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打造團隊方法課程

課程背景：
 企業(yè)家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動運轉的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發(fā)，自覺地工作。人是一切的關鍵，人作為企業(yè)的一種資本，企業(yè)家應如何將人高效的運轉起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過“一個理念，一套制度，一套領導方法“來帶出一支團隊，實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉。

課程目標: 
1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質特征
2、掌握如何運用一個理念，一套制度，一系列領導方法來經(jīng)營人力資本
3、 掌握構建超強經(jīng)營人力的優(yōu)良機制
4、 掌握人才經(jīng)營的一個核心和兩大環(huán)境

課程特點:
激情演講式體驗型培訓，本課程通過生動的案例、經(jīng)典的故事，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非?；钴S；
案例式分享，實景式模擬，讓學員現(xiàn)場學會實戰(zhàn)技能，整體素質全面提升；
通過生動的案例學習，提升學員的實效方法，實戰(zhàn)、實用、實效。

課程大綱：
一、企業(yè)的核心競爭力與人力資本
1.不同時期企業(yè)的競爭焦點
2.人力資本與企業(yè)核心競爭力的關系
3.人力資本的特殊性

二、以提升核心能力為基礎的人力資本模型
1.個人能力—>企業(yè)核心能力—>市場競爭能力
2.關于市場競爭力的一些基本問題
3.企業(yè)核心競爭力的一些基本問題
4.模型解析

三、關于管理的核心秘密
1. 人難管的兩大按鈕
2. “管”和“理”的核心認識
3. 有效經(jīng)營人的三大環(huán)境：自然、文化與機制

四、老板經(jīng)營一個核心和兩大環(huán)境
1.一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性
經(jīng)營企業(yè)的實質
經(jīng)營精神世界的三大要領
建立教派般的企業(yè)文化
2.第一環(huán)境構建文化環(huán)境
思想建設從招聘開始
如何講解企業(yè)文化
文化滲透落地的五大手法
3.第二環(huán)境構建機制環(huán)境
激勵性的晉升機制
激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
精神激勵機制的建立
制度決定焦點
推行制度的三化原則
建立企業(yè)基本法

五、領導打造執(zhí)行團隊
1.領導者基本職責
2.執(zhí)行任務的基本要求
3.衡量執(zhí)行的7把尺
4.執(zhí)行制度的“三必一平等“
5.執(zhí)行得靠領導給力
6.領導如何管流程
事前如何謀準備：計劃準備、物質準備、組織準備、法規(guī)準備、能力準備、經(jīng)驗準備、思想準備
事中如何謀控制：“行令四要”、“出令三關”、“六抓六治”、“五個注意”
事終如何謀結果：“消化、問責、總結、歸零”
7.領導如何抓關鍵
抓人才
抓制度
抓文化

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