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市場變革下狼性團隊打造

【課程背景】：
生存第一、*競爭和危機意識，這是狼性三種精神，這是華為的核心精神！——華為董事長任正非
狼群是*戰(zhàn)斗力并能在嚴酷的自然條件下生存的群體。勇敢、機智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，它們在與對手交鋒中，通過精密的分析、布陣、抓住機會，準確攻擊，手法穩(wěn)狠，從而打贏一場場生存大戰(zhàn)。經濟轉型期，面對日益激烈的市場競爭，如果將狼的態(tài)度、精神與意志移植到企業(yè)團隊中，將狼群的法則用在企業(yè)團隊的運作與管理上，那么就擁有了像狼一樣嗅覺靈敏、目光敏銳、主動出擊、協同作戰(zhàn)、忠于集體的團隊精英，在市場日異變化的競爭當中無往而不利，讓企業(yè)在激烈競爭中突圍共贏！

【課程收益】：
1、熟悉精英團隊職業(yè)化溝通和員工職業(yè)化培養(yǎng)方法；
2、幫助團隊完成狼性轉變，加快個人組織化的轉變；
3、掌握職業(yè)化工具，提高工作成效、完成組織目標；
4、提煉團隊行動力關鍵因素（播種行動力“基因”）；
5、提高團隊行動力和責任感，完善團隊系統工作技巧；
6、提升管理團隊領導力和協作能力，避免“執(zhí)行缺位”。

【課程特色】：
1、給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。
2、給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。
3、給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。
4、給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。
5、給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。
6、給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。
7、給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【課程對象】：企業(yè)管理人員、營銷團隊人員、儲備干部等。

【課程綱要】：
第一單元狼性意識—轉型期企業(yè)競爭環(huán)境與內在引擎
1、案例討論：共享單車創(chuàng)業(yè)團隊的成與敗
2、今天，你在和誰競爭？（視頻分享）
3、經濟轉型期實體企業(yè)的競爭環(huán)境
4、什么是經濟轉型期的“共享經濟”？
（1）“大魚、小魚、蝦米、草”的關系
（2）“人、團隊、系統、趨勢”的關系
（3）“整合資源”與“資源整合”關系
5、經濟轉型期企業(yè)發(fā)展的內在引擎：
（1）新常態(tài)；（2）產業(yè)鏈；（3）創(chuàng)業(yè)心；
（4）追市場；（5）強隊伍；（6）服務力。
6、經濟轉型期企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵：
（1）強我：人才——競爭力——自我管理
（2）利他：服務——服務力——市場體系
工具測試：團隊人員角色認知SWOT分析
視頻分享：《顛覆的新時代》

第二單元狼性力量—狼性團隊本色精神與職業(yè)狀態(tài)
1、狼性團隊十大本色精神
（1）群行天下，英雄本色——匹夫英雄，靠自己的草根實力
（2）殘酷競爭，勝者為王——像狼一樣勇敢戰(zhàn)斗，迎接競爭
（3）強者心態(tài)，行走四方——像狼一樣保持積極良好的心態(tài)
（4）沉穩(wěn)執(zhí)著，永不放棄——狼的行為準則里沒有“放棄”
（5）逆境生存，強者*——于茫茫黑暗中尋找成功的光明
（6）忠誠敬業(yè)，恪盡職守——風雪中奔放的是狼神圣的使命
（7）主動復命，完美執(zhí)行——狼是主人不可缺少的得力助手
（8）居安思危，笑傲高原——只有危機感強烈的狼才能生存
（9）革故鼎新，變中求贏——適應求變是狼成為王者的法寶
（10）群起攻之，所向*——攜手打天下是狼生存根本法則
2、狼性團隊的四大利劍
（1）精神層面---拼（2）動作層面---快
（3）品質層面---精（4）服務層面---實
3、狼性團隊職業(yè)化工作心態(tài)
（1）職業(yè)心態(tài)之一：企業(yè)人心態(tài)（2）職業(yè)心態(tài)之二：主動的心態(tài)
（3）職業(yè)心態(tài)之三：敬業(yè)的心態(tài)（4）職業(yè)心態(tài)之四：感恩的心態(tài)
（5）職業(yè)心態(tài)之五：學習的心態(tài)（6）職業(yè)心態(tài)之六：老板的心態(tài)
4、狼性格局：團隊“七施”
顏施；言施；心施；眼施；身施；座施；房施。
5、狼性實力：職業(yè)能力“崗位儲備”：
（1）知識—“知”---知識更新、知識水平
（2）技能—“會”---培訓技術、能力本領
（3）思維—“創(chuàng)”---思維方式、創(chuàng)造思維
（4）觀念—“適”---轉變觀念拋棄舊思想
（5）心理—“悟”---開發(fā)潛能、適應社會
6、導致團隊失敗的九大心態(tài)
（1）總找借口；（2）拒絕學習；（3）恐懼擔心；
（4）猶豫不決；（5）拖延時機；（6）三分熱度；
（7）害怕拒絕；（8）自我設限；（9）逃避現實。
小組研討：
（1）你身上有幾個狼性特征？哪些是你的弱項和不足？
（2）通過換位分析，如何調整自己的劣勢和威脅？

第三單元狼性行動—高效職業(yè)化團隊八大行動力賦能
1、問題：狼和羊，那個需要跑的更快？
2、狼性團隊的8大職業(yè)行動力
（1）目標管理能力（2）標準管理能力（3）時間管理能力
（4）對標管理能力（5）執(zhí)行管理能力（6）成果管理能力
（7）溝通管理能力（8）激勵管理能力
3、企業(yè)團隊的“目標黑洞”
4、海爾OEC管理法（海爾經典八條）
5、狼性團隊的三句箴言；
6、狼性團隊四力聚心，突圍共贏
（1）競爭力—弱者等要靠，強者穩(wěn)準狠
（2）合作力—能量決定價值，合作決定發(fā)展
（3）執(zhí)行力—言行一致+知行合一
（4）凝聚力—事成于和睦，力生于團結
7、如何激活團隊狼性意識？
8、狼性團隊職業(yè)化的八個轉變
9、狼性團隊如何提升時間管理能力？
工具測試：測試你的時間管理能力
分組研討：如何讓自己成為有價值的人？

第四單元狼性突破—狼性團隊工作效能提升突破
1、認知自我：提升狼性工作方法的前提
人不敬我，是我無才；我不敬人，是我無德；
人不容我，是我無能；我不容人，是我無量；
人不助我，是我無為；我不助人，是我無善！
2、狼性團隊六大工作效率提升法
（1）培養(yǎng)良好的工作態(tài)度
（2）提前用心做好工作安排
（3）梳理和簡化工作流程
（4）堅持“目標-成果”導向工作
（5）主動學習別人彌補自己
（6）練好業(yè)務工作基本功
3、狼性團隊五大共贏法則
（1）將小事做成精品；（2）將細節(jié)做成習慣；
（3）將服務做成超值；（4）將重復做出新彩；
（5）將進步做成驚喜。

市場變革下狼性團隊打造