課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：程江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊行動力培訓(xùn)
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 POA——高效行動的典型思維與認(rèn)知要點
一、POA在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的高效應(yīng)用
Partner：凝聚伙伴，解決“不想做”
objective：定位目標(biāo)，解決“不會做”
Acceleration：行動加速，解決“不去做”
二、POA的三維認(rèn)知要點
1、釋放團隊活力
案例：楚河漢界8個月完美開業(yè)的背后
2、聚焦關(guān)鍵、創(chuàng)造價值
案例：機致目標(biāo)設(shè)定，實現(xiàn)100%滿鋪開業(yè)
3、比別人更快、更好
案例：沒有這個班長就沒有我的今天
第二部分 P凝聚團隊——激發(fā)活力、提升競爭力
一、協(xié)同能力建設(shè)——去壁壘、促交圈的團隊文化
1.案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：實現(xiàn)橫縱拉通的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同體系建設(shè)（標(biāo)桿做法參考）
二、承諾制——及時復(fù)命、提效率
1.復(fù)命制及復(fù)命文化養(yǎng)成
2.案例：某*20標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求
三、組織活力激發(fā)——基于軟性激勵的團隊氛圍營造
1.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
2.激勵四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵
3.組織激勵的六大類方法建議
第三部分 O目標(biāo)思維——聚焦關(guān)鍵任務(wù)及作戰(zhàn)體系
一、價值創(chuàng)造中聚焦的力量———什么任務(wù)自己抓？什么任務(wù)要授權(quán)？
1.如何聚焦最關(guān)鍵的目標(biāo)？
2.工具建議：雙收益矩陣
3.聚焦的力量：目標(biāo)聚焦原則
4.案例：年薪最高城市總的突圍之術(shù)
二、基于價值創(chuàng)造的工作任務(wù)目標(biāo)/指標(biāo)設(shè)定
1.導(dǎo)入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想
2.工具導(dǎo)入：AS IS TO BE
3.研討：聚焦商業(yè)運營前三大關(guān)鍵任務(wù)，目標(biāo)值能否再進取一些？
4.小結(jié)：人人共識的“團隊藍圖”
三、基于管理工具的工作任務(wù)部署
1、工具導(dǎo)入：WWHAS專項工作任務(wù)部署法
2、非技術(shù)派管理者任務(wù)委派流程：引導(dǎo)、傾聽、贊賞、分享、強調(diào)
第四部分 A行動加速——多謀多算、達超業(yè)績結(jié)果
一、創(chuàng)新能力賦予——群策群力共謀作戰(zhàn)策略（打法尋優(yōu)）
1.策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機制設(shè)計
2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3.案例：逆向思維與前瞻性思維在創(chuàng)新中的應(yīng)用案例-廣州下雪了
二、及時糾偏——指標(biāo)偏差自檢
1.工具導(dǎo)入：一對一問責(zé)FCIAT步驟
2、工具導(dǎo)入：一對多IMPACT計劃會的應(yīng)用技巧
3、案例：標(biāo)桿企業(yè)月度會、季度會、專項會要點
三、解題能力修煉——突發(fā)、多變的問題分析與解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.案例：未來商業(yè)增量轉(zhuǎn)向存量，如何高效運營實現(xiàn)租金*化？
小結(jié)：做教練、抓執(zhí)行，精細鋪排行動計劃
團隊行動力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/280485.html
