課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊實戰(zhàn)的培訓(xùn)
課程收益
現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神,快速適應(yīng)顧客需求,提升工作效率,面臨激烈的市場競爭環(huán)境;
企業(yè)需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做迅速的市場反應(yīng),只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。
但什么是高效能團隊?怎樣培養(yǎng)團隊精神?如何建立高效能團隊?如何帶領(lǐng)團隊?這些問題困擾著許許多多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
《團隊制勝》課程針對企業(yè)發(fā)展過程中的核心問題,幫助您快速打造并管理出一支卓越的“狼群”。
此項培訓(xùn)旨在幫助公司員工加強團隊合作意識,了解和掌握組織環(huán)境下團隊工作的有效方式,從尊重個人發(fā)展與組織利益至上兩個方面進(jìn)行剖析和講解。
課程特色
課程中穿插了團隊實戰(zhàn)模擬游戲,從游戲中“體驗-交流-反思-體認(rèn)”卓越團隊的精神文化與行為習(xí)慣。
課程內(nèi)容
《團隊制勝》課程大綱:
第一部分:導(dǎo)論——團隊?
一、團隊?
1、團隊的形成
2、團隊發(fā)展的四個階段
3、團隊與群體的區(qū)別
4、什么是高效能的團隊
5、團隊建設(shè)的常見困境
6、團隊建設(shè)失敗原因分析
第二部分:方法篇——高效能團隊鑄造的六昧真火
二、尊重個人:團隊角色認(rèn)知
1、我們需要什么樣的團隊?
2、團隊組成的九類角色
3、各類角色的功用
4、團隊角色管理
權(quán)威測評:劍橋大學(xué)團隊角色測試
三、領(lǐng)導(dǎo)有力:領(lǐng)導(dǎo)者四項修煉
1、主孰有道
2、將孰有能
3、賞罰有信
4、法令孰行
四、堅決執(zhí)行:團隊的目標(biāo)管理與執(zhí)行力
1、團隊目標(biāo)的作用及來源
2、制定目標(biāo)的黃金法則——SMART
3、如何將團隊目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃
4、保證完成任務(wù)
5、團隊執(zhí)行力建設(shè)
五、善于溝通:團隊溝通技巧
1、團隊內(nèi)部溝通技巧
2、跨部門溝通技巧
3、會議溝通技巧
4、案例分析及實戰(zhàn)演練
六、求同存異:團隊沖突管理
1、什么是沖突?
2、如何看待沖突?
3、處理沖突的策略
4、案例分析及分組研討
七、責(zé)任第一:培養(yǎng)團隊榮譽感
1、團隊精神的內(nèi)涵
2、團隊凝聚力
3、營造互信的合作氣氛
第三部分:實踐篇——高效能團隊實戰(zhàn)模擬
八、團隊合作實戰(zhàn)
1、不可能完成的任務(wù)
2、建造成功大廈
3、生死七色島
團隊實戰(zhàn)的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/289621.html
已開課時間Have start time
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