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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
主管的角色定位與團(tuán)隊(duì)管理
發(fā)布時(shí)間:2022-12-13 17:20:50
 
講師:王駿 瀏覽次數(shù):2926

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王駿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)主管的培訓(xùn)

課程背景:
一支團(tuán)隊(duì)的核心人物是誰(shuí)?當(dāng)然是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),所謂兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,一支團(tuán)隊(duì)的興衰跟團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)有著直接的關(guān)系。如何做一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)?怎樣做才能把團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)必須首先認(rèn)識(shí)自己,做好角色定位。
為什么有的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)帶團(tuán)隊(duì)帶得異常艱難,苦不堪言?為什么有的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)管理不好自己的團(tuán)隊(duì)?為什么有些組員不服從你的管理,甚至和你對(duì)立?甚至有的團(tuán)隊(duì)面臨著最終垮塌的險(xiǎn)境,歸根到底是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有做好角色定位。
《主管的角色定位與團(tuán)隊(duì)管理》幫助管理者撥開(kāi)迷霧,走出管理困境,沖破管理瓶頸,最終將自己的團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)。

課程收益:
1、讓管理者重新認(rèn)識(shí)自己
2、團(tuán)隊(duì)管理者的五大角色認(rèn)知
3、制訂并學(xué)會(huì)分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
4、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)讓團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)
5、團(tuán)隊(duì)文化讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

課程對(duì)象:壽險(xiǎn)公司一線管理者,團(tuán)隊(duì)主管(部區(qū)經(jīng)理)

課程大綱
第一部分:團(tuán)隊(duì)主管的角色定位
思考:一支團(tuán)隊(duì)的核心人物是誰(shuí)?
一、管理者的角色認(rèn)知
1、管理者的五大角色定位
2、管理者容易進(jìn)入的三大誤區(qū)
3、管理者的素質(zhì)模型
視頻:團(tuán)隊(duì)管理者要勇于擔(dān)當(dāng)
4、管理者所要具備的四種能力
5、管理者的四種心理狀態(tài)
二、管理者的性格測(cè)試
1、DISC性格測(cè)試
2、性格與態(tài)度的二大緯度
3、DISC性格分析圖譜
4、DISC性格自評(píng)與分析
測(cè)試:DISC性格分析測(cè)試題

第二部分:團(tuán)隊(duì)主管的有效管理
一、管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知
1、團(tuán)隊(duì)的定義
案例分析:*男籃夢(mèng)之隊(duì)
2、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
3、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)小游戲:信任背摔
4、建立團(tuán)隊(duì)的意義
二、管理者必須明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的定義
2、目標(biāo)對(duì)人生結(jié)果的影響
思考:為什么很多人不愿意設(shè)定目標(biāo)
3、有效目標(biāo)的五要素
視頻:承諾的力量
4、心態(tài)比技能更重要
5、團(tuán)隊(duì)管理者要善于分解目標(biāo)
6、通過(guò)周密的工作計(jì)劃去達(dá)成目標(biāo)
視頻:制定計(jì)劃的重要性
6、檢查進(jìn)度和總結(jié)評(píng)估
7、團(tuán)隊(duì)間要有PK賽
三、管理者必須建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
1、打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
思考:我們要學(xué)什么
2、保險(xiǎn)銷售高手都會(huì)聊天
3、激勵(lì)是學(xué)習(xí)的助推器
視頻:如何巧用逆向激勵(lì)
4、團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)的四個(gè)象限
小組研討:根據(jù)員工特點(diǎn)設(shè)定激勵(lì)方式
四、管理者要適時(shí)注入團(tuán)隊(duì)文化
思考:團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力和凝聚力的原因是什么?
案例分析:駿馬部文化建設(shè)委員會(huì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲:迷失叢林
視頻:從亮劍學(xué)管理

團(tuán)隊(duì)主管的培訓(xùn)

 


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/281552.html

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    參加課程:主管的角色定位與團(tuán)隊(duì)管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王駿
[僅限會(huì)員]