課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果培訓(xùn)
[課程背景]
管理者往往苦于不知道如何激勵(lì)員工,因此部分管理者只得粗暴的使用金錢(qián)物質(zhì)激勵(lì),而此等激勵(lì)往往維持的周期很短暫。一段時(shí)間后,員工仿佛又回到了當(dāng)初的狀態(tài),如果一味的金錢(qián)物質(zhì)激勵(lì),無(wú)疑增加了管理成本和運(yùn)營(yíng)成本。顯然物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)成為飲鴆止渴的管理手段,非物質(zhì)激勵(lì)才能強(qiáng)效激發(fā)員工工作的原動(dòng)力。非物質(zhì)激勵(lì)是強(qiáng)調(diào)先改變態(tài)度再得到行為的心理因素操作,需要管理者具備一定的管理手段,針對(duì)不同類(lèi)型的員工需要不同的激勵(lì)方式,發(fā)揮長(zhǎng)效的激勵(lì)效果,使管理的效率大幅提升。
員工激勵(lì)是解決態(tài)度問(wèn)題,而輔導(dǎo)下屬追求的則是將能力轉(zhuǎn)化為績(jī)效的提升。在強(qiáng)調(diào)工作中獲得能力提升的今天,管理者對(duì)下屬輔導(dǎo)的方式方法需要蘊(yùn)含在日常的管理工作之中,達(dá)到潛移默化的效果。
[課程特色]
1、 體驗(yàn):經(jīng)典的生活、管理案例,感受管理中精神優(yōu)先的妙處;
2、 提煉:基于不同類(lèi)型的員工,我們需要運(yùn)用不同的管理手段;
[課程對(duì)象]
企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)管理者
[課程大綱]
模塊一 團(tuán)隊(duì)激勵(lì):非物質(zhì)激勵(lì)
1、 激勵(lì)的原則
2、 靈魂三分與四美德
3、 非物質(zhì)激勵(lì)方法一:示威法(一般員工)
案例:《亮劍》李云龍激勵(lì)下屬
示威法的風(fēng)險(xiǎn)與控制
4、 非物質(zhì)激勵(lì)方法二:示弱法(優(yōu)秀員工)
案例:《三國(guó)演義》劉備激勵(lì)諸葛亮
示弱法的風(fēng)險(xiǎn)與控制
5、 非物質(zhì)激勵(lì)方法三:理性法(超級(jí)員工)
案例:《康熙王朝》康熙激勵(lì)姚啟圣
認(rèn)知失調(diào)模型的運(yùn)用
理性法的操作要訣
6、 非物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵核心在于安全感的滿足
模塊二 團(tuán)隊(duì)激勵(lì):物質(zhì)激勵(lì)
1、 單純的物質(zhì)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)是什么
2、 物質(zhì)激勵(lì)的五要素權(quán)衡
3、 物質(zhì)激勵(lì)的原則
4、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)控系統(tǒng)工具-學(xué)會(huì)對(duì)下屬分類(lèi)-哪些員工適合物質(zhì)激勵(lì)
5、 物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵在于“恰如其分”
模塊三 績(jī)效提升:輔導(dǎo)下屬
1、 燃性:部屬的自我角色意識(shí)
2、 如何管理部屬中的“龍鳥(niǎo)人”
3、 針對(duì)不同員工的四種指導(dǎo)方法:
1)單向指導(dǎo) ; 2)雙向互動(dòng); 3)幫而不卸; 4) 松而不斷
4、 部屬心態(tài)輔導(dǎo)
如何提升員工的幸福感-ABC理論
員工幸福感自我操作-BVR模型
5、 部屬能力輔導(dǎo):天龍八步法
案例:《康熙王朝》康熙授權(quán)李光地
6、 績(jī)效面談GROW模型及運(yùn)用(練習(xí))
模塊四 績(jī)效提升:目標(biāo)與業(yè)績(jī)推動(dòng)
1、 目標(biāo)管理:目標(biāo)設(shè)定、獲取資源和“會(huì)來(lái)事兒”
2、 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)推動(dòng): 紅綠燈法則
3、 莫拉蒂海灘實(shí)驗(yàn):巧用“承諾和一致”原理
4、 與“新生代”員工相處的四大實(shí)用哲學(xué)
5、有效授權(quán):放大自己和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
總結(jié):管理者需要個(gè)人魅力與個(gè)人能力的內(nèi)外兼修,心術(shù)合一
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/284268.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 廖斌
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- *系統(tǒng)打造積極健康的卓越團(tuán) 曹勇
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下:鼓舞士氣 唐文綱
- 《高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 姚威
- 從超級(jí)銷(xiāo)售到團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)教練 曹勇
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊(duì)建設(shè) 李巖偉
- 管理進(jìn)化論:從管理到領(lǐng)導(dǎo)與 李巖偉
- 《團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)與激勵(lì)課程》 楊洪波
- 五大法寶--打造高凝聚力團(tuán) 程平安
- 團(tuán)隊(duì)加速器--高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建 程平安
- 五步搞定團(tuán)隊(duì)管理 曹勇
- 《新生代員工激活—團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 鐘意
- 《解密性格特質(zhì),打造高績(jī)效 張毓嵐