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團(tuán)隊(duì)協(xié)同訓(xùn)練

課程背景
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)浪潮下，企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既不是來自資本實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn)
略，也不是來自技術(shù)，而是來自人的力量，外國(guó)曾有諺語“中國(guó)人個(gè)體都是龍，一群人在
一起就是一個(gè)蟲”，充分說明了，我們中國(guó)人缺乏配合；加上如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日漸趨下，人
和人之間、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間、組織和組織之間越來越需要協(xié)同，才能在惡劣的市場(chǎng)中生
存，因此，團(tuán)隊(duì)協(xié)同的力量越來越重要；薛老師經(jīng)過10多年一線的實(shí)戰(zhàn)管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)同發(fā)展，需要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：思維協(xié)同——能力協(xié)同——行動(dòng)協(xié)同
——文化協(xié)同；那么如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同呢？有什么快速容易操作的方法嗎？本次課程就是
告訴你如何通過“自省”“共享”“共建”“共創(chuàng)”“共行”等具體的操作步驟，成就你和你的組
織，實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)同與超越。

課程大綱
第一部分：價(jià)值觀和思維模式協(xié)同
引子
1、你知道“情商”“智商”，那么你知道什么是“協(xié)同商”（CQ）嗎？
2、利用“時(shí)間線”工具探索自己價(jià)值觀
一、認(rèn)知自己和他人的思維模式
1、注意力集中 — 注意力分配 — 注意力發(fā)散，及三種注意力狀態(tài)的認(rèn)知和應(yīng)用；
2、視覺思維 — 聽覺思維 — 動(dòng)覺思維 — 組合思維，及他們之間的轉(zhuǎn)換和應(yīng)用；
3、如何認(rèn)知他人的思維模式？—— CQ劇本模型
4、和團(tuán)隊(duì)一起使用CQ劇本，讓協(xié)同思維隨著公司一起成長(zhǎng)
二、探索自己和他人的認(rèn)知類型
1、探索自己的認(rèn)知類型
2、找出自己的認(rèn)知盲點(diǎn)
3、探索他人的認(rèn)知類型和如何與挑戰(zhàn)你的人相處
4、如何利用“團(tuán)隊(duì)類型工具卡片”打造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)
三、探究：連接差異
1、三種探究類型的應(yīng)用
2、如何利用“探究羅盤”沖破不同類型，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同
四、思維共享：創(chuàng)造合作共贏的未來
1、轉(zhuǎn)變自己的思維模式
2、思維共享的三個(gè)重要方面：注意力、意圖、想象力
第二部分：規(guī)則和能力協(xié)同 
1. 共同制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則
2. 五種能力協(xié)同
1、建立信任 —— 信任建立八步法
2、掌控沖突
解決人和人之間的沖突 —— 六步法
解決和工作相關(guān)的沖突 —— 五步法
3、明確承諾 —— 四步法
4、共擔(dān)責(zé)任 —— 二維矩陣法
5、關(guān)注結(jié)果 —— 公布工作目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)集體成就
第三部分：行動(dòng)協(xié)同六步法
聚焦主題 — 卡片風(fēng)暴 — 提取關(guān)鍵詞 — 賦予意義和價(jià)值 — 視覺呈現(xiàn) — 行動(dòng)計(jì)劃
第四部分：文化協(xié)同五步法 
發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) — 共識(shí)夢(mèng)想 — 共創(chuàng)策略 — 共同行動(dòng) — 持續(xù)跟進(jìn)和輔導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)協(xié)同訓(xùn)練