課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造數(shù)字化團隊
培訓對象：
CFO，財務總監(jiān)，財務高管等
課程收益：
認知財務高管在財務團隊轉(zhuǎn)型升級中的使命與價值
把握財務轉(zhuǎn)型的藍圖與規(guī)劃
收獲財務團隊創(chuàng)造價值的關鍵路徑與實踐案例
課程內(nèi)容：
第一模塊 回歸財務的初心
課程導入：
從一個招聘廣告開始——現(xiàn)代企業(yè)對財務人員的需求是咨詢師？數(shù)據(jù)分析師？ 部門協(xié)同的粘合劑？
大數(shù)據(jù)時代思維與財務傳統(tǒng)思維的沖突
大數(shù)據(jù)與云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)
全數(shù)據(jù)模式替代樣本統(tǒng)計
放棄對精準性的執(zhí)著，容忍混雜型
不是因果關系，而是相關關系
財務不變的初心：5A職能
技術推動財務價值的平移
技術推動財務團隊的重組
技術推動財務人員的跨界
第二模塊 內(nèi)省轉(zhuǎn)型障礙
沒有釋放，就沒有創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
突破技術的邊界感
[互動]用拼樂高的思維構建財務轉(zhuǎn)型工具
突破思維的邊界感
[互動]利用商業(yè)模式畫布從9大因素描繪自己的公司、財務團隊
突破制度的邊界感
[互動]什么樣的報表能回到老板“公司到底賺錢了沒有？”
第三模塊 鎖定關鍵業(yè)務
從KSF到KPI體系
[互動]構建KPI的8大坑
指標體系=成功因素+指標框架
搭建指標體系的步驟
識別KSF和戰(zhàn)略要點
聚焦當下關注的業(yè)務重心
用3E原則為業(yè)務要點設計指標
篩選指標、建立檔案
試運行及修正
[分享]各步驟的應用工具
第四模塊 提升核心資源
數(shù)字化人才培養(yǎng)
數(shù)字化工具選擇
財務人員應該具備的數(shù)據(jù)素養(yǎng)：KISS, DRY, CCMV, SUCCESS原則
[案例]從死表到活表
[案例]合并報表模型
[案例]現(xiàn)金流分析模型
[案例]預算差異化分析模型
財務人員應該具備的表達能力
[案例]經(jīng)營分析報告的修改前vs修改后
第五模塊 凝聚合作伙伴
識別合作伙伴
提升財務影響力六大原理
原理一：一致
[應用]財務部門心中的財務價值 vs 業(yè)務部門心中的財務價值
原理二：權威
[應用]顯示出你的專業(yè)性
原理三：互惠
[應用]財務可以“硬塞”的“恩惠”
原理四：喜好
[應用]發(fā)現(xiàn)真正的相同點
原理五：從眾
[分享]尋找合作伙伴中的突破點
原理六：稀缺
[應用]你是合格的“表“哥”表“姐嗎？
講師簡介
張老師
20年中外資財務工作實踐經(jīng)歷、11年快消品財務計劃與分析/BI應用實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國注冊會計師CPA、國際內(nèi)部審計師CIA、全球特許管理會計師CGMA
打造數(shù)字化團隊
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/277283.html