課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師：徐輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)團隊建設(shè)課程
課程背景 Background
-財務(wù)團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？
-個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？
-與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執(zhí)行 過程中障礙重重！
這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊?！陡呖冃ж攧?wù)團隊建設(shè)》課程從財務(wù)工作的特點出發(fā)，幫助財務(wù)經(jīng)理梳理團隊問題，查找問題根源，為企業(yè)全面提升財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有 關(guān)。”杰克韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效 的團隊。同理財務(wù)部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，也必須首先打造一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊。 在您的財務(wù)團隊管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑
課程對象 Target Audience
提升至經(jīng)理、主管職位的其他財務(wù)崗位負責(zé)人
財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理
課程收益 Benefits
【財務(wù)角色定位】
準確定位財務(wù)部門的角色，明確財務(wù)團隊在企業(yè)管理中的重要 作用
【領(lǐng)導(dǎo)力提升】
明確財務(wù)團隊建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力，梳理財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
【財務(wù)團隊建設(shè)】
掌握財務(wù)團隊的組織行為特點，學(xué)習(xí)如何打造高效財務(wù)團隊
【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】
明晰高績效財務(wù)團隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團隊建設(shè)的棘手問題
課程內(nèi)容 Syllabus
一、 財務(wù)經(jīng)理的角色新定位
-財務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識結(jié)構(gòu)
-財務(wù)經(jīng)理的角色新定位
-財務(wù)經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)（1小時左右的時間）
二、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
-理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
-你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
—專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
-如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
-誰應(yīng)該成為你隊伍中的成員
-建立你在隊伍中的威信
—權(quán)力與權(quán)威
三、 樹立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力
-專業(yè)的財務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ)
-具有可以傳染士氣的熱情
一諾千金的品格取得同事的信任
-唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴
-懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實現(xiàn)
四、有效團隊的GRPI模式
-團隊的愿景目標（Goal）
-團隊的角色和職責(zé)分工（Roles）
-運營和決策系統(tǒng)（Process）
-團隊的人際關(guān)系（Interpersonal Relationship）
五、如何建立高績效的財務(wù)團隊
-團隊凝聚力：內(nèi)部和外部因素
-團隊成功的五大障礙因素
-不同類型的團隊領(lǐng)導(dǎo)力
-如何讓正確的人做正確的事情
-如何合理授權(quán)
-學(xué)會善用激勵
六、如何解決棘手問題 -如何領(lǐng)導(dǎo)與你實力相當(dāng)?shù)南聦伲?nbsp;
-如何處理隊伍中的小團體現(xiàn)象？
-如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍？
-如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵
財務(wù)團隊建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/271466.html
