課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造團隊方法課程
課程背景:
企業(yè)家渴望無為而治,而無為的前提是有為,如何打造一套讓企業(yè)自動運轉的系統(tǒng),將企業(yè)家解脫出來;如何讓全體員工全身心,自動,自發(fā),自覺地工作。人是一切的關鍵,人作為企業(yè)的一種資本,企業(yè)家應如何將人高效的運轉起來以實現(xiàn)無為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過“一個理念,一套制度,一套領導方法“來帶出一支團隊,實現(xiàn)企業(yè)自動化運轉。
課程目標:
1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質特征
2、掌握如何運用一個理念,一套制度,一系列領導方法來經(jīng)營人力資本
3、 掌握構建超強經(jīng)營人力的優(yōu)良機制
4、 掌握人才經(jīng)營的一個核心和兩大環(huán)境
課程特點:
激情演講式體驗型培訓,本課程通過生動的案例、經(jīng)典的故事,寓教于樂,快樂學習,互動體驗,課堂氣氛非?;钴S;
案例式分享,實景式模擬,讓學員現(xiàn)場學會實戰(zhàn)技能,整體素質全面提升;
通過生動的案例學習,提升學員的實效方法,實戰(zhàn)、實用、實效。
課程大綱:
一、企業(yè)的核心競爭力與人力資本
1.不同時期企業(yè)的競爭焦點
2.人力資本與企業(yè)核心競爭力的關系
3.人力資本的特殊性
二、以提升核心能力為基礎的人力資本模型
1.個人能力—>企業(yè)核心能力—>市場競爭能力
2.關于市場競爭力的一些基本問題
3.企業(yè)核心競爭力的一些基本問題
4.模型解析
三、關于管理的核心秘密
1. 人難管的兩大按鈕
2. “管”和“理”的核心認識
3. 有效經(jīng)營人的三大環(huán)境:自然、文化與機制
四、老板經(jīng)營一個核心和兩大環(huán)境
1.一個核心:企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性
經(jīng)營企業(yè)的實質
經(jīng)營精神世界的三大要領
建立教派般的企業(yè)文化
2.第一環(huán)境構建文化環(huán)境
思想建設從招聘開始
如何講解企業(yè)文化
文化滲透落地的五大手法
3.第二環(huán)境構建機制環(huán)境
激勵性的晉升機制
激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
精神激勵機制的建立
制度決定焦點
推行制度的三化原則
建立企業(yè)基本法
五、領導打造執(zhí)行團隊
1.領導者基本職責
2.執(zhí)行任務的基本要求
3.衡量執(zhí)行的7把尺
4.執(zhí)行制度的“三必一平等“
5.執(zhí)行得靠領導給力
6.領導如何管流程
事前如何謀準備:計劃準備、物質準備、組織準備、法規(guī)準備、能力準備、經(jīng)驗準備、思想準備
事中如何謀控制:“行令四要”、“出令三關”、“六抓六治”、“五個注意”
事終如何謀結果:“消化、問責、總結、歸零”
7.領導如何抓關鍵
抓人才
抓制度
抓文化
打造團隊方法課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/272944.html
已開課時間Have start time
- 邱柏森
預約1小時微咨詢式培訓
團隊管理內訓
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖偉
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐
- *系統(tǒng)打造積極健康的卓越團 曹勇
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 《新生代員工激活—團隊激勵 鐘意
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 五步搞定團隊管理 曹勇
- 《團隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 數(shù)字化轉型背景下:鼓舞士氣 唐文綱