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崗位分析結(jié)果培訓(xùn)

課程觀點(diǎn)
崗位分析與職位評(píng)價(jià)是整合人力資源六大模塊的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析與職務(wù)說明書體系，招聘篩選的依據(jù)、薪資架構(gòu)的設(shè)計(jì)、績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、勝任力模型的建立就無從談起。勝任力模型為企業(yè)招聘選才、內(nèi)部梯隊(duì)培養(yǎng)、晉升與選拔管理者提供依據(jù)，提升組織競爭力與推動(dòng)組織戰(zhàn)略發(fā)展。崗位分析結(jié)果的職務(wù)說明書，貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、明確職位分工、建立職位價(jià)值評(píng)估與薪酬結(jié)構(gòu)、招聘與甄選的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、衡量人崗匹配度與勝任與否的標(biāo)準(zhǔn)。

課程收益
理解崗位分析與職務(wù)說明書的價(jià)值
運(yùn)用MPAO職類區(qū)分法，分析工作崗位
運(yùn)用七步法，編寫出崗位說明書
了解任職資格體系與勝任力模型
掌握崗位勝任力模型搭建的基本工具、方法、步驟、流程

培訓(xùn)對(duì)象
職能部門經(jīng)理/主管，人力資源經(jīng)理/主管，與崗位分析、勝任力建模相關(guān)的工作人員

課程內(nèi)容
第一天
一 開篇：企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明
1 案例：小組案例討論
2 職位的定義
3 國際專業(yè)序列標(biāo)準(zhǔn)
4 能力的熟練程度分級(jí)示例
二 崗位分析與職務(wù)說明書撰寫
1. 崗位分析
-區(qū)分職類（MPAO四類職類的定義和舉例）
-職類與職銜（title）的鏈接
-練習(xí)：根據(jù)價(jià)值鏈區(qū)分職群，練習(xí)《部門職種sub-function分解表》
2. 職位說明書編寫七步法
-分解部門職責(zé)與應(yīng)用（Role mapping在任職資格體系建立中的應(yīng)用》
-填寫職位信息
-設(shè)置職位目的（范例與練習(xí)）
-描述關(guān)鍵職責(zé)（確定職責(zé)范圍、行為動(dòng)詞選用方法、書寫規(guī)則、范例與練習(xí)）
-描述任職要求（任職資格編寫包含哪些內(nèi)容）
-如何在崗位說明書中，描述關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI
-職務(wù)說明書 其他內(nèi)容
- 工作權(quán)限
- 管理崗位工作權(quán)限的描述方法
- 工作協(xié)作關(guān)系（內(nèi)外部工作網(wǎng)路）
- 工作環(huán)境描述

第二天
三 基于工作分析的任職資格體系搭建
1 業(yè)務(wù)分析：關(guān)鍵工作模塊與主要工作內(nèi)容
2 級(jí)別定位：級(jí)別定義、各級(jí)別專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果要求
3 關(guān)鍵工作模塊差異分析：各級(jí)別行為要項(xiàng)差異分析
4 分析行為要項(xiàng)的必備知識(shí)與專業(yè)技能
5 提煉崗位能力要素（參考四）
四 基于崗位分析的勝任力建立
1. 什么是勝任力
-勝任力的緣起
-勝任力包括哪些范疇
-勝任力的冰山模型
2. 基于企業(yè)價(jià)值觀的核心能力
-HP的核心能力解析
-寶潔的核心能力解析
-練習(xí)：根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀，參考價(jià)值觀探尋卡，明確公司3-5個(gè)關(guān)鍵核心能力
3．勝任力（通用能力與專業(yè)能力）的構(gòu)建方法
-主要的能力構(gòu)建工具介紹（Lominger, HayGroup，北森3.0,和邦勝任力卡）
-Lominger 67項(xiàng)勝任力一覽表的解讀與應(yīng)用
-北森能力一覽表解讀與應(yīng)用
-練習(xí)：四步驟搭建崗位勝任力4 勝任力模型的應(yīng)用
-案例：應(yīng)用案例討論與分析-人才盤點(diǎn)
-IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
課程總結(jié)與問題解答

崗位分析結(jié)果培訓(xùn)