課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效盤點(diǎn)人才培訓(xùn)
課程介紹：
未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點(diǎn)將是解決這個問題的關(guān)鍵。
課程收益：
本課程將通過理論講解和實(shí)戰(zhàn)案例的結(jié)合，可視化地幫助您學(xué)習(xí)如何通過戰(zhàn)略研討、有效盤點(diǎn)人才、構(gòu)建人才梯隊體系，從而提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。
課程大綱：
第一部分：人才盤點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的燃料助推器
1、戰(zhàn)略解碼模型及實(shí)操演練
2、戰(zhàn)略落地的BSC模型
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力-楊三角
4、從企業(yè)戰(zhàn)略到個人目標(biāo)-*目標(biāo)管理
5、人才時代的人才觀念（含：優(yōu)秀企業(yè)的做法）
6、人才盤點(diǎn)萬能公式及5項產(chǎn)出
-戰(zhàn)略組織架構(gòu)圖
-人才九宮格
-人才續(xù)任池
-個人計劃表
-個人發(fā)展表
第二部分：人才盤點(diǎn)：不打無準(zhǔn)備之仗！
1、人才盤點(diǎn)六個關(guān)鍵步驟：（含：優(yōu)秀企業(yè)做法）
-戰(zhàn)略要點(diǎn)：人才的四要四不要
-人才數(shù)量：兩硬件兩軟件
-人才質(zhì)量：人才模型與分層要求
-現(xiàn)任能力：人事置換與能力
-潛力校準(zhǔn)：潛力的N種定義
-發(fā)展計劃：系統(tǒng)工程
*管理思想：人才培養(yǎng)是一個農(nóng)業(yè)過程而非工業(yè)過程
2、人才盤點(diǎn)工具包：360報告、人才能力模型、人地地圖
第三部分：人才盤點(diǎn)：說的好不如干的好！
1、組織一場漂亮的盤點(diǎn)圓桌會
-各有小九九
-變成口水戰(zhàn)
-開不完的會
-話術(shù)分享與實(shí)操演練
-個人結(jié)果與組織診斷的匹配與校準(zhǔn)
-人才校準(zhǔn)圓桌會的三原則
2、企業(yè)接班人計劃設(shè)計實(shí)施案例
第四部分：總結(jié)篇
1、保障戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)的3個要素5項核心
2、人才盤點(diǎn)的2個忠告
3、總結(jié)行動分享
日程安排：
上午：（9：00-12：00）
第一部分：人才盤點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的燃料助推器
7、戰(zhàn)略解碼模型及實(shí)操演練
8、人才時代的人才觀念
9、人才盤點(diǎn)萬能公式及5項產(chǎn)出
第二部分：人才盤點(diǎn)：不打無準(zhǔn)備之仗！
3、人才盤點(diǎn)六個關(guān)鍵步驟：（含：優(yōu)秀企業(yè)做法）
4、人才盤點(diǎn)工具包：360報告、人才能力模型、人才地圖
下午：（13：30-16：30）
第三部分：人才盤點(diǎn)：說的好不如干的好！
3、組織一場漂亮的盤點(diǎn)圓桌會
4、企業(yè)接班人計劃設(shè)計實(shí)施案例
第四部分：總結(jié)篇
4、保障戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)的3個要素5項核心
5、人才盤點(diǎn)的2個忠告
講師介紹
李老師
世界五百強(qiáng)百勝餐飲集團(tuán) 人力資源專家
卓越教育集團(tuán)人力資源高級總監(jiān)
組織能力的楊三角企業(yè)大學(xué) Min MBA
有效盤點(diǎn)人才培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/277374.html