国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*凝聚-初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何快速完成人才拼圖
發(fā)布時(shí)間:2023-08-16 14:24:53
 
講師:張吶道 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張吶道    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)課程

課程特色:
獨(dú)立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或是企業(yè)內(nèi)部新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者常常要面對(duì)在工作環(huán)境不確定性高,工作任務(wù)緊迫,資源配置不齊全的極端挑戰(zhàn)的情況下,如何快速吸納人才,凝聚隊(duì)伍的任務(wù)挑戰(zhàn),一般的團(tuán)隊(duì)管理課程設(shè)計(jì),都是在企業(yè)內(nèi)部資源條件正常供給,管理關(guān)系穩(wěn)定清晰的基礎(chǔ)條件下,側(cè)重一般的人才招聘管理技術(shù),對(duì)于在極端情況下的招聘工作的艱巨挑戰(zhàn)缺乏足夠的針對(duì)性和適用性,學(xué)員即使學(xué)習(xí)之后,也難立竿見(jiàn)影,起到一針見(jiàn)血的成效,所以張老師結(jié)合多年的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),研發(fā)此課程。本課程主要解決,課程中具有大量的真實(shí)案例,和團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)者面臨的真實(shí)問(wèn)題和真實(shí)思考困境。

課程收益:
理解快速的人才吸納,對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)生存的重要意義,幫助領(lǐng)導(dǎo)者把握準(zhǔn)工作思考重心
理解雇傭關(guān)系的本質(zhì),從而洞察人才的內(nèi)心需求
學(xué)會(huì)繪制人才需求畫(huà)像,少走彎路,提升人才獲取的精準(zhǔn)度
掌握不同類型人才的一般招聘規(guī)律,因人而異,提高招聘的多樣性能力
掌握通過(guò)面試洞察人才內(nèi)心的關(guān)鍵技術(shù)
馭人御心,讓人才主動(dòng)產(chǎn)生加入團(tuán)隊(duì)的渴望

適用對(duì)象:
面臨艱難挑戰(zhàn)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
企業(yè)內(nèi)的新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
面對(duì)緊迫招聘壓力的相關(guān)工作者

課程內(nèi)容
第一單元 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的用人困境
單元教學(xué)目標(biāo):
通過(guò)情景案例還原,帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的用人困境的思考
引導(dǎo)學(xué)員自我反省,意識(shí)到困境產(chǎn)生的根源是自我認(rèn)知缺失
案例導(dǎo)入:王總的抉擇難題
1、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)用人困境
1.1人才資源困境
1.2任務(wù)時(shí)間困境
1.3需求畫(huà)像困境
2、經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)人才凝結(jié)案例分析
桃園結(jié)義
蔡崇信與馬云
(具體案例根據(jù)客戶所在行業(yè)不同會(huì)有調(diào)整)

第二單元 雇傭關(guān)系的本質(zhì)
單元教學(xué)目標(biāo):
理解雇傭關(guān)系的本質(zhì),構(gòu)建工作關(guān)系的利益訴求基礎(chǔ)
理解人才附屬的資源屬性和團(tuán)隊(duì)的需求點(diǎn)關(guān)系
通過(guò)工具導(dǎo)入,使學(xué)員具備精準(zhǔn)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)自身用人需求的能力
幫助學(xué)員分析潛在招聘資源,建立吸引人才加入的自信
1、雇傭是社會(huì)合作關(guān)系的主要形態(tài)
1.1社會(huì)體系的運(yùn)作基本邏輯(波特價(jià)值鏈模型)
1.2社會(huì)關(guān)系構(gòu)建的本質(zhì)-建立供需關(guān)系
1.3需求的本質(zhì)的是什么(馬斯洛需求層次理論的三個(gè)階段)
1.4理解價(jià)值(客觀價(jià)值,基于需求的相對(duì)價(jià)值)
1.5需求與價(jià)值的關(guān)系
綜合案例:各取所需
2、人才的主要屬性
2.1人際社會(huì)資源屬性(家庭圈層屬性,興趣屬性,職場(chǎng)屬性)
2.2技術(shù)及能力屬性(專業(yè)能力,通用能力,愛(ài)好能力)
2.3可支配時(shí)間及精力(家庭時(shí)間,興趣時(shí)間,工作時(shí)間,發(fā)展規(guī)劃)
2.4可支配精力(生存壓力,性格特質(zhì))
2.5敬業(yè)度(職業(yè)素養(yǎng)+激勵(lì)機(jī)制+團(tuán)隊(duì)氛圍)
綜合練習(xí):繪制人才的雇傭交疊圖
3、我們需要的人才有幾種?
工具導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)人才動(dòng)力圖
3.1團(tuán)隊(duì)人才的三個(gè)主要類型,及主要價(jià)值點(diǎn)(驅(qū)動(dòng),管理,執(zhí)行)
3.2如何識(shí)別人才的潛在特質(zhì)(品德,個(gè)性,專注度)
3.3“最合適”的定義
4、我們到底需要什么樣的人?-需求畫(huà)像繪制
4.1理解洞察團(tuán)隊(duì)的用人需求(長(zhǎng)短期需求,任務(wù)類型需求)
4.2需求排序(團(tuán)隊(duì)人才需求的四象限模型)
4.3確認(rèn)核心需求(緊急性,關(guān)聯(lián)性,重要性,可替代性)
4.4用人需求綜合度與招聘難度的線性關(guān)系
4.5人才畫(huà)像的三三三原則(三個(gè)必須,三個(gè)必要,三個(gè)絕不要)
練習(xí):繪制你的需求表
5、深度盤點(diǎn)-吸引人才的籌碼及使用要點(diǎn)
5.1工資福利(薪資總額,薪資波動(dòng)性,薪資支付及時(shí)性)
5.2辦公環(huán)境(區(qū)位環(huán)境,人才供給競(jìng)爭(zhēng)飽和度)
5.3團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,團(tuán)隊(duì)整體能力,團(tuán)隊(duì)氛圍)
5.4公司資源(行業(yè)地位,可接觸資源,可使用資源,可影響資源)
5.5股權(quán)(所有權(quán),分紅權(quán),決策權(quán))
綜合練習(xí):XX公司XX崗位的崗位資源分析

第三單元 構(gòu)建自己的人才渠道網(wǎng)絡(luò)
單元教學(xué)目標(biāo):
理解人才池與人才網(wǎng)絡(luò)體系的重要意義
理解不同招聘渠道的特征與使用要點(diǎn)
掌握建立自身長(zhǎng)期人才池的要點(diǎn)
導(dǎo)入案例:蜘蛛與螳螂的博弈
1、公域人才流量渠道分析
1.1頭部平臺(tái)(基礎(chǔ)崗位,管理崗位,對(duì)比薪資體系)
1.2垂直平臺(tái)(行業(yè)崗位,專業(yè)崗位)
1.3專業(yè)獵頭(圈內(nèi)頭部人才資源,同行在崗人力資源,潛在人才資源)
綜合練習(xí):模擬招聘策略1
2、私域人才流量渠道分析
2.1內(nèi)部推薦(文化認(rèn)同,同圈同人,關(guān)聯(lián)穩(wěn)定度,潛在裙帶關(guān)系)
2.2合作供應(yīng)商(行業(yè)認(rèn)知共識(shí),逆視角創(chuàng)新)
綜合練習(xí):模擬招聘策略2
3、打造自己的人才池
3.1人才池的重大價(jià)值(穩(wěn)定的供給,持續(xù)口碑)
3.2人才池入池標(biāo)準(zhǔn)(高素質(zhì),高能力,高影響力,稀缺)
3.3如何維持人才聯(lián)系(行業(yè)活動(dòng),低姿態(tài)求見(jiàn),制造事件)
互動(dòng)練習(xí):離職人員管理

第四單元 面試
單元教學(xué)目標(biāo):
掌握面試活動(dòng)中的關(guān)鍵能力,提升面試的效能
學(xué)習(xí)面試的基本流程,擺脫低效面試
具備面對(duì)意向人才,當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)并實(shí)施吸納人才加入的策略的靈活能力
1、如何識(shí)別人才真?zhèn)?br /> 1.1識(shí)別候選人的技術(shù)水平(細(xì)節(jié)問(wèn)詢法,實(shí)操模擬法)
1.2判斷候選人的綜合能力(Top-grading面試法,STAR面試法)
1.3判斷候選的底層價(jià)值觀(映射法、情景帶入法、矛盾抉擇法)
角色扮演:現(xiàn)場(chǎng)面試模擬
2、面試中的“控場(chǎng)”
2.1控場(chǎng)對(duì)面試深度的重要意義
2.2布場(chǎng)的秘訣(場(chǎng)景元素與心理影響因素,位置與心理影響)
2.3掌控節(jié)奏(超預(yù)期提問(wèn),連環(huán)問(wèn)題,沉默的力量)
2.4細(xì)節(jié)定乾坤(眼神,肢體語(yǔ)言,服飾)
視頻分析:康熙的心理戰(zhàn)術(shù)
3、釣魚(yú)的技術(shù)-如何讓目標(biāo)人才產(chǎn)生加入的渴望
3.1當(dāng)機(jī)立斷(判斷精準(zhǔn),決策及時(shí))
3.2判斷需求(人才的核心需求,關(guān)聯(lián)需求)
3.3拋出誘餌(展示的藝術(shù)性,真誠(chéng)的表達(dá))
3.4以退為進(jìn)(給予掙扎的空間,拖入沉沒(méi)成本)
綜合練習(xí):銷售成交技術(shù)在招聘中的遷移使用

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/291008.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:*凝聚-初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何快速完成人才拼圖

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張吶道
[僅限會(huì)員]