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人力成本核算培訓(xùn)

課程背景：
       企業(yè)發(fā)展新時(shí)期，人工成本管理是人力資源效能提升的重要支撐，本課程著重講授如何進(jìn)行人工成本的統(tǒng)計(jì)、核算與分析，通過(guò)對(duì)人工成本效用進(jìn)行分析調(diào)控，建立人工成本管理模型，發(fā)揮人工成本激勵(lì)人才、提升效能、激活組織等方面的效用。。

課程收益：
?掌握人工成本管理的重要管理理念
?掌握人力成本統(tǒng)計(jì)核算的關(guān)鍵方法
?掌握人工成本日常管控的模型方法。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：各層級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管
課程方式：講解+視頻+工具+案例+互動(dòng)+演練

課程大綱
第一節(jié) 工資統(tǒng)計(jì)與核算
一、制作工資管理表格 
1 工資表格的合理設(shè)計(jì)
2 將工資表格與考勤表動(dòng)態(tài)鏈接
3 工資表格的美化與信息提煉 
4 工資表必用函數(shù)技巧
二、制作打印工資條
1 使用函數(shù)制作工資條
2 使用郵件合并工具制作工資條
3 實(shí)用的小軟件：群發(fā)工資條 
三、工資統(tǒng)計(jì)分析 
1 全年1個(gè)工資表數(shù)據(jù)的快速高效匯總
2 全方位統(tǒng)計(jì)每個(gè)部門和崗位的工資分布
3 統(tǒng)計(jì)分析全年各月的工資變化
4 制作社會(huì)保險(xiǎn)匯總表
5 制作住房公積金匯總表
6 制作每個(gè)員工的全年工資明細(xì)表
7 制作工資的四分位分析圖
8 制作工資的預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表
第二節(jié) 人工成本分析與管控
一、人工成本管理的重要理念
1.人工成本管理的相關(guān)概念
2.人工成本管理的誤區(qū)
3.人工成本預(yù)算及管理的框架構(gòu)成
二、工資的構(gòu)成與相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)
1、整體薪酬概念、整體薪酬的結(jié)構(gòu)
2、基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)與期權(quán)
3、*工資的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用
4、試用期工資規(guī)定與應(yīng)用
三、獎(jiǎng)金及工時(shí)管理與制度設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金的含義與設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金支付條件
2、工時(shí)制的選擇與行政審批
3、計(jì)件工時(shí)與綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)的比較與應(yīng)用
四、有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1. 如何在組織設(shè)計(jì)層面管控人力成本（定崗定編定員及費(fèi)用控制）
2. 如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
3. 如何在薪酬績(jī)效層面管控人力成本

人力成本核算培訓(xùn)