核心策略;
核心課題;
按訂單配置(CTO)
核心目標(biāo);
核心策略;
核心課題;
按訂單設(shè)計(jì)(ETO)方式下價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
采購
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
生產(chǎn)
標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
營銷
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
按訂單生產(chǎn)(MTO)方式下價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
采購
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
生產(chǎn)
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
營銷
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
按庫存生產(chǎn)(MTS)方式下價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
采購
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
生產(chǎn)
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
營銷
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
按訂單配置(CTO)方式下價(jià)值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
采購
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
生產(chǎn)
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
營銷
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦;
如何梳理關(guān)鍵鏈;
團(tuán)隊(duì)共識課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/291381.html
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