課程描述INTRODUCTION
職業(yè)精神團隊管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工
培訓(xùn)講師：臧波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)精神團隊管理
培訓(xùn)形式：課題講授、視頻短片、課堂練習(xí)、角色扮演、案例分析、管理游戲。
課程對象：中高層管理者、全體員工
課程大綱：
引子：什么是職業(yè)精神？
1、職業(yè)精神的定義：
2、職業(yè)化六環(huán)：
（1）職業(yè)操守；（2）職業(yè)思維；（3）職業(yè)心態(tài)；
（4）職業(yè)能力；（5）職業(yè)人際；（6）職業(yè)行為；
第一部分：理念單元：團隊的思維模式
1、成功的定義
2、成功的內(nèi)涵
1）成功的定義
2）目標(biāo)的威力
3）量化的價值
4）成功的標(biāo)準(zhǔn)
5）如何確定目標(biāo)
3、成功的外延
1）成功的大VS小、對VS錯
2）大河VS小河
3）剝削關(guān)系VS合作關(guān)系
4）老板VS員工
5）跳樓VS跳槽
6）企業(yè)發(fā)展速度VS個人發(fā)展速度
4、信念的力量
1）成功是因為態(tài)度
2）我是我認(rèn)為的我
3）我是一切的根源
4）不是不可能
5）山不過來我就過去
6）每天進步一點點
7）決心決定成功
8）天助自助者
9）太棒了
第二部分：管理單元：管理者的團隊管理工具
卓越團隊的7大管理工具:
1、快樂基金
2、頭腦風(fēng)暴
3、修路原則
4、猴子管理
5、行動力開關(guān)
6、六點優(yōu)先工作制
7、離場測試
第三部分：訓(xùn)練單元：管理者的戰(zhàn)地演練
如何指揮和燃燒團隊
如何提升團隊的競爭力
如何磨練團隊意志
如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
如何應(yīng)對競爭、壓力、失敗做決定
如何組織教練團隊、展現(xiàn)領(lǐng)袖的風(fēng)采
如何制定團隊*目標(biāo)
如何超越極限、創(chuàng)造“奇跡”
如何面對逆境、戰(zhàn)勝孤獨
如何面對責(zé)任、保持信念
第四部分：理論單元：管理者的操作系統(tǒng)
1、如何練就領(lǐng)袖的風(fēng)采
1）領(lǐng)袖的“信念”風(fēng)采；
2）領(lǐng)袖的“態(tài)度”風(fēng)采；
3）領(lǐng)袖的“能力”風(fēng)采；
4）領(lǐng)袖的“素質(zhì)”風(fēng)采；
5）領(lǐng)袖的“精神”風(fēng)采。
2、如何打造卓越的團隊
第五部分：實踐單元：領(lǐng)袖的行動承諾
1、作業(yè)
1）消化與吸收
2）重新規(guī)劃人生
3）自我訓(xùn)練計劃
4）團隊訓(xùn)練計劃
2、愛的分享
3、愛的承諾
職業(yè)精神團隊管理
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/267982.html
已開課時間Have start time
- 臧波