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高績效組織建設

課程背景
面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，企業(yè)需要結合組織不同的資源做迅速的市場反應，只有高效的團隊才能發(fā)揮最高的效能。只有建立高尚的團隊觀念和積極的工作態(tài)度，提高團隊的績效和戰(zhàn)斗力，才能有效的提高，促進企業(yè)的發(fā)展，特別是從技術到管理的經理人，一定要學會從紛繁復雜的具體工作中脫穎出來，讓自己所在的部門產生1+1＞2的生產力，而不是把自己累死。掌握團隊，執(zhí)行關鍵培訓團隊共識，讓你的團隊比競爭對手勝出一籌
本課程旨在為學員提高建立高尚的團隊觀念和積極工作態(tài)度，提高團隊的績效和生產力，促進企業(yè)的發(fā)展。

課程目標
使學員認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量與團隊中，深入體會團隊共同合作完成目標時所需要的協(xié)作精神，樹立相互配合、相互支持的團隊精神和整體意識，探討高效團隊運作的方式，
促進團隊溝通，增進團隊成員了解，營造更有效的人際關系，形成積極向上的組織氣氛，凝聚團隊共識。建設團隊中的信任體系是團隊成員能夠真正發(fā)揮有效的作用，以達到企業(yè)經營目標。

培訓對象
企業(yè)中高級管理人員，部門經理人員，主管人員

課程大綱
一、年度經營復盤
1、重塑管理理念
介紹構建高績效組織管理者的三件事
團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。
2、企業(yè)年度經營活動復盤
市場營銷規(guī)模與現金流復盤
經營資本與經營活動規(guī)模復盤
生產運營、質量管控與產品交付復盤
經營項目盈虧平衡點復盤
科技研發(fā)活動與成果落地復盤
管理層執(zhí)行力與績效差異復盤
戰(zhàn)略目標達成復盤

二、分析查擺經營問題與對決解決方案
1、跨越：財務分析→經營分析→分析報告→推動業(yè)務改善  
2、將問題排列優(yōu)先順序，逐個擊破， 
3、經營分析中的“道、法、術、器、人” 
4、經營分析從“要我做”到“我要做”遷移
5、解決關鍵問題
（1）承接戰(zhàn)略，建立業(yè)務指標體系
（2）分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風險 
（3）領會每種戰(zhàn)略的經營分析重點
（4）運用*分析將企業(yè)整體財務目標分解到執(zhí)行層面的業(yè)務指標 
 
三、下年經營戰(zhàn)略目標澄清
企業(yè)經營戰(zhàn)略管理五部曲
“”走得對不對、說得請不請、落不落得下、干不干得完、干得好不好“”是考核企業(yè)經營戰(zhàn)略執(zhí)行狀況的最好檢測方法
為檢測企業(yè)經營目標走的對不對的問題，我們可經過充分的市場調查來完成。即調查行業(yè)趨勢，洞察市場和客戶發(fā)展的趨勢，研判競爭趨勢，探尋核心競爭力，評估我們的差距與挑戰(zhàn)。
為檢測企業(yè)的戰(zhàn)略目標說得清不清清楚，我們可通過戰(zhàn)略澄清來完成。即做好全員共創(chuàng)遠景和使命，共同定位產品與定位客戶，共同解碼競爭力，選擇制勝策略，共同盤點組織的能力。
為檢測企業(yè)的戰(zhàn)略能不能落實下去，我們可通過戰(zhàn)略解碼來完成，包括制定的年度預算目標是否戰(zhàn)略匹配、是否與市場需要匹配、是否與公司組織能力匹配、是否與公司產品研發(fā)升級匹配、是否與股東利益匹配。企業(yè)選定哪些事項為核心硬仗？明晰描述行動計劃和要求，要挑戰(zhàn)個人績效合約，宣講并立軍令狀。
為檢測企業(yè)戰(zhàn)略能不能干得完，我們可通過執(zhí)行追蹤來實現，包括監(jiān)督硬仗的推進進度，跟蹤績效的表現，動態(tài)對應舉措，確保行動力支撐，實現能力支撐等。
為檢測企業(yè)戰(zhàn)略干得好不好？可通過經營戰(zhàn)略評估更新來完成，即對硬仗完成的總結與評述，評述干部年度述職，績效結果反饋與應用，戰(zhàn)略，復盤與反思。

四 、年度績效反饋與團隊管理改善
科技改變未來
一、組織活力建設：激勵、考核、發(fā)展與任用（或問責）
1組織內的信息透明化
2、OKR達成不和績效掛鉤
3、組織扁平化
4團隊成員的高度自我成就意思。
5、面對不確定因素推OKRS行動訓練與案例

高績效組織建設