課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：易際漲
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊實戰(zhàn)的培訓(xùn)
課程收益
現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，快速適應(yīng)顧客需求，提升工作效率，面臨激烈的市場競爭環(huán)境；
企業(yè)需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場反應(yīng)，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。
但什么是高效能團隊？怎樣培養(yǎng)團隊精神？如何建立高效能團隊？如何帶領(lǐng)團隊？這些問題困擾著許許多多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
《團隊制勝》課程針對企業(yè)發(fā)展過程中的核心問題，幫助您快速打造并管理出一支卓越的“狼群”。
此項培訓(xùn)旨在幫助公司員工加強團隊合作意識，了解和掌握組織環(huán)境下團隊工作的有效方式，從尊重個人發(fā)展與組織利益至上兩個方面進(jìn)行剖析和講解。
課程特色
課程中穿插了團隊實戰(zhàn)模擬游戲，從游戲中“體驗-交流-反思-體認(rèn)”卓越團隊的精神文化與行為習(xí)慣。
課程內(nèi)容
《團隊制勝》課程大綱：
第一部分：導(dǎo)論——團隊？
一、團隊？
1、團隊的形成
2、團隊發(fā)展的四個階段
3、團隊與群體的區(qū)別
4、什么是高效能的團隊
5、團隊建設(shè)的常見困境
6、團隊建設(shè)失敗原因分析
第二部分：方法篇——高效能團隊鑄造的六昧真火
二、尊重個人：團隊角色認(rèn)知
1、我們需要什么樣的團隊？
2、團隊組成的九類角色
3、各類角色的功用
4、團隊角色管理
權(quán)威測評：劍橋大學(xué)團隊角色測試
三、領(lǐng)導(dǎo)有力：領(lǐng)導(dǎo)者四項修煉
1、主孰有道
2、將孰有能
3、賞罰有信
4、法令孰行
四、堅決執(zhí)行：團隊的目標(biāo)管理與執(zhí)行力
1、團隊目標(biāo)的作用及來源
2、制定目標(biāo)的黃金法則——SMART
3、如何將團隊目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃
4、保證完成任務(wù)
5、團隊執(zhí)行力建設(shè)
五、善于溝通：團隊溝通技巧
1、團隊內(nèi)部溝通技巧
2、跨部門溝通技巧
3、會議溝通技巧
4、案例分析及實戰(zhàn)演練
六、求同存異：團隊沖突管理
1、什么是沖突？
2、如何看待沖突？
3、處理沖突的策略
4、案例分析及分組研討
七、責(zé)任第一：培養(yǎng)團隊榮譽感
1、團隊精神的內(nèi)涵
2、團隊凝聚力
3、營造互信的合作氣氛
第三部分：實踐篇——高效能團隊實戰(zhàn)模擬
八、團隊合作實戰(zhàn)
1、不可能完成的任務(wù)
2、建造成功大廈
3、生死七色島
團隊實戰(zhàn)的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/289621.html
已開課時間Have start time
- 易際漲