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人才梯隊(duì)課程

課程觀點(diǎn)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，人才梯隊(duì)已經(jīng)成為企經(jīng)營(yíng)和發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)因素。然而，如何做好企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)？人才梯隊(duì)建設(shè)是各個(gè)崗位的平均用力嗎？如何做好關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)？如何將人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合？人才梯隊(duì)的穩(wěn)定性和靈活度該如何平衡？
本課程中， 我們將帶領(lǐng)人力資源管理者們深入剖析人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊(duì)梳理與建設(shè)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)相關(guān)重要的概念和原則，實(shí)際操練簡(jiǎn)潔有效的人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊(duì)梳理與建設(shè)的方法和工具，共同探討移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下人才梯隊(duì)穩(wěn)定性和靈活度的平衡。讓企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)工作落到實(shí)處

課程收益
使學(xué)習(xí)者理解人才盤(pán)點(diǎn)和人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的理念和思路，掌握相關(guān)的方法和工具，有效進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才管理：
強(qiáng)化變革時(shí)代下人力資源管理工作的全局觀和新思維；
理解人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)范疇和相關(guān)重要概念；
理解人才盤(pán)點(diǎn)范疇的相關(guān)概念、及與人才梯隊(duì)建設(shè)工作的內(nèi)在聯(lián)系；
掌握人才盤(pán)點(diǎn)工作的重要原則和典型方法；
掌握人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)工作的重要原則和典型方法；
積極探討新的時(shí)代背景下人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)

課程特色及授課方式
案例分析、視頻觀摩、活動(dòng)體驗(yàn)、微行動(dòng)學(xué)習(xí)、群策群力、案例推演、實(shí)戰(zhàn)研討、點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)人力資源管理者、關(guān)鍵部門(mén)中高層管理者

課程內(nèi)容
一 變革時(shí)代，HR如何轉(zhuǎn)換角色，升級(jí)思維？
1 變革時(shí)代：HR生存的全新時(shí)代
2 面臨責(zé)難：小組研討：如何面對(duì)“炸掉你的人力資源部”如此責(zé)難？
3 重新定義HR的工作與角色：新時(shí)代對(duì)HR的新要求
-戴維尤里奇的“三支柱”與“四角色”模型
-先導(dǎo)實(shí)踐案例：GE/HP的人力資源三支柱
4 如何培養(yǎng)HR的跨界領(lǐng)導(dǎo)力影響業(yè)務(wù)部門(mén)、影響員工？
-更新迭代HR的認(rèn)知與思維：新角色必備的三大新思維
-能力建設(shè)：反轉(zhuǎn)時(shí)代的HR能力素質(zhì)模型

二 什么是人才梯隊(duì)建設(shè)
1 人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵和意義
2 人才梯隊(duì)建設(shè)的三大主要工作
3 人才盤(pán)點(diǎn)-人才培養(yǎng)-人才晉升與淘汰
4 人才梯隊(duì)建設(shè)工作的五大必備要件
5 企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)文化-組織架構(gòu)-崗位說(shuō)明-激勵(lì)機(jī)制

三 如何操作人才梯隊(duì)建設(shè)
1 說(shuō)文解字：何為“關(guān)鍵”崗位
2 識(shí)別關(guān)鍵崗位的三大原則
-實(shí)戰(zhàn)演練和點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)：梳理本企業(yè)的“關(guān)鍵”崗位
3 如何梳理關(guān)鍵崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)
-關(guān)鍵崗位人才標(biāo)準(zhǔn)梳理PASK工具
-專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握度的智慧山模型
-通用能力掌握度的六模塊組件
-實(shí)戰(zhàn)演練和點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)：關(guān)鍵崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)梳理
4 如何進(jìn)行關(guān)鍵崗位的人才盤(pán)點(diǎn)
-關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具
-經(jīng)典九宮格
-高潛九宮格
-世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)的典型案例
-實(shí)戰(zhàn)演練和點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)：關(guān)鍵崗位的人才盤(pán)點(diǎn)和人才地圖
5 如何建設(shè)關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì)
-關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的兩大模式
-“相馬”模式的內(nèi)涵和應(yīng)用注意事項(xiàng)
-“賽馬”模式的內(nèi)涵和應(yīng)用注意事項(xiàng)
-關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的OMG原則

四 總結(jié)分享與行動(dòng)計(jì)劃

人才梯隊(duì)課程