團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制方案版
發(fā)布時(shí)間:2025-06-02 02:28:48
講師：江猛 瀏覽次數(shù)：2921
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制方案版
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：江猛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制方案版
課程目標(biāo)：
? 學(xué)會(huì)這些機(jī)制，并且導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)
? 找到讓自己團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的機(jī)制
? 改變自己團(tuán)隊(duì)的機(jī)制和模式
課程形式：
? 每個(gè)機(jī)制講完就結(jié)合自己的公司做出來(lái)
? 每個(gè)機(jī)制老師提供模板和表格
? 現(xiàn)場(chǎng)落地
課程對(duì)象：團(tuán)隊(duì)管理者
課程時(shí)間：2天
課程大綱：
第一部分：?jiǎn)T工喜歡的團(tuán)隊(duì)
? 好機(jī)制
? 有方向
? 能成長(zhǎng)
? 被重視
? 有關(guān)愛(ài)
? 落地作業(yè)：自己的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題診斷
? 每個(gè)員工六方面的目標(biāo)管理
? 公司人性化的機(jī)制調(diào)整
第二部分：晉升機(jī)制
? 梳理未來(lái)五年的組織架構(gòu)
? 設(shè)計(jì)不同崗位的員工晉升階梯
? 設(shè)計(jì)員工的收入晉升階梯
落地作業(yè)：
? 組織架構(gòu)圖
? 晉升空間和通道
第三部分：P K 機(jī)制
一：PK流程
1：PK動(dòng)員會(huì)，管理者和部門(mén)優(yōu)秀代表身先示范；
2：確認(rèn)公司目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)
3：確定PK對(duì)象，明確誰(shuí)和誰(shuí)PK，級(jí)別對(duì)等PK
4：設(shè)定PK具體的指標(biāo)
5：確定起止時(shí)間
6：PK啟動(dòng)會(huì)，個(gè)別有意見(jiàn)的提前溝通
7：PK獎(jiǎng)罰設(shè)計(jì)
8：找一個(gè)專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)登記數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，簽字
9：PK兌現(xiàn)
二：PK的方式方法
1：順序正向PK
2：部門(mén)PK（店和店P(guān)K，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)PK）
3：消費(fèi)PK
4：物質(zhì)PK
5：轉(zhuǎn)盤(pán)PK
6：榮譽(yù)PK
7：現(xiàn)金對(duì)賭PK
8：旅游PK
9：紅黑旗PK
10：公司幣PK
落地自己公司的PK機(jī)制
第四部分：增長(zhǎng)機(jī)制
? 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，困難的團(tuán)隊(duì)；
? 設(shè)定一個(gè)銷(xiāo)售的基數(shù)；然后把超出部分，按照一定的比例分給團(tuán)隊(duì)；
? 可以是超出部分利潤(rùn)的一定比例；
第五部分：節(jié)約機(jī)制
? 設(shè)定一個(gè)成本基數(shù)，把每月降低部分，拿出一部分比例，分給當(dāng)事人和部門(mén)；
? 某一部門(mén)定下一個(gè)人員基數(shù)，讓內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)勢(shì)劣汰，把省下的底薪的一部分給部門(mén)的人
? 虧損的部門(mén)和公司，設(shè)定一個(gè)平衡點(diǎn)，把少虧損的比例分給團(tuán)隊(duì)；
第六部分：紅娘機(jī)制
? 紅娘機(jī)制全公司推行；
? 招聘新員工上班之后一個(gè)月給50%
? 三個(gè)月之后給另外的50%
? 如果新員工表現(xiàn)不錯(cuò)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，再給予紅娘一定的獎(jiǎng)勵(lì)
第七部分：*機(jī)制
? 業(yè)績(jī)相差不大的團(tuán)隊(duì)；
? 激勵(lì)一部分人富起來(lái)；
? 設(shè)定一個(gè)業(yè)績(jī)底線；
? 是團(tuán)隊(duì)第一名，并超越底線的
? 拿出整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的一部分比例作為獎(jiǎng)勵(lì)；
第八部分：養(yǎng)老金機(jī)制
? 設(shè)定一個(gè)考核指標(biāo)；
? 完成指標(biāo)的每月給老家的父母一定的養(yǎng)老金；
? 直接給到父母卡上；
? 如果業(yè)績(jī)下滑，養(yǎng)老金停止發(fā)放；
? 可以以年為單位進(jìn)行；
第九部分：師徒機(jī)制
? 誰(shuí)可以是師傅
? 師徒機(jī)制的設(shè)計(jì)和儀式
? 師徒利益的捆綁
? 師徒機(jī)制的落地使用表格
第十部分：薪酬機(jī)制
? 團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的十個(gè)問(wèn)題案例分析
? 底薪提成
? 底薪提成獎(jiǎng)金
? 底薪提成績(jī)效
? 項(xiàng)目承包模式
? 股份分配模式
第十一部分：快樂(lè)機(jī)制
? 快樂(lè)機(jī)制設(shè)計(jì)的思路
? 快樂(lè)機(jī)制設(shè)計(jì)的節(jié)奏
? 快樂(lè)機(jī)制的形式
? 快樂(lè)機(jī)制和團(tuán)建
? 活動(dòng)名稱(chēng)
? 活動(dòng)時(shí)間
? 活動(dòng)人員
? 活動(dòng)目的
? 步驟
? 工具
? 要求
? 備注
第十二部分：獎(jiǎng)項(xiàng)機(jī)制
? 從單一維度到多維的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)
? 每個(gè)崗位獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)
? 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)和員工動(dòng)力結(jié)合
? 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)如何照顧所有人
落地作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)提煉自己團(tuán)隊(duì)每個(gè)部門(mén)的獎(jiǎng)項(xiàng)
第十三部分：產(chǎn)品機(jī)制
? 產(chǎn)品三三制
? 產(chǎn)品捆包
? 產(chǎn)品分拆
? 魚(yú)餌產(chǎn)品
? 入門(mén)產(chǎn)品
? 流行產(chǎn)品
? 利潤(rùn)產(chǎn)品
? 戰(zhàn)略產(chǎn)品
第十四部分：創(chuàng)新機(jī)制
? 工作流程的創(chuàng)新機(jī)制
? 生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新機(jī)制
? 技術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制
? 產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)制
第十五部分：分紅機(jī)制
? 分給誰(shuí)
? 標(biāo)準(zhǔn)是什么
? 如何分
? 多久分
? 如何退出
? 分紅協(xié)議
? 分紅形式
? 提供兩份股份分紅協(xié)議
團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制方案版
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/281930.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 江猛
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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