《團(tuán)隊成長與團(tuán)隊管理——為團(tuán)隊注入創(chuàng)新活力》
發(fā)布時間:2022-11-02 11:40:46
講師：羅淼 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：羅淼
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊成長與管理
【課程背景】
無論是競爭激烈的新興行業(yè)還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的傳統(tǒng)行業(yè)，隨著團(tuán)隊發(fā)展壯大，競爭態(tài)勢瞬息萬變，都需要團(tuán)隊擁有創(chuàng)新精神，成為更有競爭活力的團(tuán)隊，才能激活團(tuán)隊、形成合力，讓群策群力成為團(tuán)隊文化，應(yīng)對全新挑戰(zhàn)。
【課程收益】
1、更加深刻的理解創(chuàng)新的概念和內(nèi)涵
2、從管理者視角學(xué)會完整的創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)方法論
3、掌握切實可用的激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新活力的工具包
【課程對象】中高層管理人員
【課程大綱】
第一部分:創(chuàng)新理念賦能
一、 如何保證創(chuàng)新活力源源不斷？
（一) 創(chuàng)新是一種可以被管理的企業(yè)特性
1、創(chuàng)新管理的概念
2、企業(yè)創(chuàng)新管理的要點
（二) 企業(yè)的本質(zhì)與創(chuàng)新的作用
1、企業(yè)的本質(zhì)是運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)模，國有企業(yè)再加一個國家責(zé)任
2、創(chuàng)新的根本作用：維持運(yùn)轉(zhuǎn)、擴(kuò)大規(guī)模、實現(xiàn)責(zé)任
3、創(chuàng)新的直接作用：突破路徑依賴
a) 小游戲：人人腦中都有路徑依賴
二、 如何避免形式主義，實現(xiàn)真正的創(chuàng)新？
（一) 克萊頓·克里斯坦森與顛覆式創(chuàng)新
1、企業(yè)的毀滅不是因為做錯了什么，而是把什么都做對了。
2、案例分析：柯達(dá)、英特爾、拼多多
（二) 顛覆式創(chuàng)新的基本內(nèi)涵
1、大企業(yè)的窘境你有嗎？
2、成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。
3、案例分析：互聯(lián)網(wǎng)巨頭為什么要廣泛投資看似不相關(guān)的行業(yè)？
（三) 顛覆式創(chuàng)新的基本方法
1、聯(lián)系性思考
2、強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)問題
1）廣泛溝通交流
2）快速實驗迭代
3、企業(yè)創(chuàng)新的一般步驟
1）提升理論認(rèn)知
2）觀察業(yè)務(wù)生態(tài)-看真實狀態(tài)和需求
3）設(shè)計商業(yè)計劃、保障實施、反饋迭代
4、企業(yè)創(chuàng)新的四大方向與來源
1）企業(yè)本質(zhì)方向
2）生產(chǎn)管理方向
3）員工成長方向
4）國企責(zé)任方向
三、 小組任務(wù)
選擇你所在的職業(yè)領(lǐng)域，在老師指導(dǎo)下討論可能的創(chuàng)新方向，形成落地迭代方案，并做報告
第二部分：團(tuán)隊創(chuàng)新活力工具包
四、 如何讓團(tuán)隊像一個整體一樣思考？
（一) 團(tuán)隊思維低效的表現(xiàn)和應(yīng)對思路
1、三種低效的會議表現(xiàn)
1）漫長低效的會議
2）失去交流的會議
3）甩鍋式/破壞信任的會議
2、低效的本質(zhì)
1）溝通方法缺失
2）思維方法缺失
（二) 整體應(yīng)對思路與提升方案
1、制定約束發(fā)言的規(guī)則
2、構(gòu)建深化思維的基本認(rèn)知
五、 團(tuán)隊思維工具包
（一) 縱向思維——高度指向性的思維過程
1、對企業(yè)來說，什么才是最好的邏輯思維？
2、*策略思維過程：
1）需求性——我們到底要解決什么問題？
2）根屬性——是什么造成了這個問題？
3）解決力——解決問題的方案是什么？
4）損益比——為此要付出什么代價？需要什么預(yù)案？
3、老板（組織者）與員工（參與者）各自的圖景與思路
（二) 橫向思維——廣泛發(fā)掘信息的思維過程
1、與邏輯（縱向）思維相對，如何實現(xiàn)追求廣度的思維？
2、你沒聽過的“*”，它還可以這么用
1）*子與*子——知性與感性
2）*子與*子——夸夸群和罵罵群
3）*子——放下束縛
4）*子——管理者與規(guī)則意識
3、好的團(tuán)隊思維，總來自于好的規(guī)則
1）一般員工的參與度
2）老板的自我定位與信息管理能力提升
團(tuán)隊成長與管理
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/279584.html
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