突破團隊壁壘，打造團隊凝聚力
發(fā)布時間:2025-06-02 03:18:18
講師：桓佳笈 瀏覽次數(shù)：2926
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 新晉主管
培訓(xùn)講師：桓佳笈
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造團隊凝聚力學(xué)習(xí)課程
課程背景
在組織中，團隊管理常常困擾著不少高管，比如團隊之間缺乏信任、互相推諉逃避責任、維持表面和諧缺乏良性沖突、不愿意做出承諾、不重視團隊績效結(jié)果……
本沙盤課程通過模擬一個出現(xiàn)各種情況的團隊建設(shè)，一步步引導(dǎo)出團隊協(xié)作中存在的一些問題，以及不同管理者在領(lǐng)導(dǎo)團隊中的不同視角、不同決策方式以及可能產(chǎn)生的影響等。
課程通過講師引導(dǎo)，學(xué)員討論的“沙盤+工作坊形式”，幫助學(xué)員共同體悟如何通過團隊協(xié)作，來優(yōu)化和提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力。
課程收益
1、認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
2、了解優(yōu)秀團隊管理者身上常見的五個領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
3、讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；
4、了解高績效團隊打造的6個階段，及在此階段中可能出現(xiàn)的問題及處理方法指引
5、了解對于變革，團隊的五層抗拒分析，及如何穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船。
6、得出提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的解決方案
學(xué)員對象
新晉升管理者、企業(yè)中層管理者。
課程大綱
導(dǎo)入篇 關(guān)于高績效團隊和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力
1、團隊與組織的定義
2、領(lǐng)導(dǎo)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力
3、團隊變革、優(yōu)化的6個階段
4、團隊協(xié)作滿意度測評
5、團隊協(xié)作滿意度簡析
第01篇 沙盤模擬第一階段
1、沙盤模擬——隨機事件階段
2、本階段學(xué)員總結(jié)
第02篇 沙盤模擬第二階段
1、沙盤模擬——意識期階段
2、本階段學(xué)員總結(jié)
3、團隊障礙之“缺乏信任”
4、績效提升之“建立信任”
5、團隊行為風(fēng)格測評（DISC測評）
6、DISC行為風(fēng)格解析與報告解讀
7、團隊信任練習(xí)，2天版中含有
8、團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認知
9、團隊成員風(fēng)格認知
10、團隊溝通與協(xié)作優(yōu)化解決方案
第03篇 沙盤模擬第三階段
1、沙盤模擬——開始行動階段
2、本階段學(xué)員總結(jié)
3、團隊障礙之“懼怕沖突”
4、績效提升之“掌控沖突”
5、領(lǐng)導(dǎo)力之“以身作則”
6、領(lǐng)導(dǎo)力之“共啟愿景”
第04篇 沙盤模擬第四階段
1、沙盤模擬——實施期階段
2、本階段學(xué)員總結(jié)
3、團隊障礙之“缺乏承諾”
4、績效提升之“做出承諾”
5、領(lǐng)導(dǎo)力之“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”
第05篇 沙盤模擬第五階段
1、沙盤模擬——融合期階段
2、本階段學(xué)員總結(jié)
3、團隊障礙之“逃避責任”
4、績效提升之“共擔責任”
5、領(lǐng)導(dǎo)力之“使眾人行”
第06篇 沙盤模擬第六階段
1、沙盤模擬——平和期階段
2、本階段學(xué)員總結(jié)
3、團隊障礙之“忽視結(jié)果”
4、績效提升之“關(guān)注結(jié)果”
5、領(lǐng)導(dǎo)力之“激勵人心”
總結(jié)篇 課程總結(jié)與Q & A
打造團隊凝聚力學(xué)習(xí)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/285059.html
