課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通影響力課程
第一部分: 人際溝通與影響技術(shù)
一、成功的人際關(guān)系的價(jià)值
-事業(yè)發(fā)展的資源
-團(tuán)隊(duì)中個(gè)人價(jià)值的大化
二、建立成功的人際關(guān)系的渠道
-創(chuàng)造機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)“貴人”
-溝通技術(shù)的運(yùn)用
三、職場(chǎng)人士的三大人際網(wǎng)絡(luò)
-運(yùn)營性網(wǎng)絡(luò)
-個(gè)人網(wǎng)絡(luò)
-策略性網(wǎng)絡(luò)
第二部分: 個(gè)人影響力與影響技術(shù)
一、 關(guān)于影響力的基本認(rèn)知
-你的影響力是職場(chǎng)的生命力
-你的溝通力就是你的影響力
-影響力問卷
二、 影響力的基本特征
-不需要借助組織和專業(yè)知名的
-使用方法是對(duì)方不易察覺的
-以引導(dǎo)和影響對(duì)方為目的的
三、 系統(tǒng)的影響技術(shù)
-通過波長(zhǎng)技術(shù),加強(qiáng)雙方的契合度,為溝通創(chuàng)造有利的氛圍;
-通過有效提問,澄清問題本質(zhì),引導(dǎo)談話方向;
-通過聆聽、復(fù)述和引申,加強(qiáng)雙方理解,減少溝通成本;
-通過找出雙方的利益點(diǎn),做建設(shè)性的反饋,有效處理沖突,達(dá)成一致
第三部分: 波長(zhǎng)(調(diào)頻)技術(shù)
一、 積極地使用肢體語言;
二、 加強(qiáng)與對(duì)方狀態(tài)的契合度;
三、 坦誠地表達(dá)自己的感受;
四、 在客戶面前減少術(shù)語和官腔。
五、 視頻案例:辦公室失敗的對(duì)話
第四部分: 詢問技術(shù)
一、 提問不僅僅是確認(rèn)需求如此簡(jiǎn)單
二、 結(jié)構(gòu)化的提問方法應(yīng)對(duì)
-針對(duì)事實(shí)提問,使用開放式問題;
-針對(duì)結(jié)果提問,使用封閉式問題;
-針對(duì)模糊性的需求,使用漏斗式布局。
三、 通過提問引導(dǎo)結(jié)論
-聰明的客服,善于把你的答案變成問題,引導(dǎo)客戶接受;
-聰明的下級(jí),善于通過提問幫助上級(jí)整理思路;
-聰明的領(lǐng)導(dǎo),善于用問題調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感。
第五部分: 理解技術(shù)
一、專業(yè)化地聆聽
-避免先入為主,有選擇的聽;
-既聽客戶事實(shí),也聽感受;
-鼓勵(lì)對(duì)方,三句一回應(yīng);
-體會(huì)對(duì)方,聽懂冰山之下的潛臺(tái)詞;
-案例:“為什么客戶沒買賬”。
二、復(fù)述和引申
-檢驗(yàn)對(duì)方的意思
-給自己思考空間
三、波長(zhǎng)技術(shù)、詢問技術(shù)、理解技術(shù)角色演練
第六部分: 處理沖突,達(dá)成一致
一、找出異議的根源
二、建設(shè)性的反對(duì)
三、關(guān)注工作(產(chǎn)品)的需求,也關(guān)注個(gè)人需求
四、找出對(duì)方的利益點(diǎn)
-被對(duì)方認(rèn)知的利益才是真正的利益;
-鏈接對(duì)方的需求,才能啟動(dòng)對(duì)方合作;
-找到你的提議和對(duì)方需要之間的關(guān)聯(lián)點(diǎn);
-讓對(duì)方參與進(jìn)來是好的處理沖突的方法;
-權(quán)衡雙方優(yōu)先級(jí),尋找大公約數(shù);
五、小組策劃:跨部門溝通與沖突處理
第七部分: 個(gè)人影響力行動(dòng)計(jì)劃
一、個(gè)人的影響力分析報(bào)告
二、影響力行動(dòng)計(jì)劃
溝通影響力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/271184.html
已開課時(shí)間Have start time
- 敦平
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 《跨部門溝通與協(xié)作》——成 張毓嵐
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 《高效溝通力實(shí)戰(zhàn)---對(duì)下 金宗杰
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《塑造影響力—管理溝通實(shí)戰(zhàn) 張毓嵐
- 《客戶關(guān)系管理與溝通技巧》 曹勇
- 有效邀約與客戶拜訪溝通 曹勇
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(