課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造卓越團隊的方法
培訓對象:中高層管理干部
課程目標
-系統(tǒng)學習團隊建設與管理的知識和技能
-掌握團隊建設、推動和調(diào)動團隊的方法，充分發(fā)揮團隊資源
-激發(fā)團隊成員的潛力，提升團隊的執(zhí)行力
-掌握打造卓越團隊的方法，成為凝聚人心的卓越領導
-理解如何建立卓越的影響力
-掌握有效提升自身領導力的技能和方法
課程大綱
一、卓越的團隊管理
（一）、認識團隊和匹配你的團隊
1、組織的成就是每個人共同努力的結果
2、團隊的定義極其要素
3、健康團隊的應有的特點（PERFORM）
4、塑造你的團隊:4F（Future、Focus、Fit、Family）
5、*測試：如何發(fā)展和利用團隊角色
6、從珍珠到項鏈：分析一下你的團隊
（二）、如何建立和發(fā)展你的團隊
1、聯(lián)想管理三要素：定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊伍
2、案例分析與討論：小王所長的故事
3、塔克曼的團隊發(fā)展階段
4、建設一個高效團隊應做好的關鍵工作
5、如何根據(jù)團隊發(fā)展的不同階段實施彈性領導
（三）、如何激發(fā)和調(diào)動你的團隊
1、案例分析與討論：小D的離職
2、管理者在團隊管理中的典型定位
3、Q12——激勵員工的利器
4、三效理論及其應用
5、激勵的菜譜：如何調(diào)動員工積極性
6、邁向卓越：從雇傭軍到志愿軍
二、 卓越的領導力提升
（一）、領導者的定義
1、領導者定義
2、領導者的含義：
3、討論：怎樣做一名出色的領導者
（二）、提升威信與影響力
1、權利和影響力的差異
2、影響力的特點
3、影響力的組成
4、加強自身領導力的修煉
（三）、邁向領導的最高的境界
1、領導風格測試：你是哪一類的領導
2、幾種典型的錯誤領導者
3、上善若水與情景領導
4、案例分析：做一個有彈性的領導
5、卓越領導的最高境界
6、角色演練：三效理論與應用
課程回顧與總結、制定個人行動計劃
講師介紹
何冰老師
背景介紹：何老師，畢業(yè)于北京大學光華管理學院，扎實、系統(tǒng)地學習了企業(yè)管理、經(jīng)濟學等領域的理論知識。中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家，曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經(jīng)理，有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題?，F(xiàn)為清華大學、北京大學、中國科大、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、中山大學、四川大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學等高校企業(yè)家研修班、營銷總監(jiān)班客座教授，何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。何先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例，專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設計的，深受企業(yè)和學員的好評,成為近十年來*的培訓師之一。
打造卓越團隊的方法
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/278906.html