課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通工具的培訓(xùn)
改進(jìn)觀察、傾聽(tīng)、回應(yīng)等溝通技巧,創(chuàng)造和諧高效的工作局面;
認(rèn)識(shí)情感在溝通中的作用,識(shí)別并尊重他人的不同;
化解、避免跨部門間的溝通矛盾;
贏得上司、下屬和同事們的信任;
課程大綱
一、認(rèn)識(shí)溝通
溝通對(duì)每個(gè)人的意義
理解溝通的過(guò)程:溝通循環(huán)
影響溝通的障礙
為什么出現(xiàn)“溝而不通”的情況
如何重建我們的溝通行為
參與:溝通高手的畫像
二、建立關(guān)系與信任
視頻:《心靈點(diǎn)滴》片段 所有的溝通源于信任
溝通的兩個(gè)層面
樹立正確的溝通目的:完成工作并且簡(jiǎn)歷關(guān)系與信任
如何建立好感與信任
溝通中的配合與引導(dǎo)策略
參與:信任關(guān)系增進(jìn)表
三、想清楚再溝通
案例《張阿妹請(qǐng)假》
三腦原理
溝通準(zhǔn)備的步驟與工具
溝通前的準(zhǔn)備:先想清楚要對(duì)方如何反應(yīng)
溝通的十二字箴言
PEP原則運(yùn)用
溝通的六個(gè)要素
練習(xí):情景案例《想清楚再溝通的步驟運(yùn)用》
四、傾聽(tīng)并理解對(duì)方
視頻《心靈點(diǎn)滴》片段 我愿意先聽(tīng)你說(shuō)
為什么需要傾聽(tīng)
傾聽(tīng)會(huì)帶來(lái)什么
如何聽(tīng)到更多——積極傾聽(tīng)五步法
移情聆聽(tīng):我聽(tīng)出了感情再了解事實(shí)
如何聆聽(tīng)語(yǔ)言與非語(yǔ)言信號(hào)背后的真實(shí)的含義
如何運(yùn)用提問(wèn)與回應(yīng)技巧幫助聆聽(tīng)
參與:情景溝通《爸爸,我的小金魚死了》
五、 給予對(duì)方建設(shè)性的反饋
視頻《心靈點(diǎn)滴》片段 給予對(duì)方建設(shè)性的反饋
喬哈里溝通之窗認(rèn)知
反饋的目的與意義
肯定性反饋的原則
糾錯(cuò)性反饋的原則
如何給予積極反饋
如何給予建設(shè)性反饋
如何接受反饋
參與:情景案例《阿邦的苦惱》《劉能跟我說(shuō)》
六、客觀地坦陳己見(jiàn)
視頻《我們結(jié)婚吧》片段 請(qǐng)你也尊重我
表達(dá)意見(jiàn)的四種方式
理解什么是果斷力
果斷力與溝通行為
果斷力溝通:客觀地坦陳己見(jiàn)
客觀坦陳己見(jiàn)的步驟:
結(jié)論現(xiàn)行、上下對(duì)應(yīng)、分類清晰、邏輯排序
參與:情景案例《亞父范增的意見(jiàn)》
七、溝通的行為模式總結(jié)--以對(duì)方風(fēng)格溝通
測(cè)試:我的溝通行為模式
認(rèn)識(shí)D/I/S/C四種溝通風(fēng)格
如何識(shí)別他人的行為溝通風(fēng)格
尊重且接受不同的行為溝通風(fēng)格
如何調(diào)整不同風(fēng)格調(diào)整溝通策略
溝通工具的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/282253.html
已開課時(shí)間Have start time
- 薛旭亮
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 《客戶關(guān)系管理與溝通技巧》 曹勇
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 《塑造影響力—管理溝通實(shí)戰(zhàn) 張毓嵐
- 《跨部門溝通與協(xié)作》——成 張毓嵐
- 《高效溝通力實(shí)戰(zhàn)---對(duì)下 金宗杰
- 有效邀約與客戶拜訪溝通 曹勇